Останнім часом як ніби десь щось прорвало. Приходиш на підприємство, починаєш розмовляти про проблеми виробництва. як раптом, звідки не візьмись, обов'язково з'являється «спеціаліст 1С» (місцевий програміст або консультант з підгодованої внедренческой контори) з універсальною пігулкою від всіх хвороб. Виявляється, для повного щастя потрібно всього нічого - просто «впровадити» на виробництві це саме 1С (в варіанті УПП, УП2, ERP або якомусь іншому). А коли намагаєшся з'ясовувати, - що за унікальний активний інгредієнт, легко позбавляє від усіх недуг, міститься всередині патентованого засобу, - то зазвичай отримуєш один з двох стандартних відповідей:
При реалізації будь-якого методу (проекту) необхідна об'єктивна оцінка результативності з використанням показників. Показник ОЕЕ (загальна ефективність обладнання) називають ключовим показником в методології ТРМ, він показує приховані можливості, розкриває потенціал для підвищення ефективності обладнання і процесів.
І так довелося поділитися зі своїми колегами досвідом по роботі з форматом А3, і вирішив тільки писати про реальність його застосування :). Почнемо з назви даної статті!
Ми вирішили з вищим керівництвом працювати з форматом А3, а чому саме ми запропонували А3. Розповім, і як то кажуть чим далі, тим краще! Є хороша Японська приказка, яка говорить, "чим більше часу нам знадобитися для роз'яснення процесу, тим гірше результат ми отримуємо"! Ось і тому вирішили з простого почати.
Шановний Гемба Коуч,
Хіба історія в книзі "Lean дантист: Слідуючи за учнем" не про поліпшення без допомоги сенсея?
Так, але це не означає, що даний шлях не був би швидше з сенсеєм, незважаючи на те, що практика доктора Бахрі привела до успіху. Я часто дивуюся, як сенсей спокійно діє в будь-яких нових областях - від цеху до бек-офісу, або в охороні здоров'я. Чи є таке переступання чимось, що перетворює досвід в перешкоду? Або, принаймні, чимось, що нейтралізує досвід через різницю середовищ?
Багато сучасні російські виробничі компанії відчувають брак кваліфікованих кадрів за робочими спеціальностями. Від радянських часів дісталася в спадок застаріла система управління, в той час, як система підготовки робочих розвалилася разом з СРСР, а мотивація рядового персоналу не відповідає вимогам сьогоднішнього дня.
Шановний Гемба Коуч,
Чому лин так зосереджений на проблемах? Хіба в усьому бачити проблеми не створює негативу? Може слід сфокусуватися на рішеннях? У цьому було б більше позитиву і творчості?