Програмі потрібна "зірка", яскравий і талановитий ведучий. І менеджери радіостанцій задаються двома питаннями: де знайти такого фахівця і як побудувати взаємодію між ведучим шоу і програмним директором. Ці непрості завдання менеджери станцій вирішують зі змінним успіхом, грунтуючись на інтуїції і власному досвіді. До сих пір на Заході (про нашу країну не варто і говорити) не багато тренінгів, покликаних допомогти програмному директорові і ведучому радіошоу налагодити ефективний творчий процес. "Посібник по вихованню" зірок "покликане заповнити цю прогалину.
Бернс і Джонсон стверджують, що найкраща альтернатива безплідним пошуків - виховання власної неповторної "зірки". Вони закликають відмовитися від старих схем, коли пошуки обмежуються набором людей "з досвідом роботи". Нас оточують потенційні шоумени, далекі від радіо: актори місцевих театрів, офіціанти, всі, хто любить і вміє спілкуватися. Багато з них мріють розкрити свій потенціал в прямому ефірі. Критерієм вибору повинен бути не досвід, а талант, здатність надати шоу неповторне, унікальне настрій.
Крок перший: знайдіть талановитої людини. Краще довше пошукати, ніж наймати першого зустрічного з надією, що все "як-небудь владнається".
Крок другий: поясніть йому, які завдання ви ставите перед програмою, що потрібно від нього і які результати вас влаштують.
Крок третій: виявляйте ведучому підтримку. З самого початку важливо визначити критерії, які допоможуть оцінювати його роботу.
Крок четвертий: стимулюйте творчий підхід до роботи з боку ведучого. Не слід його вчити, як потрібно вести програму.
Крок п'ятий: платите ведучому стільки, скільки він заслуговує. Дешевше виплачувати гідну зарплату, ніж потім підшукувати заміну людині, який приніс успіх станції.