ДАО ЛІДЕРА
Перший етап мого активного читання тривав років до двадцяти, але під час навчання в інституті вже доводилося підробляти, а після закінчення вузу часу на книги не залишилося зовсім. Тим більше що величезна кількість проходили через мене документів частково компенсувало потреба в читанні, отриманні інформації.
Навіть зараз до навчання мистецтву управління в технічних вузах є багато питань, а в ті часи цьому не вчили взагалі. І двадцять років тому, коли я вперше сів в крісло керівника, я насправді до кінця не розумів, чим і як мені доведеться займатися. Згодом, незважаючи на кар'єрні успіхи, жити стало зовсім погано - робочий день наблизився до шістнадцяти годин, а робочий тиждень до семиднівка. Тоді і прийшла усвідомлена думка, що потрібно якимось чином розвивати свої компетенції як керівника.
Спочатку я, як і багато інших, мучився, намагався безсистемно систематизувати свою роботу. І мені навіть вдалося домогтися певних успіхів, створити власну систему тайм-менеджменту, або, вірніше, управління собою. Але тільки читання «Дао Toyota» Джеффрі Лайкер допомогло розставити все по місцях. Безумовно, багато я почерпнув із спілкування зі своїми керівниками, частина з яких я вважаю своїми вчителями. Але систематизувати всі свої знання з управління я зміг саме завдяки опрацюванні бізнес-книг.
Я брав книгу, маркер і виділяв то головне, що я можу використовувати вже завтра в своїй діяльності. Наприклад, коли я був директором Центру державної експертизи Санкт-Петербурга, то з успіхом використовував там деякі принципи Виробничої системи Toyota і клієнтоорієнтований підхід німецького отельера Клауса Кобьелл.
Головними труднощами в читанні ділової літератури я вважаю питання її вибору, надлишок інформації, який існує на цьому ринку. Щорічно тільки в США з'являється більше десяти тисяч найменувань бізнес-книг, і очевидно, що таке їх кількість прочитати просто неможливо. Останнім часом я читаю близько вісімдесяти ділових книг на рік, тобто приблизно сім книг в місяць, і то я можу дозволити собі це тільки зараз, коли у мене з'явився більш-менш вільний графік. При цьому ділові книги для мене не тільки робота, а й захоплення. А співробітникам хочеться займатися сім'єю, дітьми, жити своїм життям, та й почитати щось просте, розважальне.
Ці огляди також читали мої друзі і знайомі, ділові партнери, знайомі знайомих, і я отримував все більше позитивних відгуків і порад познайомити з тими оглядами, які я пишу, більшу кількість людей.
Таким чином близько двох років тому почалася моя діяльність як популяризатора ділової літератури. Раз в тиждень публікується огляд бізнес-книги, яка, на мій смак, є однією з найбільш корисних, що містять найважливішу інформацію.
Завдяки підтримці книжкової мережі «Буквоїд» і зацікавленості видавництва «Ексмо» деякі з цих оглядів були зібрані в збірник «27 книг успішного керівника».
Книга розділена на два блоки. У першому читачі можуть дізнатися про роль особистих якостей лідерів, навчитися керувати іншими і, в першу чергу, є. З читання цього блоку можна зрозуміти, чи вмієте ви спілкуватися, домовлятися, слухати і чути (а це зовсім не одне і те ж). Там же пропонуються рекомендації та інструменти з розвитку відсутніх навичок. Другий блок книги присвячений організаційного розвитку. Тут я пропоную звернути увагу на книги, що дозволяють підвищити ефективність підприємств.
ДАО ПОРТАЛУ
Я починав читання з хороших книг саме тому, що мені їх радили люди, думку яких я довіряв, і довіряв не без підстав. Та ж ідея покладена в основу порталу - я запрошую туди в якості експертів тих, кому довіряю, хто може порадити дійсно якісну книгу.
Серед експертів порталу генеральний директор «Буквоїда» Денис Котов, ректор ІМІСП професор Мордовин, президент Холдингу RBI Едуард Тиктинский, голова ради директорів бізнес-школи «ВГОРУ» Володимир Маринович, керівник освітнього проекту «Школа ефективного інтернет-маркетингу» Дамір Халілов і ще цілий ряд шанованих в професійному співтоваристві фахівців.
Принципово важливо, що SILA Project - незалежний проект. На жаль, в російськомовному сегменті не так вже й багато якісних рекомендацій в області ділової літератури. Різного роду «голосування» часом піднімають вгору не стільки кращі, скільки прості (іноді до примітивності) або зовні ефектні, епатажні роботи. Масовому читачеві взагалі особливо подобаються біографії або мемуари успішних людей, які я раджу по можливості ігнорувати - читаючи чужу історію успіху, можна не встигнути написати свою. Підбірка бізнес-літератури, відома як «Список Грефа», в основному складається з хороших книг, але за останні роки цей список став такий великий, що книг вистачить на п'ять років читання, та й представлені вони в довільному порядку. А видавництва, що цілком розумно, займаються просуванням винятково своєї продукції.
Завдяки незалежним експертам, до рівня компетентності яких пред'являються серйозні вимоги, ми зможемо поступово відфільтрувати то розумне кількість потрібних книг, які можна буде використовувати в цілях самовдосконалення і в практичній діяльності організацій.
Кінцева мета проекту - на базі принципів цілеспрямованого читання за допомогою обмеженого числа незалежних експертів сформувати систему, яка дозволяє в залежності від потреб і проблем користувача скомплектувати добірку кращих книг, всебічно задовольняють цю потребу, і оптимальний порядок їх читання.
А стратегічне завдання - привернути увагу керівників (в тому числі і майбутніх) до необхідності розвитку - їх самих, їхніх співробітників, процесів на їх підприємствах, і надати інструменти цього розвитку, дати можливість в стислій формі познайомитися з книгами, які вже завтра почнуть приносити результати .
ПОЧАТОК ШЛЯХУ
І прошу всіх, хто вирішить ближче ознайомитися з порталом SILAPROJECT.RU, не забувати ділитися своїми враженнями. Ви можете Зробити це в групі проекту «Вконтакте» або на Facebook. Я особисто і вся команда проекту будемо вдячні за будь-які огляди. Конструктивна критика вітається!
Підпишіться на дайджест новин «Все про будівництво»
і скоротіть час на пошук інформації!
Отримуйте тільки головні новини на ваш email в кінці дня!