Фонд - матеріальне заохочення - цех
Фонд матеріального заохочення цехів доцільно планувати виходячи з встановлених нормативів відрахувань (у відсотках фонду зарплати) за кожен відсоток поліпшення найважливіших показників в плані в порівнянні зі звітом минулого року в порівнянних умовах. [1]
В фонд матеріального заохочення цеху рекомендується спрямовувати кошти, передбачені на цілі: поточне преміювання робітників, фахівців, службовців і керівних працівників; одноразове заохочення працівників, які відзначилися під час виконання особливо важливих виробничих завдань; преміювання колективів бригад, дільниць і окремих працівників за результатами соціалістичного змагання, за підсумками оглядів-конкурсів, спрямованих на підвищення ефективності виробництва в цеху; надання одноразової допомоги працівникам; преміювання за роботи, спрямовані на підвищення науково-технічного рівня виробництва та якості продукції, що випускається; виплату премій працівникам і колективам низових ланок цеху за інші досягнення в роботі. [2]
Кошти фонду матеріального заохочення цеху. не використані в поточному році, не вилучаються і переходять на наступний рік. Розподіл коштів фонду матеріального заохочення провадиться начальником цеху спільно з цеховим комітетом профспілки з подальшим затвердженням директором заводу. [3]
Структура фонду матеріального заохочення цеху складається з двох частин: базового фонду і суми приросту (зменшення) фонду, обчисленої за нормативами за кожен відсоток зниження (збільшення) фондообразующего показника. Їм можуть бути граничний рівень витрат на 1 руб. товарної продукції, зростання прибутку або інші показники, встановлені цеху. [4]
Відрахування від прибутку до фонду матеріального заохочення цехів виробляються щоквартально, виходячи з даних про виконання плану за встановленими фондообразующім показниками. [5]
Разом з тим в фонд матеріального заохочення цехів можуть здійснюватися відрахування від коштів, підлозі чинних за економію конкретних видів матеріальних ресурсів, і від економічного ефекту за рахунок проведення науково-технічних заходів в порядку, встановленому для підприємства в цілому. Так, на Новолипецькому металургійному комбінаті до 20% надбавок до фонду матеріального заохочення цехи можуть отримувати за зниження собівартості виробництва. У виробничому об'єднанні АвтоЗАЗ за роботу, виконану цехом понад затверджену планом, в його ФМП відраховується 20% додатково отриманого прибутку. [6]
На які цілі використовується фонд матеріального заохочення цеху. Які преміальні положення діють у вашому підрозділі. [7]
Нормативи приросту (зменшення) фонду матеріального заохочення цехів повинні встановлюватися виходячи із затверджених підприємству нормативів з урахуванням впливу результатів роботи цехів на зміну фондообразующіх показників підприємства в цілому. [8]
В ході виконання річної виробничої програми абсолютний розмір відрахувань у фонд матеріального заохочення цеху може збільшуватися (зменшуватися) в залежності від того, як іде виконання плану реалізації продукції з урахуванням зобов'язань по поставкам відповідно до укладених договорів, або від виконання завдань з випуску продукції в номенклатурі і у встановлені терміни. При цьому ступінь зменшення відрахувань до фонду заохочення за кожен відсоток недовиконання плану повинна бути обумовлена специфікою діяльності цеху. На Оренбурзькому верстатобудівному заводі в ФМП цехів перераховується 12% від суми отриманої цехом додаткового прибутку. [9]
Завдання госпрозрахунку; положення про прибутки підрозділів в системі внутрішньозаводського госпрозрахунку; положення про фонд матеріального заохочення цехів. ділянок, відділів і служб заводу; положення про порядок обліку незавершеного виробництва в цехах основного виробництва; тимчасове положення про порядок відшкодування шкоди в системі госпрозрахункових взаємин підрозділів з заводом, між собою. [10]
У разі, коли загальний розмір премії бригаді з фонду заробітної плати за основні до додаткові показники з урахуванням коефіцієнта якості праці перевищує граничні розміри, встановлені для галузі, різниця покривається за рахунок фонду матеріального заохочення цеху. а при його нестачі - за рахунок централізованого резерву ФМП підприємства. [11]
Сторінки: 1