Екс-директор Даниловського ринку Максим Попов створив виробництво пельменів повного циклу - від вирощування бичків і птиці до власного кафе в Москві. Ферма приносить 600 тис. Руб, а кафе - 200 тис. Руб. прибутку на місяць.
ринок 2.0
Насамперед фермери обладнали пташники і пасовища для вільного вигулу худоби, побудували бійню. «Досвіду на старті не було, доводилося шукати інформацію в інтернеті, просити порад і допомоги у знайомих. Ми вчилися на власних помилках », - згадує Попов. Наприклад, одна з перших партій птиці (близько 1 тис. Голів) загинула через неправильно обраного температурного режиму в пташнику.
Щоб офіційно торгувати м'ясом і птицею, господарство повинно пройти двоступеневу сертифікацію: спочатку всіх тварин і птахів перевіряють ветеринари на території господарства, після забою м'ясо знову проходить контроль на території ферми або в точці продажу. Зараз на «Чесної фермі» 6 тис. Голів птиці - курей, гусей, цесарок, перепелів і індичок, 80 биків і кілька десятків корів і кіз для доїння. На фермі працює 11 чоловік: пастухи, ветеринари, забійники. Господарством керує Марина разом з чоловіком, Максим відповідає за реалізацію продуктів.
За оцінками Максима Попова, в цілому в розвиток ферми вкладено близько 15 млн руб, з них приблизно 8 млн руб. інвестувала сім'я Хван. Близько 2, 3 млн руб. з цієї суми - кредити, решта - власні накопичення. За державною підтримкою і грантами підприємці не зверталися. «Потрібно звітувати за кожен чих, а ефект на виході не великий», - пояснює Попов.
З організацією продажів допомогли зв'язку - Попов орендував точку 4 кв. м за 35 тис. руб. в місяць на Даниловському ринку. Розмістив там холодильник і прилавок: «Ринок - це не магазин, тут потрібно напрацювати покупця. Нам в цьому плані пощастило: нас уже знали і торговці, і постійні відвідувачі ».
Однією точки продажів, звичайно, недостатньо для того, щоб забезпечити роботу приватного господарства, каже генеральний директор консалтингового агентства в сфері ресторанного бізнесу «Рестконсалт» Сергій Миронов. Попов розумів це і вирішив напрацьовувати мережу контрагентів: звертався до знайомих рестораторам, пропонував свою продукцію магазинам. «Потрібно досить багато часу, щоб переконати закупівельників в надійності нової для ринку марки, тому ми продаємо м'ясо і яйця через власні точки і поставляємо в невеликі мережі як no name - під брендом самих магазинів-закупівельників», - говорить Попов.
Найбільш ходовий товар «Чесної ферми» - це м'ясо птиці, її продажу становлять близько 3 т в місяць, яловичини - близько 2 т. Половина товару продається в павільйоні на Даниловському ринку (там вже чотири холодильника), 20% постачається в ресторани, інші 30 % йдуть на реалізацію в магазини і приватним клієнтам.
«Супермаркети - це поки не наше поле, - каже Максим. - Ми б і раді підірвати ринок пропозицією «курча по 5 руб.», Але корми, які ми використовуємо, коштують великих грошей і постійно дорожчають - за минулий рік вони піднялися в ціні на 25% ». Кілограм курятини від «Чесної ферми» стоїть на полиці 450 руб, яловича вирізка - 1, 3 тис. Руб, фарш - 550 руб.
Конкурувати з іншими фермерами допомагає наявність сертифікатів і можливість безготівкового розрахунку. «Ми готові вести цивілізований бізнес, а це рідкість для сільськогосподарського ринку», - запевняє Попов.
Два місяці тому він запустив інтернет-магазин ферми і організував власну кур'єрську службу з автопарком із трьох машин. Поки що через цей канал компанія отримує 120-160 замовлень на місяць із середнім чеком 4, 5-5 тис. Руб. Щоб підвищити інтерес приватних покупців до свого бренду, підприємці вирішили розвивати фермерський туризм. В цьому році вони відкрили на території господарства «гастроточку» - місце, в якому можна дізнатися все про роботу господарства і спробувати продукти, але поки їй користуються в основному місцеві жителі. «З Москви до нас добиратися 4, 5 год, тому ми плануємо розширити інфраструктуру, щоб люди змогли залишитися на фермі на вихідні», - пояснює Максим. За його словами, на окупність господарство вийшло приблизно через рік роботи, зараз щомісячна виручка господарства становить 3 млн руб, прибуток досягає 20%.
Ідею пельменного бізнесу Попову підказав знайомий шеф-кухар одного з японських ресторанів Москви. «Утримувати в ресторані спеціальну людину, яка буде ліпити пельмені, невигідно, потрібно замовляти їх з боку, - міркує Попов. - Але, якщо мова про ресторан класу люкс, в якості м'яса і тіста і в чесності самого постачальника потрібно бути впевненим ». Підприємцю знову допомогли зв'язку на ресторанному ринку: купувати пельмені у Попова висловили готовність представники відразу декількох кафе.
Кафе розташувалося на 16 кв. м на фудкорті всередині Даниловського ринку. Місце вибрано не випадково - ті, хто вважає за краще ринок супермаркету, готові платити за домашні фермерські товари. «У магазині процес покупки чисто механічний: прибіг, схопив пластикову упаковку, втік. Ринок - це історія для тих, хто з продуктом на «ти»: тут можна чіпати, нюхати, пробувати. Це і є наша цільова аудиторія », - каже Максим. Новий проект отримав назву «# Пропельмені» - хештег в назві покликаний допомогти просуванню пельменній в соцмережах.
На відкриття пельменній партнери витратили всього 800 тис. Руб. приміщення вже було відремонтовано, столики і стільці на фудкорті підприємцям надав ринок, їм залишалося тільки оформити по своєму смаку інтер'єр і вітрину. Основна частина коштів пішла на закупівлю обладнання (апаратів для варіння пельменів, фритюру і оренду кави-машини) і сировини для приготування першої партії пельменів (300 кг).
Попов орендував у Москві цех, де сім працівників вручну ліплять пельмені. Готовий продукт заморожують і відправляють в точки продажів: власну пельменну, кілька ресторанів, кафе і магазинів. Більшість контрагентів хитрують, ділиться Попов: магазини продають пельмені під власною торговою маркою, а в ресторанах запевняють відвідувачів, що ліплять їх вручну у себе на кухні. «Звичайно, гостю приємніше думати, що всі страви приготовані прямо тут і зараз, тому їм і розповідають історії про тітку Машу, яка вже багато років саме в цьому ресторані ручками ліпить кожну порцію пельменів», - сміється Максим. Є серед партнерів компанії і кілька магазинів, які продають пельмені під торговою маркою «Чесної ферми» - серед них, наприклад, «Овочі, фрукти та інші продукти» на Патріарших ставках (проект Ginza Project) і «Точка» в Калашном провулку.
Основні інгредієнти для пельменів - яловичина і яйця для тіста - поставляються з «Чесної ферми», свинину і баранину Попов закуповує у фермерів по сусідству. «Це дуже цікава зв'язка виробництва і роздробу - нам вдається контролювати якість на кожному етапі виробництва і значно економити на закупівлях, - вважає Максим. - Якби не було цієї синергії, проект би не трапився ».
Конкуренти йому заздрять. «Маючи один заклад, ти не можеш дозволити собі ферму, але маючи ферму - можеш постачати продукцію відразу кілька ресторанів. Думаю, кожен ресторатор в тому чи іншому вигляді мріє про це », - говорить засновник пельменній« Ліпимо і варимо »Микола Сердотецкій. В місяць компанія Попова виробляє близько 3, 5 т напівфабрикатів. 800-1000 кг продається в пельменній на Даниловському ринку, решта йде на реалізацію в магазини і ресторани.
Крапку на Даниловському ринку Максим Попов відкривав як «пельменний шоу-рум»: припускав, що відвідувачі будуть приходити за замороженими пельменями і заодно пробувати різні види продукту, щоб було простіше визначитися з вибором. Так і вийшло - зараз 70% продажів припадає на заморожену продукцію.
В асортименті «# Пропельменей» не тільки класичні пельмені: компанія виробляє вареники, хінкалі, манти, дім-сами (китайські пельмені), Гедза (японські пельмені), квар (грузинські вареники з сиром). Але найбільшим попитом користується класика: 75% продажів складають пельмені і вареники. «У Росії китайські і японські пельмені - речі не дуже популярні: ніхто толком не знає, як їх варити і з чим є, - говорить Попов. - Ми намагаємося виправити ситуацію: знімаємо і викладаємо на своїх сторінках в соцмережах освітні ролики на цю тему ».
Концепція повного циклу виробництва, яку сповідують «# Пропельмені», - потужне перевагу, вважає Микола Сердотецкій: це дозволяє контролювати якість основних продуктів, знизити собівартість і в меншій мірі залежати від постачальників.
Джерело: дані компанії, Росстат, 2GIS
А ось в «# Пропельменях» на Даниловському ринку справи йдуть добре: точка приносить 0, 8-1 млн руб. виручки на місяць, рентабельність за чистим прибутком становить 20%. Пельмені тут не з дешевих: порція готового продукту (100 г) коштує 120-160 руб, 1 кг напівфабрикату можна купити в павільйоні за 450-800 руб. Середній чек становить 300 руб. По буднях в пельменну заходить 80-120 чоловік, на вихідних буває до 250 клієнтів.
Продажі павільйону на Даниловському Максим називає «фантастичними» - «# Пропельмені» реалізують 800 кг пельменів на місяць. Плюсів у пельменній кілька - наприклад, у кафе практично немає залишків, так як в замороженому вигляді пельмені можуть зберігатися від 3 до 7 днів. Пельменна забезпечує стабільні продажі м'яса для ферми. Як додатковий драйвер продажів працює популярність Попова на ринку: «У нас тут колосальний кредит довіри. Коли люди дізнаються, чия це пельменна, всі інші питання зазвичай відпадають ». Основний мінус такої бізнес-моделі - сильна прив'язка до сезонності: влітку різко падає попит.
Аудиторія «# Пропельмені» - це невеликий кістяк постійних відвідувачів дорогих московських ринків. «Ми повністю прозорі - кожен наш покупець може приїхати на ферму, подивитися, з чого, ким і за якими технологіями наші пельмені готуються», - говорить Попов. У Москві працює кілька проектів зі схожою «домашньої» концепцією. «Ми готуємо пельмені зі свіжих продуктів на відкритій кухні прямо на очах у наших гостей. Нові фарші і тісто ми робимо кожен день », - розповідає засновник пельменній« Ліпимо і варимо »Микола Сердотецкій.
Меню «Ліпимо і варимо» можна порівняти з точкою на Даниловському ринку: порція в 200 г (десять штук) пельменів коштує від 150 до 350 руб. Завдяки супів, салатів, напоїв - безалкогольним і алкогольним - середній чек «Ліпимо і варимо» вище 500 руб. Рентабельність проекту по чистому прибутку так само, як і в «# Пропельменях», становить 20%. Це середній показник для закладу громадського харчування в Москві, підтверджує Миронов з «Рестконсалта».