Як то кажуть: якщо не можеш зупинити бардак, потрібно його очолити. А далі час покаже. У будь-якому випадку нічого не втрачаєте. А так це шанс щось навпаки придбати. Так що погоджуйтеся.
До речі. Заодно багато про себе дізнатися можна. Я ось так же став головним над десятьох відірви і викинь, так такі відкриття мене чекали, що я зрозумів що тоді в людях взагалі не розбирався. Після розвідка донесла, хто ворог, хто друг, а хто заздрісна особистість. Заради одного цього варто погодитися.
Огульно тут порадити нічого не можна. Почати з мотивації. Підлеглі добре мотивовані до роботи або ніяк? Це найважливіший момент. Якщо їм платять копійки і ніяких перспектив, то таких змусити працювати складно. Вони вам будуть відповідати на ваші вимоги: "Як платять, так я і працюю!". І заперечити тут складно.
Якщо мотивації немає, то і в начальники потрібно йти добре подумавши. Якщо не впораєтеся, зіпсують вам трудову книжку і все тут. Прикро буде мати запис, що ви місяць в начальників ходили.
Якщо мотивація у працівників хороша, або хоча б стерпна, то в цих умовах в начальники потрібно йти. І поступово добиватися хорошої організації роботи.
Навіть при розпещених і безвідповідальних працівників, проте, відділ тримається і працює. Значить, не такі вже безвідповідальні. Просто, треба постаратися навести в відділі порядок, посилити дисципліну. Якщо людям маленька зарплата, як кажуть, ніхто не тримає. А, якщо людина працює при такій зарплаті, значить, нехай працює добре.
Відразу треба встановити свої вимоги до співробітників, переглянути їх обов'язки і потихеньку працювати, напрацьовувати досвід. Погоджуйтеся, в житті знадобиться.
Так тому й не всі начальником рвуться стати, тому що начальник відповідає за роботу свого підрозділу, а не підлеглі. Однак у начальника багато важелів впливу на своїх підлеглих. Всі порушення трудової дисципліни можна звести до мінімуму, але працювати відділ від цього не стане краще. Необхідна копітка робота з підлеглими, виявлення провідних працівників і спиратися в першу чергу на них, а не захочуть співпраці, то і заходи впливу завжди можна застосувати.
О, я б погодився. Для мене цікавий виклик.
Свого часу прекрасно справлявся і з взводом солдат, і зі зміною, і з цехом.
І зі зміною в сотню людей.
Работаешь- працюй, добре працюй, або йди.
Знайшов би способи впливу.
Де криком, де доганою і позбавленням премії, де логікою і можливістю угод.
Так що якщо Вам теж цікаво-погоджуйтеся, і шукайте їжакові рукавиці з батогом, але не забувайте і про пряник.