Рік тому American Press Institute вивчив, що американські новинні медіа роблять в Мобайлі, виявив, що багато хто з них запускають нішеві, спеціалізовані додатки, і склав великий звіт з цього приводу. Тенденція ця стає тільки важливіше (ми в Sports.ru Tribuna.com активно в ній участь своєю колекцією додатків), тому я зробив коротку вичавку російською для тих, хто не хоче відкривати дев'ять сторінок англійською.
1. Робити додатки "про все" і "для всіх" - не єдиний спосіб
Тому медіа потрібно вміти як розповідати коротко про все, так і детально про приватному. Багато великих медіа-проекти вже запускають нішеві додатки для конкретних цілей і аудиторій на додаток основного або замість нього. Наприклад, у NYT є додатки, присвячені нерухомості і ідеям, чим би зайнятися. у Yahoo - додатки про фінанси, погоду і новини. Нішеві програми дозволяють знайти нову аудиторію, підвищити залучення і лояльність користувачів, а іноді і нові способи монетизації.
2. Нішеві новинні додатки популярнішими загальнотематичних
3. Шукайте підходящі ніші, досліджуючи інтереси аудиторії
4. Шукайте можливості серед захоплень ваших співробітників
Що краще за все вміють ваші співробітники? Що їм подобається робити з власної ініціативи? Чи є у вас свої зірки, які цікаві читачам? Використовуючи економічні терміни, в яких областях ви здатні підвищити свою пропозицію, що задовольнити підвищений попит на інформацію? Саме на перетині інтересів аудиторії і ваших співробітників знаходяться найцікавіші ніші.
Додам, що якщо додаток потрібно хоча б співробітникам, то у вас вже є активне ядро аудиторії - і взагалі, це означає, що воно потрібне хоч комусь.
5. Те, що пов'язано з положенням в просторі, часом, зручністю і особистими уподобаннями, особливо добре підходить для мобайла
Нагадаю, що додатки, на відміну від інших форм медіа, ще й вміють надсилати пуш-повідомлення - в тому числі персональні.
Ні, ви не повинні питати у аудиторії, що б вам таке зробити. Це ваша робота, а не читачів. Але потрібно старанно вивчати і розуміти проблеми і бажання користувачів. Пам'ятайте, що вони можуть відрізнятися від вас, і їхні потреби можуть бути вам зовсім не очевидні.
Стратегія. Потрібно визначитися з цільовою аудиторією, розміром ринку і конкурентним середовищем.
Можливості. Розуміючи мети аудиторії, вирішити, що саме буде робити продукт (надавати контент, геолокаційні сервіси, пошук і так далі).
Навігація. Придумати, як саме дані і можливості будуть представлені всередині проекту. На цьому етапі можна корисно робити примітивні ескізи дизайну (навіть паперові), щоб зрозуміти, що де має знаходитися і як люди будуть користуватися додатком.
Дизайн. Графічне оформлення навігації і можливостей. Уникайте красивих ефектів, які роблять додаток складніше або повільніше.
Тестування. Пропонуйте прототипи реальним користувачам, вивчайте їх реакцію і послідовно покращуйте.
7. Розглядайте експерименти як сайд-проекти
Якщо у вас є хороша ідея, але немає мобільних розробників або кого-то ще, шукайте тих, хто хоче попрактикуватися - студентів, стажистів, ваших співробітників, які хотіли б освоїти програмування додатків або просто покодіть для душі. Спробуйте дати людям можливість відчути себе трохи хакерами. Наприклад, співробітники Detroit Free Press, створюючи додаток для детройтського марафону, які традиційно висвітлює газета, так захопилися ідеєю, що збиралися і працювали у вільний час, щоб зробити краще додаток для марафонів в історії.
8. Не бійтеся дешевих рішень для прототипів
Швидкість реалізації може бути важливіше можливостей і якості. Для перевірки ідей цілком підійдуть прості конструктори додатків або найдешевші аутсорс-розробники. На першому етапі інфраструктура може бути дуже простий - наприклад, в додаток про пиво в Сент-Луїсі всі дані вбивалися в одній таблиці в Google Docs, що дозволило обійтися без спеціалізованої адмінки.
9. Розвивайте перспективні експерименти
Якщо ідея злітає, вам буде потрібно приділити їй більше уваги - підвищувати якість, думати про розвиток і монетизації.
флагманські, які представляють бренд;
перевірені часом спеціалізовані;
10. Шукайте нові можливості і моделі монетизації