Франшиза бебі-клубу

Попередня ↔ Наступна

На презентацію франшизи Бебі-клубу я потрапив випадково. Мала їхати дружина, але вона не змогла в той день. Відкривати бізнес по франшизі я не планував, але після презентації зрозумів, що мені сюди. Поспілкувався з діючими партнерами, порахував усі цифри в бізнес-моделі. Через 2 місяці я відкрив свій Бебі-клуб,
який відразу ж вийшов в плюс.

Раніше у мене була одна дочка, а тепер у мене 80 дітей. Кожен з них для мене став практично рідним. Це таке задоволення, коли ти приходиш в клуб, і тебе знає кожна дитина, кожна мама. Мені здається це і є щастя.

Франшиза Бебі-клубу насамперед для людей, які небайдужі до дітей, які готові взяти на себе відповідальність за зміни цього світу. Для тих, хто хоче дійсно зробити дітей щасливими. Франчайзинг в Росії може бути з душею.

власник Бебі-клубу в Москві

У Пітері ми з дружиною володіємо трьома клубами. У нас два одноформатні клубу (площа 80-90 кв. М), де в одиницю часу може займатися одна група не більше 8 дітей, є двухформатний клуб (140 кв. М), де одночасно може займатися дві групи малюків. У кожному клубі працює колектив 6-7 чоловік, є лідер в особі виконавчого директора.

Для більш ефективного управління і розвитку нашої міні-мережі вже в якості нашої власної ініціативи ми створили невелику керуючу команду, яка забезпечує виконання таких функцій, як: бізнес-планування, фінанси, маркетинг та продажу, контроль якості послуг. Ці важливі завдання покладені на відповідних менеджерів, а не на фахівців по роботі з дітьми та помічників.

Початкові інвестиції у відкриття нового дитячого центру багато в чому залежать від його площі. Інвестиції в одноформатні клуб у нас склали 2,5 млн руб. в двухформатний - 3,5 млн руб.

Питання рентабельності дуже важливий для мене. Якби не літо, рентабельність могла б досягати 25-30%, але літо значно знижує рентабельність (в середньому до 15% по року).

Рівень «нульової рентабельності» - це 65-70% завантаження клубу від чинного розкладу.

власник трьох Бебі-клубів в Санкт-Петербурзі

Про окупність. Перший клуб окупився за 2 роки. Другий клуб вже через рік окупився. Двом іншим відкритим клубам менше року. Можу сказати, що зараз окупність стала вище, оскільки ціни на абонементи теж виросли. Ми підтримуємо високу якість роботи і постійно вдосконалюємось.

За площею найменший наш клуб - 110 кв. м, найбільший - 160 кв. м. Це двухформатние клуби, коли одночасно можуть займатися дві групи дітей. Середній чек в області - 5200 руб. в Москві - 8200 руб.

У кожного клубу є куратор керуючої компанії, який дуже допомагає на всіх етапах роботи. Керуюча компанія навчила грамотно і системно будувати бізнес, підготувала нас до всього, з чим ми зіткнулися в роботі! КК постійно виступає в ролі партнера, який прагне нам допомогти. Бебі-клуб - найкраще, що трапилося в моєму житті.

співвласник трьох Бебі-клубів
в Москві, одного в Красногорську