Почни з питання «Чому?». Як видатні лідери надихають діяти
Для Вікторії, яка знаходить чудові ідеї і перетворює їх в великі.
Існують лідери і ті, хто веде. Лідери утримують позиції силою або впливом. А ті, хто веде, надихають нас. Неважливо, хто вони - окремі особистості або організації, ми слідуємо за тими, хто веде, не тому, що нам доводиться так робити, а тому, що ми самі цього хочемо. Ми слідуємо за тими, хто веде, не заради них, а заради нас самих.
Ця книга для тих, хто хоче надихати людей, і для тих, хто хоче знайти того, хто б надихав їх.
Чому потрібно почати з питання «Чому?»
Ця книга розповідає про моделі поведінки, способі мислення, дії і комунікаціях, які дозволяють деяким лідерам надихати оточуючих. Хоча так звані «природжені лідери», можливо, і прийшли в цей світ зі схильністю надихати, цією здатністю можуть володіти не тільки вони. Всі ми можемо навчитися такої моделі поведінки. За допомогою невеликої практики будь-який лідер або компанія зможуть надихати інших людей як всередині цієї компанії, так і за її межами, щоб допомогти їм просувати їх ідеї та погляди. Всі ми здатні навчитися цьому.
Метою даної книги є не просто спроба відновити функціонуючі навички. Навпаки, я написав її, щоб допомогти читачам сконцентруватися і розвивати навички, які працюють. Я не прагну суперечити рішенням, запропонованим іншими людьми. Більшість відповідей, заснованих на точних відомостях, є абсолютно вірними. Проте, якщо ми починаємо з неправильних питань, якщо ми не розуміємо сенс, то навіть правильні відповіді ніколи не зможуть нам допомогти. Як ви розумієте, правда завжди стає явною.
Усі наступні історії оповідають про тих особистостей чи компаніях, які по-справжньому володіють цією моделлю поведінки. Вони - ті, хто починає з питання «чому?».
Мета була амбітною. Рівень суспільного інтересу був високим. Експерти пристрасно бажали зробити свій внесок. Не було ніяких проблем з грошима.
На початку 1900-х років Семюел Пірпонт Ленглі, озброєний усіма складовими успіху, повинен був стати першою людиною, яка вчинила політ на аероплані. Він, вельмишановний професор математики, був старшим співробітником в Смітсонівському інституті, а також працював в Гарварді. У числі його друзів були наймогутніші політики і бізнесмени, такі, як Ендрю Карнегі і Олександр Грехам Белл. На здійснення свого проекту Ленглі отримав грант від військового міністерства в розмірі $ 50000, що було неймовірною сумою в той час. Він об'єднав кращі голови того часу і створив справжню команду мрії, що складається з талановитих і досвідчених людей. Ленглі і його команда використовували найкращі матеріали, і його постійно супроводжувала преса. Увага всіх жителів країни була прикута до цієї історії, всі чекали новин про досягнення поставленої перед Ленглі мети. Завдяки такій команді і численним ресурсів успіх йому був гарантований.
Як же змогли брати Райт домогтися успіху, в той час як це не вдалося команді з більш гарним обладнанням, фінансуванням і освітою?
Удача тут ні при чому. І брати Райт, і Ленглі мали величезне прагнення. Обидві команди багато працювали. Члени обох команд мали гостре наукове мислення. Вони переслідували абсолютно однакову мету, але тільки брати Райт змогли надихнути своє оточення і дійсно спонукати свою команду до розвитку технології, яка змінить світ. Тільки брати Райт почали з питання «чому?».
У 1965 році студенти в кампусі Університету Каліфорнії, Берклі, спалили свої призовні порядку в якості протесту проти участі Америки у війні у В'єтнамі. Північна Каліфорнія була осередком антиурядових і антигромадських настроїв; відзнятий матеріал про зіткнення і бунтах в Берклі і Окленді поширювався по всьому світу, розпалюючи відповідь рухи в Сполучених Штатах і Європі. Але в 1976 році, через приблизно три роки після військового втручання Америки у В'єтнамський конфлікт, почалася інша революція.