Макарова Катерина Олексіївна
НДУ Вища Школа Економіки, Нижній Новгород
магістр програми "Фінанси Фірми"
Рябова Олена В'ячеславівна, кандидат економічних наук, доцент кафедри Фінансовий менеджмент Національного Дослідницького Університету "Вища Школа Економіки"
Об'єктом дослідження даної статті є телекомунікаційна галузь Росії. Існує досить багато робіт, присвячених життєвому циклу організацій, але більшість з них присвячені стадіях і характеристикам кожного етапу розвитку компанії. У даній статті на прикладі російських компаній телекомунікаційної галузі зроблена спроба виділення не тільки стадій розвитку, а й часу проходження кожної з них.
The subject of this study is the telecommunication industry of Russia. There are a number of publications devoted to lifecycle of organizations, but the majority of them are about the stages and characteristics of each stage of a company. In this article the attempt was made on the example of the Russian telecommunication companies to single out not only stages, but also time periods of going through each of them.
моделі життєвого циклу організації; тривалість життєвого циклу; телекомунікаційна галузь; ринок стільникового зв'язку Росії
models of the organization lifecycle; life cycle duration; communication industry; mobile communications market in Russia
Короткий огляд основних моделей ЖЦО. В основі теорії стратегічного # 5159; розвитку # 5159; підприємства лежить підхід, згідно з яким дослідники розглядають організацію як розвивається в часі об'єкт, який має певні стадії розвитку і еволюції. Використання кривої життєвого циклу дозволяє фахівцям підходити до # 5159; аналізу господарюючого # 5159; суб'єкта і розробці управлінських рішень з позицій не тільки його поточного стану і минулого, а також майбутнього розвитку, що сприяє своєчасному передбаченню можливих криз [4].
Перший етап відноситься до 60 рр. 20 століття (1951-1970 рр.), В той час коли з'явилися перші моделі ЖЦО. Варто відзначити, що моделі того періоду мають виключно теоретичний характер. Наприклад, модель, запропонована в 1959 р М. Хайре [12], була присвячена життєвому циклу державної організації. Згодом ця модель лягла в основу більшості теоретичних моделей ЖЦО. На цьому етапі розвитку економіки підприємств домінувала процессная парадигма в теорії організаційних змін, в рамках якої дослідники намагалися знайти універсальну процессную модель управління змінами.
В цілому на сучасному етапі досліджень ЖЦО відбувається більш серйозна спеціалізація моделей, стосовно до різних галузей і видів бізнесу. Одночасно з цим посилюються спроби створення узагальненої методології, яка була б застосована в будь-яких галузях і для будь-яких типів організацій.
Народження або ранній зростання; Середина життя організації; організаційна зрілість
Формулювання проблеми. Основною відмінністю між моделями є не стільки кількість виділених етапів розвитку, скільки організаційні характеристики, які піддаються зміні.
Більш того розвиток організацій вивчають з урахуванням різних аспектів, а саме, з точки зору:
Розвитку особистості (Lippitt, Schmidt, 1967) [18];
Менталітету членів організації (Torbert, 1974) [20];
Особистої характеристики засновника організації (Kimberly, Miles, 1980) [16];
Розвитку і зміни корпоративної культури (E. Schein, 1985) [19];
Представлені моделі, як правило, носять узагальнюючий характер - універсальні і застосовні для всіх галузей і підприємств в цілому. На наш погляд, життєвий цикл організації (галузі) має регіональні [9] і галузеві особливості. Зокрема, телекомунікаційний ринок - мережевий ринок з характерними для нього ефектами і принципами функціонування. В даний час він слабо вивчений в даному напрямку, в зв'язку з чим вважаю за можливе вивчити життєвий цикл галузі зв'язку та період його функціонування.
Характеристика галузі і ринку зв'язку. В даний час телекомунікаційна галузь, незважаючи на певні проблеми і складності в економіці, є що розвивається. Без мобільного зв'язку та телекомунікаційного ринку в цілому важко вже уявити сучасне суспільство, формування інфраструктури бізнесу, впровадження сучасних інформаційних технологій.
Висновок. На наш погляд, даний процес є незворотним, і в подальшому лише посилюватиметься. Основним завданням перетворень в галузі є, перш за все, створення стійкості і конкурентоспроможності, надаючи якомога шині спектр послуг на ринку телекомунікацій. Отже, галузь зв'язку і окремі підприємства, що складають її, знаходяться на стадії реформування і диверсифікації. Новий виток розвитку для вилучення понад прибуток здатні принести лише інноваційні технології та нові продукти в цій галузі, а й у подальшому буде здійснюватися серйозна конкурентна боротьба за них. Можливі нові процеси злиттів і поглинань, реорганізацій і реформ.