Сьогодні всі компанії шукають можливість утримати свої позиції на ринку. Керівництву потрібно подумати про свою стратегію на майбутнє, як компанія в ході кризи буде існувати? Перед власниками та керівниками бізнесу варто ряд складних завдань, які необхідно вирішувати щодня. Для досягнення бажаного результату, необхідно працювати командою. А що робити, коли у співробітників впав бойовий дух? Вони не готові знаходити рішення, виникає все більше непорозумінь і конфліктів і керівництву складно утримати все під контролем.
Для керівників: як утримати позиції компанії на ринку?
Сьогодні всі компанії шукають можливість утримати свої позиції на ринку. Керівництву потрібно подумати про свою стратегію на майбутнє, як компанія в ході кризи буде існувати? Перед власниками та керівниками бізнесу варто ряд складних завдань, які необхідно вирішувати щодня. Для досягнення бажаного результату. необхідно працювати командою. А що робити, коли у співробітників впав бойовий дух? Вони не готові знаходити рішення, виникає все більше непорозумінь і конфліктів і керівництву складно утримати все під контролем.
А в продажах виникають свої проблеми. у продавців немає продажів і низький бойовий дух, кожна зірвана угода істотно позначається на прибутках компанії, не вдається домовитися з дистрибуторами і налагодити продаж.
Про це говорять багато власників Валерію Глубоченко, тому він вирішив на підтримку керівників організувати цикл одноденних тренінгів з продажу та управління компанією. Програми тренінгів розраховані саме на керівників компаній і підрозділів і дають реальні інструменти розв'язання їх проблематик в роботі.
Цей тренінг про те, як приймати вірні управлінські рішення і як організувати людей, щоб кожен працював ефективно.
Мета цього тренінгу навчитися:
1. викликати бажання у співробітників працювати;
2. зменшити кількість помилок і зволікань в роботі підлеглих;
3. ефективно взаємодіяти з персоналом;
4. розподіляти свою увагу серед всіх підлеглих і наявних завдань;
5. підвищувати відповідальність персоналу і навчити їх в найвищому ступені контролювати свої ділянки роботи;
6. підвищувати мотивацію і ефективність комунікацій в компанії.
Валерій Глубоченко п'ятнадцять років успішно керує компанією, побудував партнерську мережу і йому вдається контролювати роботу кількох десятків людей. Тому він і створив цей тренінг - від керівника для керівників.
Ви дізнаєтеся про систему, яка допомогла б структурувати роботу відділу продажів, дасть ефективні методи мотивації продавців, що тягне за собою виконання плану продажів і він не залишається тільки в проектах.
На тренінгу Валерій дає реальне вирішення завдань керівника відділу продажів, яке вже допомогло не однієї компанії:
- - Як передбачити наперед дасть продавець результат?
- - Наймати готових або ростити?
- - Чим мотивувати крім грошей?
- - Чому навчати продавця, щоб він став результативним?
Після тренінгу ви точно будете знати яким чином і будь продавців наймати, мотивувати, щоб вони давали очікуваний ефект, виконували план продажів і пославленние квоти і як допомогти співробітникам відділу продажів стати більш успішними в роботі і житті.
Перевірена технологія Валерія Глубоченко, яка дозволила підвищити продажі багатьом компаніям, покладена в основу цього тренінгу.
Валерій помітив через якого поведінки переговірника, найчастіше, йдуть до 80% клієнтів:
- - Продавці вміють продавати «знижку», «акцію», «хабар», однак, погано продають складні дорогі продукти і рішення.
- - Продавець продає характеристики товару, а не вирішення проблеми клієнта. Таким чином, він відштовхує клієнта, а не притягує його.
- - Продавець не з'ясувавши, що потрібно клієнтові, відразу починає презентувати товар, а це призводить до втечі клієнта під різними приводами: «я подумаю», «це дорого» і.т.д.
- - Продавець не вміє з'ясовувати критерії, на підставі яких клієнт робить свій вибір.
- - Продавець консультує клієнта на підставі своїх думок, а не на підставі критеріїв клієнта.
- - Ставлячи питання, продавці перетворюють розмову з клієнтом в допит і клієнт «збігає» від них.
Вам знайомі такі ситуації? За статистикою, виправлення поведінки продавця підвищує продажі в середньому на 20-30%, а в деяких бізнесах і в 1,5 - 2 рази. Хочете, щоб у вашій компанії підвищилися продажу? На це і націлений тренінг «Технологія підготовки успішного парламентера для активних продажів», щоб усвідомити свої помилки і отримати реальні інструменти для їх виправлення.
Технологія і досвід, з якої ви познайомитеся здатна:
- - Підвищити продажі та лояльність до Вашого бренду по дилерській мережі
- - Збільшити дохід відділу від 20-30% до 1,5-2,7 раз
- - Скоротити цикл угоди в 2-3 рази
- - Швидко вводити нових співробітників на посаду
- - Продавати проекти з більшою маржинальністю
- - Продавати без знижок
- - Навчити продавати дорогий і ексклюзивний товар
Детальна програма на сайті.
Рекомендуємо відвідати тренінги власникам компаній, генеральним директорам, директорам з продажу і руководітею відділу продажів, регіональним менеджерам, бренд-менеджерам. директору по роботі з партнерами та дилерською мережею, директорам філій, внутрішньому тренеру компанії.
Якщо з компанії приходять кілька співробітників. то для них передбачені знижки на участь. Також вартість буде нижче в разі відвідування двох або трьох тренінгів одним співробітником і ці знижки сумуються. Таким чином, найбільшу економію ви отримаєте, якщо прийдете на кілька тренінгів з колегами або партнерами. Кожен тренінг триває з 9:00 до 18:00, з перервами на каву та обід, що включено у вартість.
Щоб подати заявку на участь в тренінгах, заповніть форму нижче.
Щоб замовити таку програму корпоративних тренінгів для своєї компанії, телефонуйте.
Ще Ви можете замовити безкоштовний майстер-клас з продажу в компанії. який переверне Ваше уявлення про процес переговорів і продажів.