Визнання: 63% опитаних впевнені, що керівництво занадто рідко хвалить їх за роботу.
Рішення: Необхідно відзначати заслуги кожної людини мінімум раз в тиждень. Співробітники, які знають, що їх цінують, працюють ефективніше, краще спілкуються з клієнтами і рідше думають про звільнення.
Зворотній зв'язок: 32% співробітників змушені чекати довше трьох місяців, щоб отримати зворотній зв'язок від керівників.
Рішення: Керівникам слід частіше спілкуватися зі співробітниками особисто і влаштовувати зборів спеціально, щоб отримати зворотній зв'язок і дати її.
Рівень щастя: 23% співробітників після робочого дня відчувають себе втомленими і спустошеними.
Рішення: Як менеджер, ви можете запитати, що ви можете зробити, щоб співробітник відчував себе щасливим на роботі і у вільний час. Людина, яка поза роботою відчуває себе нещасним, рідко буває ефективним.
Особистісний ріст: 56% опитаних відчувають, що у них немає можливості просунутися по кар'єрних сходах.
Рішення: Керівники повинні довіряти своїм співробітникам і дозволяти їм займатися новими проектами. Люди, які відчувають себе самостійними, набагато більше залучені в роботу.
Задоволення: 15% не бачать себе в цій же компанії через рік, 20% побоюються звільнення, а 33% вважають свою зарплату замалою.
Рішення: Зосередьтеся на перевагах, які ви можете запропонувати своїм співробітникам, і тільки потім вирішуйте інші проблеми.
Відсутність балансу: 60% опитаних вважають, що робота негативно позначається на їх життя і здоров'я.
Рішення: Керівник повинен знизити рівень стресу і робити все можливе, щоб робочі місця були комфортними. Почати можна з впровадження оздоровчих програм, за участь в яких будуть нараховуватися бонуси.
Лояльність: 57% співробітників не стали б рекомендувати свою компанію як гарне місце для роботи.
Рішення: Дізнайтеся, що саме потрібно зробити, щоб ставлення співробітників до організації покращився. Для цього можна влаштувати опитування.
Відносини з керівництвом: 31% опитаних хотіли б, щоб їх безпосередній керівник спілкувався з ними частіше.
Рішення: Співробітники хочуть відчувати зв'язок з компанією. Усувайте бар'єри, виявляйте цікавість до благополуччя і успіху вашої команди.
Відносини з колегами: 34% співробітників вважають, що занадто мало спілкуються з колегами.
Рішення: Дайте співробітникам можливість зайнятися проектами, які вимагають командної роботи.
Цінності: 33% учасників опитування зазначили, що цінності компанії не збігаються з тим, що вважають важливим вони самі.
Рішення: Чітко позначте цінності організації. Постійно нагадуйте співробітникам, для чого вони роблять те, що роблять.
Inc. розповідав про способи, які допоможуть керівнику залучити й утримати мілленіалов, готових працювати за ідею. Для них особливо важливі цінності місця, в якому вони працюють, добре ставлення з боку керівництва і можливість відчувати себе вільним.
Організації, які змінюють моделі управління і роблять ставку на довіру і самоврядування, називають «бірюзовими». Inc. писав про те, як трансформуватися в компанію, яка зможе залучити не тільки клієнтів, але і кращих фахівців.