Добре знання сучасних тенденцій розвитку економіки міст є одним з найважливіших умов ефективного міського менеджменту. Розглянемо більш докладно питання економіки міста.
Типологія діяльності А.Фішера передбачає виділення 3 секторів економіки:
первинний сектор (діяльність, пов'язана з отриманням первинних ресурсів);
вторинний сектор (обробна промисловість);
третинний сектор (сфера послуг, які виробляють нематеріальні блага).
Суспільство споживання передбачає зміну орієнтації міста від задоволення насущних потреб споживача до виконання його бажань. При цьому місто продовжує бути «вписаний» в більшу регіональну систему міст, що передбачає оцінку, наприклад, транспортної доступності, швидкості і якості переміщення людини і товарів між містами системи. Крім цього, велике значення набуває розвиток третинного сектора «всередині» міста, наприклад: наскільки рідкісні послуги або послуги знаходяться в достатку, яка зона потенційного обслуговування, наскільки зручно клієнту скористатися набором послуг за місцем проживання. Саме така оцінка якості проживання людини в місті передбачає, з одного боку, правильне зонування міст, а, з іншого боку, комплексність розвитку зон проживання та інших профільних зон міста. Вивчення досвіду розвитку великих зарубіжних міст дозволяє говорити про те, що в них формується новий четвертинний сектор. Технологічна і організаційна революція привели до появи нових видів послуг, попит на які є і у підприємств, і у населення. Все частіше ці нові послуги виділяють в самостійний четвертинний сектор, який передбачає надання фінансових, юридичних, інформаційних послуг, бізнес-послуги для підприємств (консалтинг, аудит і т.д.). Розвиток четвертинного сектора, особливо сфери бізнес-послуг створює нові робочі місця і забезпечує надходження до місцевих бюджетів, надає новий імпульс розвитку стагнирующих міст. Розміщення четвертинного сектора економіки також має тенденцію до концентрації в великих містах. Столиця країни (Москва, Лондон, Париж та ін.) Або столиця суб'єкта федерації Росії (Санкт-Петербург, Калінінград, Казань і ін.) Отримують додаткові переваги в межах своїх національних або регіональних систем за рахунок поєднання на своїй території економічного і вищого адміністративного управління .
Особлива увага приділяється центру міста, який виконує комплексний набір функцій. Розміщення офісу компанії, магазину, контори, готелі, адміністративної будівлі в центрі міста забезпечує високу доступність і престижність цих об'єктів. Архітектурно-просторова організація центру міста повинна передбачати великі за інтенсивністю пішохідні потоки. Центр будь-якого міста відрізняє активний режим функціонування і висока відвідуваність території (багатолюдність). Центр міста, за допомогою основних транспортних магістралей, пов'язаний з іншими зонами міста. Каркас міста повинен бути раціональним і зручним для жителів. Між ділянками міста (щодо завершеними і самостійними) існують багатоаспектні зв'язки: просторове переміщення людей і вантажів, інформаційні та фінансові потоки, адміністративні та комерційні, які слід вивчати, прогнозувати їх розвиток, вдосконалювати.
Добре знання економіки міста, муніципальними службовцями, безумовно, є фундаментом успішного розвитку міста, але без грамотної реалізації політики міської маркетингу навіть потенційно успішний місто може не досягти високої якості життя, і не стати привабливим місцем проживання, відвідування та ведення бізнесу. З іншого боку, міста з невеликим потенціалом, при грамотній роботі в області міського маркетингу можуть домогтися успіхів у розвитку.