Роблячи перший крок у формуванні тих, хто оточує вас в команду, означає, що ви визнаєте той факт, що успіх вашого бізнесу безпосередньо залежить від виконання роботи іншими.
Ви і ваш бізнес почнете процвітати швидше, і буде більш ефективним, якщо ви направите свою увагу на те, щоб змусити людей працювати разом з вами в одній команді.
Ось 10 ключових принципів створення команди для того, щоб ви змогли в своєму менеджменті, і в своєму бізнесі, змусити більшість співробітників працювати разом з вами, точніше кожного з них.
2. Виявіть справедливість і послідовність.
Переконайтеся, що ви встановили єдині правила в роботі для всіх, включаючи і вас. Переконайтеся, що кожен знає допустимі правила і норми поведінки один з одним, колегами на робочому місці і поза роботою.
3. Дійте ефективно.
Хороша організація роботи команди має на увазі під собою правильний розподіл обсягу роботи, надання можливості кожному члену команди стати успішним, розвиток і досягнення хорошого результату компанією. Це дуже важливо зробити, якщо у вас ще невеликий бізнес. Роздайте кожному співробітнику то завдання, в яке він вірить, що зможе зробити добре тільки сам.
4. Дозволяти краще одному.
Якщо ви хороший керівник, ви будете дуже чесним з тим, як би ви хотіли, щоб надходили ваші співробітники. Ви можете поставити всі питання «що» і дозволити вирішити їм «як». Поки, в початковій стадії це може здатися дуже ризикованим, але, якщо ви щирий і чесний керівник, ви побачите, які результати, приносить співробітництво і ідеї багатьох, ніж шукати всі рішення одному.
5. Забезпечте ресурсами.
Якщо ви хочете отримати хороший результат від своїх співробітників, очевидно, що ви повинні забезпечити їх усім, чого вони потребують. Якщо ви можете встановити взаємовідносини з вашою командою, забезпечуючи їх всім, чого вони потребують для виконання своєї роботи найкращим чином, поясніть їм, що в свою чергу ви будете чекати від них кращого результату.
6. Встановіть зворотний зв'язок.
У чесних і відкритих взаєминах, коли створюється команда, ви будете підтримувати поділ обов'язків для підтримки ділової активності. Це буде так само означати, що всі ваші співробітники, так само як і ви, налаштовані на позитив, також підтримують зворотний зв'язок.
7. Не звинувачуйте нікого.
Коли справи йдуть погано, вам потрібно буде дати знати вашим співробітникам, що ви високо цінуєте ризик, на який вони пішли, вибравши шлях розвитку бізнесу. Дуже важливо продовжувати діяти активно, продовжувати розвивати організацію, які б не були її розміри.
8. Вдосконалюйте команду.
Іноді дуже важливо об'єднати команду в одне ціле. Сума частин більше, ніж просто додавання. І потім, важливо, щоб обов'язки були розподілені, спільна діяльність задіяна, і більш того, члени команди мобілізовані для поліпшення своєї індивідуальності і успіхів команди.
9. Цінуйте індивідуальність.
У сильній команді завжди є видатні особистості і керівник повинен усвідомлювати, що всі співробітники приносять щось унікальне і цінне в роботу. Кожен повинен знати, наскільки він корисний, і діяти разом з командою, усвідомлюючи наскільки важливий, таким чином, загальний внесок в діяльність компанії.
10. Святкуйте разом.
Поняття «вечірка» має реальну велику цінність у святкуванні командою. З успіхом прийде необхідність досягати ще більших висот, розуміння і усвідомлення того, що було зроблено, як це привело до успіху і, звичайно того, що могло бути ще краще, якби щось було зроблено по-іншому, підготовка до майбутнього і рішення нових завдань!
Успішне створення команди - це не оточення себе досконалими людьми. Ви, як «бос» можете зробити величезні зміни, діями і впливом, які є у вас, щоб створити сильну команду, яка допоможе підняти і привести ваш бізнес або організацію до величезного успіху.