І чому талановиті співробітники - головний актив будь-якої компанії
Молоді американські бізнесмени і стартаперів сьогодні заробляють більше, ніж багато українських топ-менеджери і олігархи.
Секрет успіху компаній нового типу не тільки в інноваційній ідеї або в кращі практики менеджменту. Головна зброя компаній нового типу - люди, команди, таланти. Зараз не бракує в проривних ідеях - була б команда для того, щоб ідея перетворилася в прорив.
Щоб вижити і процвітати, причому не тільки в Україні, а й глобально, українським компаніям потрібно робити рівно те ж: не шкодувати ресурсів на талановитих, амбітних, ефективних людей. І безжально позбуватися від трутнів.
Як зібрати команду мрії, відрізнити супергероїв від офісного планктону і мотивувати співробітників працювати, а не відбувати повинність в очікуванні зарплати? Ось основні уроки, які я вивчив як СЕО освітнього стартапу.
1. Всім членам команди можна віднести до однієї з чотирьох груп, представлених в цій матриці.
2. А-Players приносять максимальний результат і поділяють цінності компанії.
3. C-Players - їх повна протилежність. Присутність таких людей в команді тільки шкодить загальній справі.
4. B і В + - це люди, які приносять користь компанії, але при цьому істотно поступаються A-players.
А тепер давайте розберемося, хто ж все ці люди.
Потрібно не шкодувати ресурсів на талановитих, ефективних людей і безжально позбуватися від трутнів
З-Players: не працюють, але їдять
Дивна річ: в Україні понад півтора мільйона людей сидять без роботи, ще кілька мільйонів отримують зарплату в межах двох-трьох тисяч гривень, але хорошого фахівця в будь-якій сфері знайти як ніколи складно. Здавалося б, нестача грошей і відсутність роботи повинні мотивувати людей вчитися, працювати краще і ефективніше, шукати нові можливості, але все відбувається з точністю до навпаки.
Я не втомлююся дивуватися, як часто люди сприймають роботу як неминуче зло, проводять тиждень в очікуванні п'ятниці і всіма можливими шляхами намагаються згаяти час до кінця робочого дня. На питання: «Що робиш?» - більшість C-players дадуть відповідь: «Сиджу на роботі». Так і є, відповідь: «Працюю» був би неправдою. Б'юся об заклад, що, якщо всіх цих людей сьогодні звільнити, а замість них найняти таких же C-players - в діяльності компанії не зміниться зовсім нічого. Нові співробітники будуть точно так же проводити години в курилці за порожніми розмовами, скаржитися на життя, звинувачувати в своїх невдачах інших і намагатися перекласти свої обов'язки на колег. Це C-Players.
Такі люди подібні до вірусу, і його потрібно лікувати, поки він не вразив весь організм. Всього пара-трійка C-Players може за місяць створити справжнє болото всередині відділу або навіть цілої компанії, заражаючи інших апатією, вивченої безпорадністю і безініціативність. Звільняйте їх негайно. Прямо зараз. Навіть якщо на пошук гідної заміни піде місяць, ви втратите менше, ніж якщо ця людина залишиться.
Проте, серед B-Players зустрічаються співробітники з високим потенціалом, яких в майбутньому можна виростити до самих справжніх зірок. На перших порах вони можуть не показувати видатних результатів через нестачу досвіду, але ці хлопці ідеально вписуються в вашу корпоративну культуру, вони допитливі, ініціативні і хочуть підвищити свою кваліфікацію до класу A. Їх ще називають High Potential Employee. Або В + Players. Якщо правильно скласти план розвитку цих співробітників всередині компанії і допомагати їм зростати, то в майбутньому вони зможуть дослужитися до топ-менеджерів або керівників відділів. Головне - вчасно помітити цих співробітників і дати їм можливість розвиватися і впроваджувати свої ініціативи.
A-Players: перша ліга
І, нарешті, A-Players, люди, які ідеально відповідають цінностям компанії і показують видатні результати. Один така людина здатна в десятки разів збільшити продажі, домогтися сотень публікацій в провідних світових ЗМІ, укласти нові контракти і виштовхнути компанію на абсолютно новий рівень.
Саме завдяки A-Players - гікам, божевільних і геніїв - відбуваються дивовижні відкриття, людство стає ближче до створення штучного інтелекту і освоює польоти в космос. Компанії, яким вдається зібрати таких людей, стають всесвітньо відомими і рухають світ до зірок.
Такі люди виділяються із загальної маси, їх важко не помітити. Їм чужі корпоративні інтриги, вони прагнуть оточити себе кращими без остраху, що ті займуть їх місце, чудово справляються з роботою, не соромляться брати на себе відповідальність в складних ситуаціях і пропонують нові ідеї щодо розвитку бізнесу.
A-Players не розуміють, як можна погано робити свою роботу і погано приживаються в "повільних" компаніях, які не ростуть або ростуть повільно. A-players нетерпимі до неефективності і не уживаються з неповоротким планктоном, часто намагаються позбавити організм від цього вірусу.
Зворотний бік медалі - цих людей мало, вони коштують дорого, хочуть рости разом з компанією експоненціально. Доведеться витратити чимало часу, щоб знайти A-player, умовити таку людину приєднатися до вашої команди, а потім його не втратити.
Я пишаюся тим, що більшості колективу GоIT притаманні якості A-Players: любов до справи, цілеспрямованість, самоорганізованість, орієнтація на результат, бажання розвиватися і вміння працювати в команді.
Як створити команду мрії і де шукати кращих людей
3. Кадровий резерв. Менеджери компанії повинні завжди мати на прикметі як мінімум двох кандидатів на A-player.
4. Можна також пошукати нові кадри серед ваших постачальників або підрядників. Банально призначте і проведіть кілька зустрічей з кращими кандидатами, і запросіть їх працювати з вами. Не радійте, якщо вони відразу ж погодяться, але і не впадайте в депресію, якщо вони відмовлять. Що б не трапилося, продовжуйте будувати унікальну корпоративну культуру в компанії і завжди продовжуйте підтримувати контакт і цілком можливо, що якщо вони захочуть змінити роботу, то звернуться саме до вас.
5. І не забудьте скласти список С-Players вашої компанії і звільнити цих хлопців. Зробіть це прямо зараз.
Всі матеріали, Які розміщені на цьом сайті Із посилання на агентство агентство "Інтерфакс-Україна", що не підлягають подалі відтворенню та / чи розповсюдження в будь-Якій форме, інакше як з письмовий Дозволу агентства "Інтерфакс-Україна".
Стічні фото від
Ввійти через Соцмережі
Ввійти через Email