Слово «економіка» має давньогрецьке походження. Воно являє собою поєднання двох грецьких слів «господарство» і «закон», так що в буквальному, первісному значенні економіку слід було б трактувати як господарство, яке ведеться у відповідності з законами, правилами, нормами. При цьому треба пам'ятати, що господарство в Стародавній Греції було в основному натуральним, домашнім, так що економіка того періоду мислилася не як народне господарство країни, а скоріше як домоведення. У літературі з економіки, в тлумачних словниках термін «економіка» в його початкової трактуванні прийнято характеризувати як «мистецтво ведення домашнього господарства».
Ведення домашнього господарства - значить управління ним, тобто можна сказати, що управління - «частина господарювання», причому невід'ємна. Будь-який процес, без правильного управління ним, приречений на крах. З цього можна зробити висновок: Наука управління - це одна зі складових економічної науки, невід'ємна частина цілої системи, яку представляє собою ЕКОНОМІКА як наука.
В історії Економіки, тобто історії всієї економічної системи, багато людей, великі доктора і професора, залишили свій певний слід. Одні писали трактати і дисертації, інші - ламали голову над завданнями і цілями економіки, треті - шукали точне визначення даного терміну і так далі, але, безсумнівно, кожен з них вніс свій неоціненний внесок у те явище, що ми називаємо економікою зараз.
Таким «вкладником» без всяких питань є Анрі Файоль - саме працею цієї людини була викладена Адміністративна теорія, яка і в наш час має своє місце в структурі економічних організацій.
Що таке управління
Воно виражається в розробці програми дій підприємства з технічних, фінансових, комерційних та інших операцій на перспективу (наприклад, п'ять, десять років) і на поточний період (рік, місяць, тиждень, добу). Передбачення Файоль приділяв особливе значення. На його думку, передбачення складає найбільш істотну частину управління. «Передбачати -. означає обчислювати майбутнє і готувати його; передбачити - це вже майже діяти ». Основне місце в передбаченні відводиться розробці програми дій, під якою він розумів «кінцеву мету, керівну лінію поведінки, етапи майбутнього шляху й кошти, які будуть пущені в хід». Картина майбутнього не завжди може бути чітко представлена, зате найближчі події можуть бути опрацьовані досить детально. Для розробки програми дій необхідно знання: · ресурсів підприємства (грошовий капітал, нерухомість, обладнання, матеріали та сировина, трудові ресурси, величина виробничої потужності, кон'юнктура ринку і т. Д.); · Провідних напрямків розвитку підприємства; · Можливих змін зовнішніх умов, строки настання яких не можна визначити заздалегідь. · Складання необхідної програми, на думку Файоля, вимагає від керівного персоналу: · мистецтва управляти людьми; · Відомого морального мужності; · Великий активності; · Достатній стійкості; · Відомої компетенції у виробничій області; · Наявності достатнього досвіду в справах. Організація.
Фойоль розглядав підприємство як замкнуту систему управління. Основну увагу він приділяв внутрішнім можливостям (умовам) підвищення ефективності діяльності підприємства за рахунок вдосконалення процесу управління. Файоль сформулював принципи (закони, правила), які, на його думку, можуть бути застосовані до будь-якої адміністративної діяльності. При цьому Файоль зазначав, що принципи далеко не завжди вимагають жорсткого виконання. Вони гнучкі і рухливі, і їх застосування залежить від мінливих обставин, від складу працівників і т. Д.