У сучасній зарубіжній практиці використовуються так звані стабілізаційні фонди таких видів:
- Ті, що виконують стабілізаційні функції (Російська Федерація, штат Аляска, Венесуела, Колумбія, Кувейт, Нігерія, Норвегія, Чилі);
- Сформовано для створення стратегічних фінансових резервів (штат Аляска, Кувейт, Оман, Папуа-Нова Гвінея, канадська провінція Альберта);
- Резервні бюджетні фонди, які використовують в неординарних ситуаціях (Гонконг, Сінгапур, Естонія, ПАР) [4стор. 113.].
Активи стабілізаційних фондів зберігаються, як правило, в державних цінних паперах або безризикових кредитів.
Що стосується досвіду впровадження механізмів бюджетного менеджменту в Україні, то він є досить мізерним. Тобто, елементи якісного та ефективного планування бюджетних ресурсів в Україні практично відсутні. На сучасному етапі розвитку в Україні було б доцільно вивчити питання про створення механізму стабілізаційного фонду як інструменту антициклічної політики. Дохідною базою такого фонду могли б стати надходження від продажу державного майна, а також частина податків, отриманих в результаті реалізації на експорт електроенергії, продукції металургійної та хімічної галузей.
У центрі уваги бюджетного менеджменту як науки і мистецтва виникає проблема гармонізації бюджетних відносин, тобто відносин, що виникають в процесі формування та використання грошових коштів, необхідних державі для виконання його функцій. Бюджетний менеджмент проявляється у функціонуванні бюджетного механізму, який можна визначити як сукупність особливих бюджетних відносин, специфічних методів і прийомів, які проявляються в процесі формування та використання коштів бюджетів різних рівнів [4].
Отже, вдосконалення механізму бюджетного планування в Україні слід здійснювати з урахуванням досвіду інших країн, який передбачає:
- подальше вдосконалення організаційно-правових основ бюджетного управління і планування, розробку механізмів гнучкого реагування органів виконавчої влади на глобальні виклики розвитку за допомогою бюджетних важелів;
- поступове розширення повноважень виконавчих органів за бюджетною методологією такого проектування на основі чітких пріоритетів та критеріїв економічного розвитку;
- подальшу оптимізацію (з урахуванням світового досвіду) методології макроекономічного прогнозування та визначення прогнозних показників, які мають значний вплив на формування бюджетних показників;
- розширення практики середньо-і довгострокового бюджетного прогнозування і планування;
- підвищення значущості принципів гласності та прозорості в практиці складання проектів бюджету.
Список використаних джерел
Розміщено на Allbest