«Один з учасників акціонерного товариства« Керамикс »вирішив залишити без роботи свого партнера, для чого поставив свого директора, змінивши управлінця, який працював до цього, - розповідають в правовому агентстві« ДенМар ». - На щастя для партнера, рішення про призначення через суд було визнано незаконним. Однак на півроку діяльність компанії була паралізована: був повністю закритий доступ до розрахункового рахунку ».
Керівник консалтингової групи
«Ардашев і партнери» (Єкатеринбург)
Як змінився віджимання бізнесу сьогодні?
Спроби вивести свою частку, віджати весь бізнес цілком - це явище має місце рівно стільки, скільки існують компанії з декількома засновниками.
«Я кілька разів починав різні види бізнесу з партнерами, але кожен раз це закінчувалося одним і тим же: рано чи пізно починалися конфлікти, спроби прибрати весь бізнес до рук цілком і так далі. Я більше не ризикую і веду справу тільки один », - розповідає індивідуальний підприємець Олексій Мороз.
Однак якщо явище і можна назвати вічним, то сьогодні воно зазнало суттєвих трансформацій. Перш за все різко загострилося. За нашими оцінками, кількість подібних випадків зросла в 2 рази. Керівник адвокатського кабінету Галина Білик вважає, що зростання було ще більше - «в рази». А які якісні зміни відбулися у внутрішньокорпоративних війнах? У цьому тексті ми розглянемо зміни, які характерні насамперед для малого і середнього бізнесу, де діють свої методики віджиму.
Зміна 1. Віджим бізнесу став більш інтелектуальним. За якою схемою раніше проходив захоплення всієї справи одним з партнерів? Доводилося спостерігати такі випадки, коли співвласника по бізнесу, використовуючи зв'язки, його «колега» замикав в СІЗО і говорив: «Підпис про передачу справ мені - свобода замість». Так, безумовно, зараз таке є. Але значно менше. Сьогодні бізнес віджимають або через необережність одного з партнерів (не оформив свою частку документарно, повірив на слово), тобто в принципі не порушуючи закону. Так, власник пересувного комбікормового заводу «Талекс» Олександр Талатиннік, білорус за національністю, щоб створити підприємство без російського громадянства, змушений був запросити в номінальні партнери своїх же співробітників. При цьому, довірившись їм, він не залишив собі контрольний пакет акцій, розділивши частки на приблизно рівні. У підсумку, взявши кредит і купивши ще одну вантажівку, який був одночасно станцією з виробництва кормів, він зіткнувся з тим, що машину привласнили собі партнери. А на той момент це була практично половина бізнесу! При цьому діяли вони в принципі законно. Згубило їх задум тільки те, що вони відмовилися виплачувати за автомобіль кредит, і Талатиннік погашав його особисто, завдяки чому йому і вдалося повернути вантажівка.
«Але борги за відсотки по кредиту повертаю з недобросовісних партнерів по сей день», - розповідає підприємець.
Інший варіант: партнери шахраюють, але витончено - підробляють документи і т. Д. Тобто силові методи застосовуються рідше. «У мене в практиці було кілька випадків, коли замість оригіналів засновники надавали сумнівні копії документів, і по ним їм вдавалося довести, що частина активів належить їм, а не партнера», - наводить приклад Галина Білик.
Зміна 2. Більшість партнерів хоче вивести свою частку в зв'язку з кризою. Що якщо до недавнього часу партнери в основному хотіли перетягнути на себе весь бізнес, то сьогодні переважна більшість випадків - коли один з партнерів хоче вивести свою частку. Але це може призвести до повного розвалу компанії. У зв'язку з кризою багатьом терміново потрібні гроші - на особисті справи, інші проекти або вони просто бояться, що їм доведеться нести збитки, і не готові до цього. Тому вони намагаються не заволодіти бізнесом, а, навпаки, вивести активи. Але іноді це зробити просто неможливо - підприємство перестане функціонувати. Або починається конфлікт з приводу того, де ж закінчується саме його частка. Адже якщо йдеш - яке діло до свого колишнього співзасновника, для багатьох принципово забрати з собою побільше.
У мене є довірений коло партнерів, близько 5 чоловік. З цими людьми я багато років і можу довірити їм все. Але такі відносини перевіряються не лазнею і горілкою, а роками. Крім того, у сильного гравця в бізнесі важко віджати що-небудь. Коли я вступаю в нове партнерство, я або роблю це на своїх умовах, або не роблю взагалі. Але до такої позиції знову ж довгий шлях. А в його початку у мене були різні ситуації. Так, я вступив в партнерство 50 на 50 по заводу в Кам'янці. Підписав документи про викуп половини. А через деякий час кімната з документами про цю покупку згоріла. Так мою долю віджали. Потім були суди, кримінальні справи. Але вони тільки забирали час, гроші, репутацію, емоції. Тому поки ви не маєте свого довіреного кола партнерів і не займаєте позицію сильного гравця - перестрахуйтеся. Рецепт дуже простий: трохи більше 50% акцій у вашій власності і ваш директор.
голова ради директорів компанії «Елітбуд»