Асортимент «Веселої Витівки» це товари для проведення днів народжень, весіль, карнавалів, ювілеїв, вечірок і інших заходів: найрізноманітніші кулі, в тому числі готові гелієві кулі і обладнання для наповнення куль гелієм, різні супутні товари для проведення свят, солодощі та товари масового попиту в прикасовій зоні.
Керівник відділу франчайзингу ЗАТ «Європа Уно Трейд» Тетяна Чмелева відзначає специфіку бренду: «Його починають хотіти, коли в нього потрапляють». Ядро цільової аудиторія бренду - діти у віці від 3 до 30 років, а також їх мами, які до сих пір не дуже орієнтуються в асортименті і ті можливості, які відкриваються для проведення сімейних свят і яскравих заходів.
Спочатку оптовий дистриб'ютор американської продукції, ЗАТ «Європа Уно Трейд» активно розвивається за рахунок своєї франчайзингової програми не тільки в Москві, але і в регіонах Росії - всього 138 магазинів. Особливість цієї програми в тому, що до теперішнього часу по франшизі не стягуються роялті, а паушальний внесок в незначному для початкових інвестицій розмірі 50 тис. Руб. направляється на всебічну маркетингову і медійну підтримку франчайзі.
Неоднозначною, проте, виглядає підтримка франчайзі в мережі Інтернет за рахунок виділення власних магазинів і магазинів, що працюють по франшизі. Поширення асортиментної матриці по мережі також несе залишки колишньої логіки оптовика, розділяючи єдину мережу на «своїх» і «чужих». Але сьогодні на тлі активного насичення ринку стратегічним завданням стає впровадження програм лояльності, єдиних маркетингових програм, інвестиції в просування федерального бренду, залучення уваги неохопленою частини населення до ринку, розвиток паті-культури в Росії.
Найбільшим ризиком розвитку «Веселої Витівки» є цінові війни, замість яких потрібна консолідація. З розвитком паті-ринку товари для свята різних виробників проникають в неспеціалізовані магазини - мережевий продуктовий ритейл і магазини дитячих товарів - «Metro CC», «Ашан», «Окей», «Дитячий світ», «Кораблик» і т.д. Проте, навіть при великому ціновому тиску на постачальників, вони мають вкрай обмежений асортимент і не можуть дозволити собі персонального продажу.
На думку Тетяни Чмелевой. посилення конкуренції в Москві за рахунок відкриття великих магазинів в найближчим часом не очікується: «Покупцеві ще довго не буде потрібно 5000 кв. м. До того ж, у нас немає західного досвіду, а у західних компаній немає розуміння специфіки нашого ринку ». Проте, «вихід на російський національний ринок великого гравця, наприклад, PartyCity в форматі гіпермаркетів, піддасть бізнес-модель« Європи Уно Трейд »жорсткій перевірці як дистриб'ютора AmScan, Qualetex і т.д. і змусить вступити в конкурентну боротьбу з американськими святковими магнатами вже на своєму полі, в роздробі, на рівних », - упевнений Олексій лумпа. В кінцевому підсумку, такий розвиток подій піде на користь і учасникам ринку, і покупцям.
Асортимент «Веселої Витівки» це товари для проведення днів народжень, весіль, карнавалів, ювілеїв, вечірок і інших заходів: найрізноманітніші кулі, в тому числі готові гелієві кулі і обладнання для наповнення куль гелієм, різні супутні товари для проведення свят, солодощі та товари масового попиту в прикасовій зоні.
Керівник відділу франчайзингу ЗАТ «Європа Уно Трейд» Тетяна Чмелева відзначає специфіку бренду: «Його починають хотіти, коли в нього потрапляють». Ядро цільової аудиторія бренду - діти у віці від 3 до 30 років, а також їх мами, які до сих пір не дуже орієнтуються в асортименті і ті можливості, які відкриваються для проведення сімейних свят і яскравих заходів.
Спочатку оптовий дистриб'ютор американської продукції, ЗАТ «Європа Уно Трейд» активно розвивається за рахунок своєї франчайзингової програми не тільки в Москві, але і в регіонах Росії - всього 138 магазинів. Особливість цієї програми в тому, що до теперішнього часу по франшизі не стягуються роялті, а паушальний внесок в незначному для початкових інвестицій розмірі 50 тис. Руб. направляється на всебічну маркетингову і медійну підтримку франчайзі.
Неоднозначною, проте, виглядає підтримка франчайзі в мережі Інтернет за рахунок виділення власних магазинів і магазинів, що працюють по франшизі. Поширення асортиментної матриці по мережі також несе залишки колишньої логіки оптовика, розділяючи єдину мережу на «своїх» і «чужих». Але сьогодні на тлі активного насичення ринку стратегічним завданням стає впровадження програм лояльності, єдиних маркетингових програм, інвестиції в просування федерального бренду, залучення уваги неохопленою частини населення до ринку, розвиток паті-культури в Росії.
Найбільшим ризиком розвитку «Веселої Витівки» є цінові війни, замість яких потрібна консолідація. З розвитком паті-ринку товари для свята різних виробників проникають в неспеціалізовані магазини - мережевий продуктовий ритейл і магазини дитячих товарів - «Metro CC», «Ашан», «Окей», «Дитячий світ», «Кораблик» і т.д. Проте, навіть при великому ціновому тиску на постачальників, вони мають вкрай обмежений асортимент і не можуть дозволити собі персонального продажу.
На думку Тетяни Чмелевой. посилення конкуренції в Москві за рахунок відкриття великих магазинів в найближчим часом не очікується: «Покупцеві ще довго не буде потрібно 5000 кв. м. До того ж, у нас немає західного досвіду, а у західних компаній немає розуміння специфіки нашого ринку ». Проте, «вихід на російський національний ринок великого гравця, наприклад, PartyCity в форматі гіпермаркетів, піддасть бізнес-модель« Європи Уно Трейд »жорсткій перевірці як дистриб'ютора AmScan, Qualetex і т.д. і змусить вступити в конкурентну боротьбу з американськими святковими магнатами вже на своєму полі, в роздробі, на рівних », - упевнений Олексій лумпа. В кінцевому підсумку, такий розвиток подій піде на користь і учасникам ринку, і покупцям.
Бренду «Весела Витівка» залишилося 3 роки Весела Витівка, Інвест-Проект, бізнес план, кулі, повітряна куля