Чому б вам не вийти, Барбара?
Мета дзеркало
Перший етап: як назвати поведінку іншої людини?
Р. Д. Уявіть, що ця людина знаходиться тут, прямо навпроти вас. Назвіть поведінку, через якого вам буває по-справжньому важко перебувати поруч з цією людиною. Що саме він робить? Як би ви це назвали? Як він робить? Чи можна сказати, що він черствий? Може бути, суворий?
Другий етап: як назвати ваше власну поведінку?
Р.Д. А зараз переміститеся в мета позицію і поспостерігайте за своєю власною реакцією на байдужість іншої людини.
Як би ви назвали свою поведінку?
Б. Може бути, жорсткість. Або навіть точніше - непохитність.
Р.Д. Отже, в ньому ми бачимо байдужість, а в вас непохитність. Я хочу, щоб ви подумали, міг би він залишатися байдужим, якщо б ви не були непохитною? У кожній людській системі, то, що робите ви, визначає вчинки інших в тій же мірі, як те, що роблять інші, визначає ваші вчинки.
Ця людина байдужий до вашої поведінки або до вашої ідентичності?
Б. К моєї ідентичності.
Р.Д. А по відношенню до чого проявляється ваша непохитність?
Б. У тому, що є для мене важливим в даних взаєминах.
Р.Д. Ваших цінностей?
Р.Д. (Звертаючись до аудиторії): Хочу, щоб ви відзначили, що найбільше труднощів у нас виникає з тими людьми, яким ми дозволяємо впливати на нашу особистість.
Одного разу я моделював стратегію людини, чия робота полягала головним чином у тому, що б вислуховувати і відповідати на критику клієнтів його компанії. Якщо люди на що-небудь скаржилися, він завжди починав з того рівня, на якому були їхні скарги, підлаштовувався і вів їх вниз, з рівня переконань на поведінковий рівень.