Набридло працювати на дядька, дозріла ідейка невеликого гаражного автосервісу. Замутити хочу зі знайомим, познайомилися речі саме через цієї ідеї. Лагодити будемо поки самі, благо досвід який ніякої є, у обох тих. освіту, до того ж вище в процесі роботи думаю що всьому навчимося, зараз вся інфа є в інеті, 5 хвилин і ти все знаєш. Отже, думки, можливості і питання.
- Де? Місто з населенням 410 тис. Чоловік, не самий благополучний по економіці, то є велика кількість низько бюджетних авто до 600-700 тис. Рублів. Це і буде наш сегмент.
- Що робити? Ремонтувати будемо ходовки по дрібниці (гальма, масла і т.д.). тому це найпростіше, мінімум обладнання, хороша вартість.
- Місце. Плануємо взяти в оренду гараж на 1 машину, звичайний гараж або приміщення під автосервіс, в нашому місті ціна оренди близько 5 000 руб в місяць (є на прикметі 52 кв.м, світло, опалення, вода).
- Графік роботи. Працюємо перший час удвох, після основної роботи і так само йти з неї в міру потреби (що природно викличе обурення роботодавця, але вдіяти не чого.)
- Нюанси. Мій БП (бізнес партнер) пропонує оформити ІП на себе, щоб потім було менше проблем з законом, а так само пропонує укласти договір, в якому відразу обговоримо відповідальність сторін, і як якщо що ділити нашу корпорацію. Але поки це все в майбутньому, для початку б почати б.
Хочеться почути думку місцевої громади, вислухати поради, тих хто в такий (або подібної) каші варився. У кого є досвід, який би там не био. Та й просто випадково заглянули, мож че ділового скажете?
Ось і почати варто з форми власності та відповідальності.
Бізнес-план необхідний в будь-яких починаннях і для розуміння, що Вас чекає. Які будуть витрати і які доходи потрібні на їх покриття.
І про незадоволених клієнтів не забувайте, яким ви "могли" подряпати / пом'яти автомобіль або зламати що або при ремонті чого небудь. Теж необхідно внести в графу непередбачені витрати.
Суха теорія, мій друг. (С)
Бізнес план штука хороша, але це лише сухі цифри і поки не почнеш, то реальну картину не побачиш.
Ризики у нас мінімальні, гараж будемо брати в оренду, інструмент є. Тобто витрат мінімум, основні витрати це наш час. Доходи теж відразу не підрахуєш, поки не почнеш не зрозумієш яка буде прохідність.
А ось по тому як це все грамотно оформити, було б цікаво вислухати думки фахівців, тому як ми вирішили розписати обов'язки і відповідальність сторін. Що краще оформити? ІП на одну людину, два ІП і як їх об'єднати? Товариство - чи є така форма зараз? Може ТОВ? Хотілося б для початку почати на нелегальному становищі, хоча б оцінити прибуток, і вже потім задурити з папірцями.
Так само цікава думка тих у кого є подібний бізнес, дізнатися як починали вони.
Альберт, якщо ви дивитеся на вашу ідею як на можливість не просто зрубати бабла в гаражі з приятелем, але як на можливість побудувати з цього серйозна справа. дуже раджу вам поки ви на березі, розібратися з низкою ключових питань.
1. Як оформити між вами відносини юридично. Це дуже важливо. Завжди, я повторюся завжди і все, стикаються з тим, що настане момент коли партнери можуть набриднути один одному (з різних причин - переїзд, захворів, лінь, алкоголь, муть з грошима), і ви повинні бути до цього готові. Цей момент настане, я вас запевняю і якщо ви зробите як пропонує ваш БП, то якийсь там додатковий договір не буде нічого значити. Власником вашого підприємства буде тільки він, а ви підете на вулицю.
ІП це підприємство з одним власником. Так воно простіше за рахунок більш простого оподаткування, але з іншого боку якщо ви зробите ТОВ, ні хто вас не примушує все пускати в білу.
2. Розберіться з частками. Відразу, поки на березі. Я б нікому не радив починати бізнес в партнерстві 50/50, це міна уповільненої дії, хто то повинен мати більшість. Інакше якщо ви зіткнетеся з якимось питанням на які ви будете мати протилежні погляди, ви не зможете їх вирішити.
3. При визначенні часток дуже раджу виходити з суми інвестицій. Все переводите в гроші, якщо хтось вкладає інструмент, оціните скільки коштує БО подібний інструмент. При визначенні часток не варто відштовхуватися від роботи, роботу треба оплачувати, а не вносити в капітал. Тобто не повинно бути такого, що один вніс 100 000 рублів, а другий сказав, а я буду працювати і внесу свою частку в 100 000 як би роботою. Це найгірший варіант, так як подібна домовленість дуже швидко буде душити того, хто вніс роботу, так як йому треба безкоштовно працювати. З іншого боку той хто вніс гроші, буде шлангувати тим самим тільки розпалювати конфлікт.
4. Так само акуратніше треба бути зі схемами типу, "2 комплекти інструменту (хорошого) є у мого прийдешнього партнера (я вже уточнював, при таких вкладеннях він не буде претендувати на більшу частину бізнесу) з часом прікупінь два нових комплекту, а ці він забере собі. "Це неправильно.
Якщо ви хочете побудувати бізнес, то ставитеся до вашого бізнесу як бізнесу. Все що проінвестовано в фірму, вже не належить ні вам ні йому. Воно належить по суті третій особі, тобто фірмі. Якщо вам вже не знадобитися якийсь інструмент або річ, то ви повинні її оцінити і він повинен її викупити назад. Тобто інвестиція повинна залишатися в фірмі, не можна висмикувати гроші просто так.
Судячи з вашого опису, у вас немає досвіду ведення саме бізнесу, як бізнесу.
Ви дивіться на вашу затію як на джерело доходу і по суті шабашку-халтурку.
При такому підході ви будете висмикувати все зароблене з обороту залишаючи тільки оренду. Вірно.
Це тупиковий шлях. Він не дозволить вашій фірмі накопичити грошей, на обладнання, розширення.
Я пишу так як сам на початку бізнес діяльності був підлогою ентузіазму і починав з партнерами справу як ви, типу ай як то почнемо, а там розберемося. дуже гірко шкодував про це. І тільки рази з третього я почав розуміти свої помилки.
Судячи з вашого опису, у вас немає досвіду ведення саме бізнесу, як бізнесу.
Ви дивіться на вашу затію як на джерело доходу і по суті шабашку-халтурку.
При такому підході ви будете висмикувати все зароблене з обороту залишаючи тільки оренду. Вірно?
Тут Ви помиляєтеся, грошей буде братися мінімум на життя, все інше буде інвестовано в розвиток. Як би з партнером ми вже домовилися, що перший час стратегія розширення, нове (можливо своє) приміщення, обладнання. Далі будемо відкривати ще один сервіс, або щось подібне.
З приводу ТОВ-шки, думка хороша, напевно так і зробимо, є ж ТОВ з спрощеною.
Вчора прокотився по місту. автосервіси в деяких районах, через кожен метр, що цікаво концентрація в основному в приватному секторі, мабуть із за вартості приміщення, а спальні масиви пустують. Ось я так думаю і потрібно рухати туди. Там народу більше, машин більше, люди ледачі, навіщо їхати далеко, якщо те ж саме є під боком по тій же ціні і з тим же або навіть кращою якістю.
Все ще чекаю рад тих хто має такий бізнес або працює в сервісі. До речі є знайомий, працює в сервісі 5 років, доїхав до нього, взяв номерок (йому було коли коли я приїхав), ось думаю рас просити за цінами, що чаші ремонтують і т.д. Загалом нахапатися теорії.