Популярність Scrum, як підходу до управління проектами, зростає. В цьому році в Білорусі я навчив близько сотні співробітників роботі по Scrum, при чому це були співробітники не з компаній сектора ІТ, де Scrum вже років десять як популярний.
Мені подумалося, що читачам буде цікаво дізнатися про порівняння одного з підходів, який можна віднести до традиційного управління проектами, з найпопулярнішим підходом з тих, що відносяться до agile, а саме з підходом Scrum.
Я вважаю, що до традиційних підходів до управління проектом відноситься також і Prince 2, який популярний у Великобританії, проте його популярність в світі нижче, ніж у PMBOK.
На сьогоднішній день PMBOK - один з найпопулярніших підходів до управління проектами, якщо ситуація не змінилася з часу проведення дослідження PWC:
У свою чергу Scrum був найпопулярнішим підходом з Agile:
Отже, порівняємо найпопулярніший традиційний підхід з найпопулярнішим підходом з Agile. Що будемо порівнювати? Пропоную розглянути відмінності процесів управління проектом в двох підходів.
У PMBOK п'ятої версії описано 47 процесів управління проектом, а в Scrum Guide описано 4 процесу (правда, в Руська перекладі документа вони називаються «заходами»), при цьому в Scrum вбудовані дії, які можуть гідно відповісти на процеси по PMBOK.
Про проектний трикутник я писав раніше в цій статті.
(С) How a Traditional Project Manager Transforms to Scrum -Jeff Sutherland Nafis Ahmad
Порівняємо процеси з галузі знань «управління термінами» по PMBOK з відповідними діями в Scrum:
(С) How a Traditional Project Manager Transforms to Scrum -Jeff Sutherland Nafis Ahmad
І порівняємо, як виконується управління вартістю в PMBOK і Scrum:
(С) How a Traditional Project Manager Transforms to Scrum -Jeff Sutherland Nafis Ahmad