Досвід зарубіжних країн в управлінні соціальним розвитку

Досвід зарубіжних країн в управлінні соціальним розвитку

Головна | Про нас | Зворотній зв'язок

Перспектива зростання - підтримка у працівника впевненості у сприятливому для нього трудової діяльності, в перспективі професійного зростання і службового просування.

Винагорода за роботу - відповідає прийнятим в країні стандартам достатку.

Безпека - забезпечення безпечних і здорових умов праці;

Суспільна значущість організації - джерело гордості працівника, його впевненість в тому, що його робота корисна і потрібна суспільству;

Оптимальність праці - праця не є перешкодою для дозвілля та відпочинку, особистісного росту і сімейних відносин працівника.

1) Залучення персоналу в управління (як один із способів посилення їх причетності до справ фірми);

2) Угода про участь у прибутках;

Великі фірми виділяють кошти на благодійні цілі - на розвиток місцевих служб охорони здоров'я, пристрої зон відпочинку, розважальних та просвітницьких установ, підтримку центрів навчання, підготовки і перепідготовки кадрів. Дана діяльність вигідна компаніям: по-перше, що направляються на благодійність кошти знижують базу оподаткування підприємства; по-друге, ця діяльність позитивно впливає на рівень кваліфікації, здоров'я і настрій співробітників, що обумовлює успішну роботу самої фірми.

Міжнародні спостерігачі відзначають, що 20 століття виявилося для Японії в цілому успішним серед провідних розвинених країн світу за статистикою ООН продемонструвало найбільш вражаючий економічний ріст. виробництво в середньому на душу населення зросло за минуле сторіччя більш ніж в 17 разів. Особливо вдалими стали 50-90 роки коли я понія нарощувала господарський потенціал, ставши на Тотті період другої після США економічною наддержавою.

Схожі статті