Проект дійсно виявився неуспішним. Запускати цей «Супутник» - спочатку була не найкраща ідея. В той момент проект уособлював сміливість і бажання держави показати, що воно може щось зробити через свої великі компанії, що воно може виробляти якісні і конкурентні продукти, які будуть в російському інтернеті відігравати значиму роль. Минуло три роки, було витрачено 20 мільйонів доларів, і ми бачимо, що «Яндекс» поступово втрачає свою частку на користь Google, а «Супутник» взагалі нічого не отримав. Зараз «Супутник» ніби як і не закриєш просто так, але там і не знайдеш нічого, у них же пошук досі толком не працює.
Гіпотеза про те, що держава або державні компанії можуть створювати успішні інтернет-сервіси, не підтвердилася. На жаль, держава не тільки такі інтернет-сервіси не може робити, воно не може робити майже ніякі сервіси, крім «держпослуги», якими займається особисто глава Мінкомзв'язку Микола Нікіфоров, а він уміє це робити. У держкомпаній дуже мало компетенції там, де мова йде про виробництво продукту з споживчими характеристиками, які повинні бути в загальному конкурентному полі.
Зазвичай державні компанії для досягнення конкурентних переваг використовують адміністративний ресурс, тиск, картельну змову, ідіотські законопроекти. А в інтернет-галузі йому дуже складно конкурувати, тому що держава повинна боротися з компаніям і підприємствами, які роблять дуже якісні і хороші продукти, коли у відкритій конкуренції потрібно показати щось нове, більш цікаве, більш затребуваний. Як показує досвід не тільки «Супутника», а й Національної електронної бібліотеки, у держави це не виходить.
Це пов'язано в основному з тим, що держава не може дозволити собі ті кадри, які можуть дозволити собі комерційні компанії або громадські організації в сфері нових медіа. По-перше, комерційні компанії платять дуже великі зарплати. По-друге, навіть якщо вони платять не найбільші зарплати, то вони можуть компенсувати це наданням опціонів, частки в майбутніх доходах, частки в компанії. Крім того, вони дають мрію, багато людей готові працювати за мрію. В Америці фігура інноватора, інженера або творця сайтів дуже міфологізована, всі знають, що це найкращий і легкий шлях до багатства, всі хочуть бути такими ж. Відповідно, в цей сектор великий приплив амбітних людей з хорошими навичками, вони всі намагаються придумати якісь сервіси.
У громадських організаціях ця кадрова проблема вирішується тим, що люди дуже мотивовані. Той же Максим Мошков - він геній просто. Він як меценат, у нього великих грошей немає, але у нього є ресурси особисті. Він програміст, він все розуміє, ось він і робить один за іншим круті проекти. Ні з кого грошей не бере і сам особливо не витрачає. А в державних структурах над вами завжди буде начальник, який взагалі нічого не розуміє, але заробляє більше вас в сто раз, а у вас як у інженера буде 60, 100 або 200 тисяч рублів - це абсолютна планка в зарплаті, ви ніколи вище НЕ стрибнете . А будь-яка людина, яка хоч щось розуміє, він піде в Google і візьме стартову зарплату 5-10 тисяч доларів. Як з цим конкурувати, взагалі незрозуміло.
У нас вся ця діяльність носить імітаційний характер, навіть з точки зору запуску стартапів. Держава говорить, яким повинен бути інтернет, а на ділі не виходить. Доктрина. яка була прийнята, дуже доброзичлива, але як показує приклад «Супутника», ставка на свої ресурси, особливо якщо під ними розуміються держкомпанії, дуже небезпечна. Час пройде, рішення по блокувань, щодо обмеження доступу до інформаційних ресурсів будуть прийняті, але з'ясується при цьому, що у нас нічого немає.
Не думаю, що назва "Супутник" якось спеціально заважає. Принаймні крутити банери на баннерообменной сітці в другій половині 90-х домен sputnik.ru абсолютно не заважав, а зовсім навіть навпаки.
А що вже говорити про проект, який не є революційно новим, що працює на зрілому ринку, всі витрати на який складали не більше 5 мільйонів доларів в рік. Ну не можна ж вилізти зі своїм яткою проти роздрібної мережі, якщо навколо вже конкурує п'ять таких мереж. Точніше кажучи, можна вести свій малий бізнес, але це, очевидно, не буде торговельна мережа - там інші масштаби, інша економія масштабів, інші технології.
Тут обмовлюся - ходять легенди, що деякі умільці, на зразок Германа Клименко, здатні радикально збивати витрати на залізо, софт та інше. Може бути. Але, до речі, пошуковик Германа Клименко теж далеко не такий популярний, як його лічильник. Але лічильник - це b2b сервіс, а пошуковик - b2c. Цілком можливо, що і "Супутник" може надавати послуги деякого числа корпоративних клієнтів при тих інвестиціях, які власники вважають доцільними. Судячи за сигналами від компанії, особливо нарощувати ці інвестиції не планується, а. скоріше навпаки.
Досвід покупки інтернет-проектів телекомами був практично весь негативний. Навіть з злиття AOL і Time Warner нічого не вийшло, не кажучи вже про покупках Excite, Lycos, Infoseek і інших пошукових систем минулого. Golden Telecom теж не зумів розвинути Апорт.
Відповідно, я б сказав, що цілі зробити реального гравця пошукового ринку, мабуть, ніхто не ставив. Зробили на чорний день, щоб не залишитися зовсім ні з чим. Але так і не знадобився.