Японія, що зіткнулася, як і наша країна, з рецесією, робить ставку на high-tech-інновації та глобалізацію.
Японія загадкова. Вона часто підносить сюрпризи. Наприклад, винаходи в Країні висхідного сонця іноді з'являються самі по собі, без будь-якої потреби. Взяти, наприклад, такі «незамінні» речі, як парасолька для туфель, краватка-парасолька або маска, що оберігає від бризок при поїданні локшини. Як ви вважаєте, чи має сенс займатися такими дивними дрібницями? Але японці з року в рік продовжують поповнювати список подібних винаходів.
Якщо ви задасте питання Кензі Каваками, японському інноватору і творцеві чіндогу, навіщо взагалі світу такі винаходи, він, швидше за все, потисне плечима і скаже, що вони не такі вже дурні й марні.
Для того щоб зрозуміти, чи є винахід істинним чіндогу, потрібно чітко слідувати 10 заповідей, які склали Кензі Каваками і Міжнародне товариство чіндогу.
1. Чіндогу повинні бути практично марними
2. Чіндогу повинен існувати
Чіндогу повинен існувати в дійсності. Якщо у вас тільки дозріла суперідея, але ви не зробили ні кроку до її втілення, то ви глибоко помиляєтеся і обманюєте самого себе. Щоб зрозуміти, наскільки марна ваша інновація, ви повинні її реалізувати.
3. Чіндогу - це свобода думки і дії
Чіндогу вільні бути тим, чим вони повинні бути. Зазвичай пристрої цього типу виконують будь-яку практичну функцію.
4. Марність чіндогу повинна бути зрозуміла кожному
Якщо потрібність чи непотрібність вашого винаходу зможе оцінити лише вузький фахівець, ядерний фізик або лікар-проктолог, то не сумнівайтеся - це не чіндогу! Будь смертний повинен відразу дізнатися чіндогу по його практичної марності.
5. Чіндогу не продається!
Як тільки ви взяли за своє творіння гроші, ви відразу викреслили його зі списку чіндогу - адже цим ви порушили дух інновацій.
6. Гумор не повинен бути єдиною причиною створення чіндогу
Так, винахід може викликати посмішку, але перш за все воно повинно дійсно намагатися вирішити проблему.
7. Чіндогу - НЕ пропаганда
Чіндогу робляться для того, щоб знайти практичне застосування. Це не річ в собі і не філософія.
8. Чіндогу не повинен бути вульгарним
Винахід не повинно служити для втілення таємних пристрастей або призначатися для вульгарного застосування. Чіндогу - це серйозно!
9. Чіндогу не може бути запатентований
Винахід має залишатися відкритим для користувачів усього світу і не підлягає патентуванню. Ніякого копірайту і прав власності!
10. Чіндогу понад упереджень
Чіндогу існує одно для всіх. Такий винахід звернено до будь-якій людині незалежно від раси, релігії, віку чи статі.
Звичайно, пояснювати явище чіндогу можна по-різному. Можна «звинувачувати» східний менталітет або загадковість японської культури, а можна ставитися до цього виду винахідницької кітчу як до мистецтва заради мистецтва. Які б ви висновки не зробили, саме свобода творчості і самовираження допомагала і допомагає японцям залишатися лідерами в інноваційній сфері.
Найголовніше - це ідеї, стверджує Тім Мур з Idea Champions, консалтингової компанії, що допомагає окремим людям, командам і організаціям пробудити свої творчі здібності та реалізувати нетривіальні ідеї. «Немає ніякої різниці, чи є результат винаходу абсурдним, як чіндогу, чи ні ... Найголовніше - потрібно тренувати інтелектуальні м'язи, щоб вони пробували різні комбінації і пов'язували те, що ніколи раніше не було пов'язано», - упевнений Т. Мур.
Саме цим важливо творчість. Здатність побачити зв'язок між непов'язаними елементами народжує нові технології, руйнує традиційні сектора промисловості, викликаючи до життя абсолютно нові парадигми. Вся справа - в процесі.
Розглянемо кілька успішних проектів у сфері інновацій та комерціалізації технологій, які створили ефективні процеси взаємодії між дослідницькими вузами, венчурним капіталом і державними структурами.
Венчурні мости: за ефективну взаємодію між приватним капіталом і інноваційними вузами
Японія відстає від провідних західних країн в сфері інвестицій бізнесу в дослідні вузи. Японський приватний сектор вкладає в розвиток інноваційних вузів 90 млрд ієн в рік, що становить лише 0,7% усіх інвестицій в проекти інноваційного розвитку (12 трлн ієн). У Німеччині, наприклад, частка приватного бізнесу в підтримці інноваційного сектора вузів становить 3,8%! Крім того, в Японії відсутня розвинена база для зв'язки великого бізнесу з академічними проектами.
Так вважає і Мікі Хіра з венчурної компанії University of Tokyo Edge Capital. На її думку, для створення більш ефективної системи глобальних інновацій в Японії необхідно підняти рівень взаємодії між приватним капіталом і дослідницькими центрами при найбільших японських вузах. Хіра стверджує, що в японських університетах робиться не менше винаходів, ніж в американських, однак віддача від них на порядок нижче - 1:50 в порівнянні з США. Безліч можливостей втрачається просто через відсутність ефективних механізмів комерціалізації. Edge Capital фокусується саме на технологіях ранній стадії і тісно працює з низкою академічних установ. Найбільшим партнером є Токійський університет, який вважається кращим дослідницьким вузом Японії. Місія М. Хіра полягає в пошуку «сирих» проривних технологій, доведенні їх до «потрібної кондиції» і подальшої комерціалізації на глобальних ринках.
Але без державної підтримки ніяк не обійтися, і японський уряд продовжує підтримувати технологічне підприємництво. Зокрема, такі програми, як START, ЯПОІ і Jump Start Nippon привели до появи ряду успішних глобальних стартапів.
В цілому START фокусується на створенні бізнесу протягом одного-трьох років, але в залежності від продукту, що розробляється стартапом, підтримка може бути продовжена на більший термін - до перевірки концепції.
У чому причини успіху стартапів типу Mujin? На думку М. Хіра, успішний стартап - це комбінація проривних технологій, команди талановитих і націлених на результат підприємців і підтримки з боку венчурного капіталу і державних структур. Ще один важливий момент - успішні стартапи не зациклюйтеся на місцевому ринку, а на самій ранній стадії намагаються виходити на глобальну сцену *.
«Золота можливість» Японії
Доповідь Кейданрен визнає, що саме інновації та глобалізація стануть основними джерелами економічного відродження Японії.
Згідно з доповіддю, в 2030 року Японія повинна володіти такими чотирма відмінними рисами:
- Країна досягла процвітання.
- Населення - не менше 100 млн - проживає в привабливих містах і селищах з усіма необхідними для розвитку громадян умовами.
- Створено міцний фундамент для зростання економіки.
- Країна вносить вклад в процвітання всього світу, пропонуючи вирішення глобальних проблем.
Тенденції японського венчурного ринку
Ключ до інноваційних рішень - в ясному баченні майбутнього. Для того щоб досягти майбутнього, необхідно «написати» його сценарій, а це можливо лише за умови розробки найсучасніших технологій і передбачення майбутніх технологічних відкриттів. «Якщо ми не зможемо знайти такі технології або створити їх виходячи з внутрішніх резервів, ми повинні шукати їх по всьому світу», - вважає К. Ноджі.
10 ключів до японських інновацій майбутнього
- Ефективні інноваційні рішення в двигунах внутрішнього згоряння.
- Електроніка нового покоління для енергетичної галузі.
- Структурні матеріали для інновацій.
- Нові енергетичні транспортні системи.
- Технології нового покоління для дослідження океанських ресурсів.
- Системи автоматичного водіння.
- Підтримка інфраструктури, реновації та управління.
- Поліпшення громадського протидії природним лихам.
- Технології для розвитку сільського господарства, лісівництва та рибного господарства наступного покоління.
- Інноваційний дизайн і технології виробництва.
Як зазначив Казуо Кьюма, голова правління міжміністерській Програми просування стратегічних інновацій, «будівництво стійкої економіки - одна з найбільш пріоритетних завдань для Японії сьогодні. Єдиним кроком вперед є розвиток інновацій в науково-технічній сфері ».
Під керівництвом прем'єр-міністра країни Рада висунув безпрецедентну ініціативу досліджувати ключові фактори інноваційного розвитку майбутнього. Програма просування стратегічних інновацій включала в себе дослідження, а також практичну адаптацію технологій і їх комерціалізацію. При розгляді інноваційного фокуса даної програми вибір припав на довгострокові, а не на «проривні» інновації. Незважаючи на незвичайні можливості «проривних» інновацій в зміні парадигм розвитку різних секторів промисловості, на думку Кьюма, саме довгострокові тривалі інновації можуть допомогти Японії подолати рецесію і вийти на лідируючі позиції. «Ми не можемо дозволити собі навіть однієї поразки в реалізації окремих програм просування стратегічних інновацій, - заявив Кьюма, - рахунок повинен бути 10: 0».
Особливість даного мегапроекту - жорстка система централізованого контролю, при якій єдиний центр координував зусилля безлічі міністерств і відомств. Програма отримала бюджет понад 50 млрд ієн. В рамках програми також розроблялися ефективні регуляторні заходи для формування чіткої політики в сфері інтелектуальної власності, патентів і міжнародної стандартизації.
Цікаво, що одним з найважливіших моментів Програми просування стратегічних інновацій став вибір директорів, які керували окремими програмами. У завдання директорів входило регулярне взаємодія з усіма ключовими гравцями, включаючи державні структури і великий бізнес. З 10 директорів п'ятеро мали досвід керівництва великими підприємствами, а решта були ключовими теоретиками з академічної сфери.