Головна »Реферати» Текст роботи # 0 "Діагностика кризового процесу на різних його стадіях в рамках антикризового управління організацією # 0"
Теоретичні аспекти діагностики криз в процесах управління організації. Загальна характеристика діяльності підприємства ТОВ "Фенікс". Експрес-діагностика фінансового стану даної організації. Оцінка ефективності антикризового управління.
Менеджмент і трудові відносини
Всі додатки, графічні матеріали, формули, таблиці і малюнки роботи на тему: Діагностика кризового процесу на різних його стадіях в рамках антикризового управління організацією (предмет: Менеджмент і трудові відносини) перебувають в архіві, який можна завантажити з нашого сайту. Приступаючи до прочитання даного твору (переміщаючи смугу прокрутки браузера вниз), Ви погоджуєтесь з умовами відкритої ліцензії Creative Commons «Attribution» ( «Атрибуція») 4.0 Всесвітня (CC BY 4.0).
Хочу дану роботу! Натисніть на слово скачати
Щоб завантажити роботу безкоштовно потрібно вступити в нашу групу ВКонтакте. Просто клацніть на кнопці нижче. До речі, в нашій групі ми безкоштовно допомагаємо з написанням навчальних робіт.
>>>>> Скачать файлу з роботою
До речі! У нашій групі ВКонтакте ми безкоштовно допомагаємо з пошуком рефератів, курсових та інформації для їх написання. Не поспішайте виходити з групи після завантаження роботи, ми ще можемо Вам знадобитися;)
Скільки коштує замовити роботу? Безкоштовна оцінка
Підвищити оригінальність даної роботи. Обхід Антиплагіат.
РЕФ-Майстер - унікальна програма для самостійного написання рефератів, курсових, контрольних та дипломних робіт. За допомогою РЕФ-Мастера можна легко і швидко зробити оригінальний реферат, контрольну чи курсову на базі готової роботи - Діагностика кризового процесу на різних його стадіях в рамках антикризового управління організацією.
Основні інструменти, які використовуються професійними рефератних агентствами, тепер в розпорядженні користувачів реф.рф абсолютно безкоштовно!
Як правильно написати введення?
Детальніше про нашу інструкції по введенню
Як правильно напісатьзаключеніе?
Детальніше про нашу інструкції щодо укладення
Як оформити список літератури погостювати?
В результаті такої експрес-діагностики було виявлено, що підприємство знаходиться в глибокій фінансовій кризі. Зборами кредиторів і арбітражним судом було схвалено введення зовнішнього управління і призначення розпорядника майна.
Зовнішні керуючі почали з елементарного відновлення фінансового обліку: інвентаризація кредиторської та дебіторської заборгованості, вироблення та узгодження взаємоприйнятного графіка їх погашення. Далі була проведена фундаментальна діагностика фінансового стану підприємства, основними цілями якої були:
-поглиблення результатів оцінки фінансового стану підприємства, отриманих в процесі експрес-діагностики;
-оцінка і прогнозування здатності підприємства до нейтралізації загрози банкрутства за рахунок внутрішнього фінансового потенціалу.
У процесі такого прогнозування зовнішні керуючі визначили як швидко і в якому обсязі підприємство здатне:
· Забезпечити зростання чистого грошового потоку;
· Знизити загальну суму фінансових зобов'язань;
· Реструктуризувати свої фінансові зобов'язання з короткострокових в довгострокові;
· Знизити рівень поточних витрат і коефіцієнт операційного левериджу;
На основі результатів такої фундаментальної діагностики була отримана найбільш розгорнута картина кризового фінансового стану підприємства і конкретизовані форми і методи майбутнього фінансового оздоровлення.
Фінансова стабілізація на «Автосібмаше» здійснювалася за трьома етапами:
1. Усунення неплатоспроможності;
2. Відновлення фінансової стійкості;
3. Забезпечення фінансової рівноваги в тривалому періоді.
В рамках етапу усунення неплатоспроможності став продаж ряду об'єктів нерухомості по периметру підприємства, головним чином адміністративних будівель, якими раніше, як з'ясувалося, підприємство було просто «перевантажено».
В умовах стислих термінів - всього 15 місяців - і обмежених можливостей потрібна максимальна гнучкість управлінських структур, сприйнятливість виробничих підрозділів заводу до швидко мінливих фінансових, організаційних, матеріально-технічних умов, здатність менеджменту виробляти і без зволікань реалізовувати нестандартні рішення. На жаль, колишній апарат управління багато з цього втратив, тому довелося на ходу перебудовувати заводські структури і приймати непопулярні, але життєво важливі, і, як показав час, ефективні заходи. Зрозуміло, при всьому цьому не обійшлося без хворобливого процесу скорочення чисельності персоналу. З цього кроку почалася реалізація заходів по відновленню фінансової стійкості підприємства. Колишній колектив налічував 532 людини, з яких 132 робітників і 400 осіб ІТП, допоміжного та обслуговуючого персоналу, тобто структурний співвідношення дорівнює 1: 3. Сучасна чисельність становить 350 чоловік із співвідношенням 1: 1. Невеликий приклад з відділом бухгалтерського обліку: його чисельність скорочена майже в 7 разів - з 27 до 4 осіб.
Складність кризової ситуації, гранично обмежений час постійно штовхають команду антикризового управління на прийняття досить жорстких рішень, орієнтованих на негайне досягнення необхідних результатів. Тому одне тільки чисто механічне скорочення чисельності не могло дати істотного збільшення результативності: цей процес супроводжувався паралельної перебудовою всього виробничого циклу з використанням всіх необхідних і прийнятних для кожного даного підрозділу новацій. Зокрема, різке скорочення чисельності бухгалтерії пройшло з одночасним впровадженням автоматизованих робочих місць для решти працівників. І так практично по всіх відділах апарату управління.
І все ж головне в серії необхідних перетворень - це реалізація нового підходу до управління собівартістю продукції. Для цього довелося відмовитися від багатьох чинників, що зазвичай прийнятно в стандартної фінансової та виробниче середовище, вибрати найбільш ефективні продовження вже діючих технологічних процесів, кардинально змінити колишні вартісні орієнтації. Основні заходи цього плану:
· Максимально можливу відмову від придбання на стороні комплектуючих і виготовлення його набору власними силами;
· Розробка і виготовлення також своїми силами заводської нестандартної технологічної оснастки;
· Перехід в ділових зв'язках із зовнішніми партнерами-постачальниками матеріалів, як курйозно це звучить, на грошові відносини, тобто повна відмова від бартеру, оскільки бартер - це як мінімум 1,5-кратне збільшення ціни матеріалів, що поставляються, не кажучи вже про майже нескінченного ланцюга товарообмінних операцій. Результат цього заходу - дзеркальне зміна політики поставок: зменшення частки бартеру з 98% до 2% при відповідному збільшенні частки грошового наповнення і різке зниження цін на використовувані сировину і матеріали;
· Повсюдний контроль за використанням кожної копійки, кожного кілограма металу, кожної хвилини робочого часу;
· Жорстке управління структурою собівартості продукції.
В рамках же третього етапу для виплати перших і найбільш значущих боргів, придбання необхідних матеріально-технічних ресурсів довелося брати новий черговий кредит в сумі 600 тис. Деномінованих рублів. Залишаючи осторонь питання про відомих труднощі його отримання, зазначимо, що саме його рішення дозволило зрушити з мертвої точки, досягти по ряду фінансових позицій мирової угоди з кредиторами і просто почати працювати.
Але найголовніший результат - вдалося зберегти від повного розорення підприємство.
Підводячи підсумок роботі, можна зробити висновок, що не всі процеси можуть бути і є керованими, керовані процеси не можуть бути абсолютно керованими. Це положення має пряме відношення до антикризового розвитку та управління ім.
До кризи може призводити «небачення» тих процесів, якими можна управляти, які треба направляти. Але вони в цьому випадку перетворюються на стихійні.
Антикризове розвиток - це керований процес запобігання і подолання кризи, що відповідає цілям організації і відповідний об'єктивним тенденціям її розвитку.
Схожі підручники та література: Готові списки літератури по ГОСТ
Система муніципального управління
Фінансовий менеджмент
Менеджмент. Короткий курс.
Інноваційний менеджмент. Підручник.
Комерційна діяльність. Конспект лекцій
Історія менеджменту
Стратегічний менеджмент
Теорія організації. лекції
теорія управління
Менеджмент. Навчальний посібник
адміністративний менеджмент
Менеджмент. лекції
HR-менеджмент. лекції
Державне муніципальне управління
Теорія організації. короткі лекції
Менеджмент якості в митній діяльності
Конфліктологія. Збірник лекцій
Основи управління кар'єрою. лекції
Планування в організації
Організаційна культура. лекції
Основи менеджменту. Підручник
Організаційна поведінка. Підручник
Управління людськими ресурсами
Управління людськими ресурсами. лекції 2
Кадрова безпека організації підручник
Управління змінами. Підручник
Управління змінами. лекції
Перейти до списку рефератів, курсових, контрольних і дипломів по
дисципліни Менеджмент і трудові відносини