Самовпевнений керівник, як правило, недооцінює результати роботи своїх підлеглих, їх досягнення вважає своїми власними. Часто можна почути, як ділиться досвідом ліквідації певного захворювання в господарстві такий керівник. Він все розповість, тільки забуде згадати лікаря, який всю роботу спланував, разом з колективом тваринників запобіг спалах хвороби. А ось подяки не отримав, бо це, мовляв, його борг.
Взаємовідносини керівника ветеринарної служби та підпорядкованих повинні будуватися в першу чергу на самоповагу, а не на владі, наділеною правовим статусом.
Тому, зайнявши керівну посаду, не поспішайте з висновками або рішеннями, спробуйте вивчити спочатку колектив, справедливо оцінити досягнення і прорахунки свого попередника і побажання колективу. При цьому не слід виключати можливості виникнення в колективі груп, які відрізняються між собою уявленнями про стиль керівництва. Одним подобається, коли керівник ухвалює рішення, попередньо порадившись з ними, інші на це не претендують, щоб не брати на себе відповідальності за можливу помилку; треті, переважно висококваліфіковані ветспеціалісти, які мають певний досвід, вважають за краще максимальну самостійність; їм імпонує керівник, який не втручається в їхні справи, обмежуючись лише постановкою завдань і звітом за їх виконання. Це не можна не враховувати керівникові у взаєминах з підлеглими, і особливо при розподілі або перерозподіл обов'язків; є робота рутинна, хоча і спеціальна, а є така, яка потребує творчої ініціативи.
Байдужість може стати небезпечним ворогом моральних взаємин. Це не звичайний недолік, а зрада істині, майже злочин. З ним дуже важко боротися, майже завжди знаходяться йому виправдання. Байдужість - це егоїзм, неприродно розвинений інстинкт самозбереження, страх перед клопотами, напругою. Воно призводить до інертності мислення, збіднення почуттів, обмеженому сприйняттю світу. Такі люди бувають як ніби довірливими до колег, хвалять їх; але як тільки переваги колеги стануть очевидними, вони виявляють заздрість, заперечують проти підвищення їх на посаді.
Байдужі люди часто залучають нас миролюбної посмішкою. Але вони ухиляються від зайвого клопоту. Під час обговорення важливих виробничих завдань мовчать, не бажаючи втручатися в справи, які до них не мають прямого відношення. Таким чином, байдужість переростає в безпринципність.
Прикладів байдужості в роботі спеціалістів ветеринарної медицини можна навести багато: в одному випадку лікар відтермінував оперативне лікування тварини з ущербною грижею і воно загинуло, у другому - обмежився напівзаходами при появі в господарстві інфекційної хвороби, в третьому - видав дозвіл на забій тварини без його попереднього обстеження .
Все це свідчить, що лікар ветеринарної медицини повинен бути ворогом байдужості. Він не може миритися з недоліками в організації тваринництва, стояти осторонь проблем суспільного виробництва. Лікар не повинен обмежуватися рамками своїх професійних інтересів, потрібно жити інтересами всього колективу, працювати в тісній співдружності з керівниками та іншими фахівцями, разом з ними домагатися виконання завдань, які стоять перед господарством.
Керівник повинен бути принциповим, вимагати від підлеглих сумлінного і своєчасного виконання ними службових обов'язків. Він не боїться відповідальності, сміливо приймає рішення і готовий піти на виправданий ризик, різними способами заохочує корисну ініціативу своїх співробітників.