Адміністратор - це людина, яка може роздумувати місяцями, перш ніж прийме швидке рішення
Потрібно працювати з усіх сил, щоб почати мислити ясно і зробити якусь просту річ. І коли у вас це виходить - ви стаєте всесильним.
Зосередженість і простота - ось моя мантра.
Розумова діяльність на війні залишає область суворого знання - логіки і математики і перетворюється в мистецтво в ширшому сенсі цього слова, тобто в вміння інтуїтивно вибрати з незліченної безлічі предметів і обставин найважливіші і вирішальні.
Стратегічні прорахунки не можуть бути компенсовані тактичними засобами.
Найкраща стратегія - завжди бути найсильнішим; спочатку в загальному, потім - у визначальних пунктах ... Немає закону вищого і більш простого, ніж необхідність концентрувати свої сили ... Коротко перший принцип говорить: роби з граничною концентрацією.
Немає проблем, є тільки неприємні рішення.
Тактик повинен знати, що треба робити, коли є що робити. Стратег повинен знати, що треба робити, коли нема чого робити.
Коли план занадто довго і ретельно вибудовують, він в результаті зникає.
Прагнення спочатку зрозуміти все до самого кінця, а потім вже працювати - дуже часта причина невдач.
Ви не можете вирішити проблему, поки не визнаєте, що вона у вас є.
Як часто буває в нещасливі часи, благе рішення було прийнято тоді, коли час було вже втрачено.
Пристрасть все ускладнювати представляється збоченій рисою людського характеру
При відкритому обговоренні не тільки помилки, але самі безглуздості легко усуваються.
Будь-яка складна задача має просте, легке для розуміння неправильне рішення.
Великі успіхи ставлять в свою залежність більш дрібні, і тому стратегічні впливу можна звести до певних головним ударам.
Багато хто вважає, що половинчасті зусилля можуть принести успіх. Короткий стрибок зробити простіше, ніж довгий, але ніхто не стане форсувати широкий потік в два етапи.
Друга характерна особливість лідера - простота і ясність тих планів, комбінацій і рішень, до яких він прийшов. Чим простіше і чіткіше план операції, тим він кращий.
Немає більш підходящого природного властивості для того, щоб керувати і надавати життя стратегічної діяльності, як саме хитрість. Хитрість передбачає якусь прихований намір і, отже, протиставляється прямому, простому, тобто безпосередньому, образу дій, подібно до того як дотепність протиставляється безпосередньому доказу.
Обговорювати треба часто, вирішувати - одного разу