Юзабіліті. Стів Джобс повинна бути спроектована BranchOut. Він розуміє на рівні системи мислення на незвичайний спосіб, звертаючись функціональність, юзабіліті, інтеграція, дизайн і призначення. В цей час BranchOut недобре продуманий комплекс заснований на тому, що реальні рекрутери повинні виконати на щоденній основі. LinkedIn-це набагато краще, але далека від досконалості. Найняти кращих фахівців-це багатоступінчастий процес, який призведе до великих наймає, коли виконано правильно. BranchOut не поліпшують цей процес. У кращому випадку це просто неефективний спосіб для кандидатів джерело, який ви могли б знайти десь ще. У LinkedIn покращує на ім'я і створення мереж нового покоління, але все ж вимагає занадто багато ручної праці для критичної прямий контакт. Так що на цьому рівні юзабіліті отримує тільки три зірки, але це ще три більш BranchOut.
Незважаючи на мій негативний відгук BranchOut тут, у нього є ресурси і можливості, щоб стати світового класу продукту. Ймовірно, більш важливо, у нього є всі підключення. Він може дістатися туди, якщо вона приймає якесь вище система і процес-рівень мислення, особливо в області автоматизації робота процес з'єднання людини і напрямки. Як Стівен Кові сказав: "почніть з кінцем в розумі". Якось це забулося в процесі проектування BranchOut. Замість цього, здається, що вони просто хочуть конкурувати з LinkedIn на скачки разом деякі основні риси трохи метушня і скотчем.
Для мене великим відсутнім моментом є те, що підбір талантів нема про генерації імен. Замість цього він використовує владу мережі, щоб швидко з'єднати людей всіх рівнів із завданнями, які дозволять їм максимізувати їх особисте зростання і результативність. Оскільки 78% професійної робочої сили США зараз дивиться (випадку) і надії змінити роботу в наступному році, це коли дія необхідно, і BranchOut не дійшли. Незалежно від того, дивитися і втягуватися. Світ рекрутингу змінюється швидше, ніж більшість компаній не можуть відповісти, а ті, хто стануть переможцями.