Це тільки звучить красиво. У реальному житті такий догляд буває малореспектабельним. Якщо пішов щось заборгував, це може бути дуже неприємно.
Пройшли роки: немає тут ніякого «палацу» і ознак агротурбізнеса - звичайні котеджі. Можливо, у «Даші» щось в планах не склалося. Про те директор не повідомив. Бог з нею, з «Дашею». Руїни знесла - і на тому спасибі.
Набагато сумно історія, що трапилася в Смолевичах, про яку «СБ» розповіла під заголовком «Сторож йде останнім». З райцентру «по-англійськи» пішов будівельник-підрядник: ціла будівельна фірма, причому іноземна. Пішла, залишивши невиконаним свій головний обов'язок - незавершений 80-квартирний житловий будинок, який взялася побудувати для ЖБК № 11. Вона заборгувала кільком сотням жителів Смолевичи.
. Один з найбільш емоційних і різких фрагментів у виступі Президента на четвертих Всебілоруських народних зборах був пов'язаний з житловим будівництвом. Читачі «СБ» повинні це знати, але доречно процитувати: «Якщо ми дисципліну і порядок наведемо, нехлюйство приберемо, злодійство, то ми на 25% знизимо собівартість в будівництві. І ось тепер, коли я чую, що будівельники працюють погано, у мене кров кипить. »О.Лукашенко говорив про необхідність перевірити всі недавно введені в експлуатацію об'єкти, про жорсткі заходи до бракоробам.
Чи треба говорити, що не відбулися, новосели ЖБК № 11 відчувають навіть гостріші емоції, ніж власники недороблених квартир. Офіційні інстанції поки не відреагували на статтю. Зате до редакції звернувся професійний будівельник, який був найнятий тієї самої зниклої іноземною фірмою.
Головне, що я виніс з нашого довгого розмови: знизити ціну квадратного метра для забудовників на чверть - справа цілком реальна. Треба лише наводити в будівництві порядок і застосовувати, як того і вимагав Президент, європейські норми, зрозумілі і прозорі.
На об'єкті в Смолевичах процвітало інше: непрозорість і безлад. Довільно (скоріше, упереджено) закуповувалося те, що повинно було закуповуватися тільки за тендером. Бюджет платив за те, що повинен був оплачувати приватник. Маються на увазі не скромні члени ЖБК, а пайовик корпоративний, під назвою «Еквівалент». За сприяння УКБ він виник на об'єкті в розпал будівництва і взявся над п'ятим поверхом добудувати мансарди - щоб нові площі продавати під житло та офіси. Знадобився новий проект. Все це дуже ускладнило і здорожило будівництво.
До іноземним робітникам мій співрозмовник претензій не має. Серед них є розумні, а є не дуже, як у нас. Інша справа, що з цеглою вони перш справ взагалі не мали. Їх країна розташована в сейсмонебезпечній зоні: житло там будують з монолітного залізобетону.
Зате до самої фірми претензій багато. Вона «пішла», заборгувавши не тільки будинок, але і зарплату - найманим працівникам, нашим землякам. Це підтверджено виконавчими листами. Таких близько 40, рахунок йде на десятки мільйонів рублів. Заборгувала фірма і бюджету, оскільки отримала аванси вже на сотні мільйонів, які теж не відпрацювала.
Співрозмовник підтвердив висловлене в статті припущення: левову частку відповідальності за те, що трапилося несуть місцеві керівники, зокрема УКБ. Чому не встежили за «фірмою», якщо для того і поставлені на свої посади? Як вона взагалі отримала настільки серйозний поспіль, маючи лише друк, рахунок так знімний офіс.
Помітили помилку? Будь ласка, виділіть її та натисніть Ctrl + Enter