Один з британських адміністраторів зазначив, що корпорації охоче приймають на роботу жінок, які «виходять з конкретними пропозиціями». Тому при підборі менеджерів та адміністраторів керівництво звертає увагу не на статеву приналежність претендента, а на його організаторські здібності, знання конкурентного ринку, маркетингові навички і досвід успішних продажів.
Багато з опитаних нами чоловіків дотримувалися саме такої позиції. Коли ми запитували про відмінності в стилі керівництва представників різної статі, то нерідко отримували таку відповідь: «Я не думаю, що доречно говорити про статеві відмінності. Коли я наймаю працівника, то перш за все оцінюю його кваліфікацію, будь він чоловік або жінка. Для мене має значення не її стать, а то, як він виконує роботу ». Деякі опитані заявили буквально наступне: «Ми вкрай зацікавлені в талановитих людях, які вміють робити свою роботу. Нам потрібні люди, що володіють професійними навичками. Цілеспрямовані, зацікавлені в кінцевому результаті співробітники завжди затребувані ».
Ми завжди відчуваємо потребу в талановитих людях. Нам потрібні співробітники з певними навичками. Не варто звертати увагу на статеву або расову приналежність. Все, що потрібно для справи, це компетентність.
Стає все складніше визначати відмінності у виробничих навичках. З'явилися нові підходи до того, як слід виконувати свої професійні обов'язки. За останні п'ять-десять років багато що змінилося, і зараз я даю чоловікам і жінкам одні й ті ж поради.
Я не звертаю уваги на статеву приналежність. Для мене має значення не пів, а компетентність.
Коли на початку 1970-х я служив в армії, в військові академії жінок не приймали. Але вже в той час жінок стали запрошувати на деякі військові посади. У кожної людини є свої слабкі і сильні сторони, але, судячи з мого досвіду, навряд чи варто говорити про унікальні якості, які притаманні виключно жінкам або чоловікам.
Не слід обмежувати ставлення до жінок рамками сформованого стереотипу. Я довго займався проблемою відмінностей в професійній підготовці співробітників. Індивідуальний підхід до кожного працівника допомагає компаніям вирішувати складні завдання. Там, де окремий працівник може проявити ініціативу, не слід обмежувати його рамками звичних виробничих завдань. Кожна людина підходить до вирішення того чи іншого завдання виходячи з власного досвіду, особливостей мислення та інших особистих якостей. Отже, можна говорити лише про реальні відмінності між людьми. Кожна людина унікальна - і це аж ніяк не погано. Часом ми забуваємо про це. Людина може мати у своєму розпорядженні унікальні навички, але можливості їх реалізації залежать від цілого ряду чинників.