Функція, в першу чергу забезпечує розробку нових товарів і послуг фірми. При широкому тлумаченні слід мати на увазі, що НДДКР може виконуватися навіть в таких сферах, як розробка нових методів торгівлі, якщо торгівля - основна сфера діяльності фірми.
Функція організації (відноситься до загальних функцій управління)
Процес делегування керівником завдань і повноважень своїм підлеглим. В результаті делегування у організації з'являється організаційна структура.
Функція планування (відноситься до загальних функцій управління)
Подпроцесс управління, що включає в себе визначення вихідної ситуації (де ми знаходимося?), Кінцевої мети (куди збираємося рухатися?) І шляхи досягнення цієї мети (як збираємося досягти поставленої мети?).
Функція підприємництва (відноситься до спеціальних функцій управління)
Функція, що забезпечує нові комбінації ресурсів, включаючи використання зовнішніх ресурсів, які не належать фірмі, з метою виробництва нових товарів або послуг, можливо також використання нових методів управління.
Функція виробництва (відноситься до спеціальних функцій управління)
Функція, що забезпечує виробництво товарів і послуг для покупців у відносно стандартизованном вигляді.
В даному випадку мова йде про такі дії, які включаються в трансакції (або транзакції) - переговори з постачальниками, споживачами, держструктурами, фірмами, з якими є або планується спільна робота і ін. Дивись також витрати трансакційні.
Функція управління персоналом (відноситься до спеціальних функцій управління)
Ця функція забезпечує набір персоналу, підготовку і перепідготовку персоналу, включаючи керівний склад, просування персоналу по службі, а також роботу зі створення системи мотивації персоналу, формування корпоративної культури.
Функція фінансів (відноситься до спеціальних функцій управління)
Слід відрізняти від бухгалтерського обліку, хоча вихідна інформація в бухобліку і управлінні фінансами може використовуватися одна і та ж. Але якщо завдання бухобліку - це, в першу чергу, звіти перед контролюючими органами, то відповідальний за фінанси повинні забезпечувати фірму інформацією, що забезпечує прийняття фінансово-обгрунтованих управлінських рішень. Є і лінійні задачі у фінансиста - отримання кредитів, підготовка фінансової частини бізнес-плану та ін.
Сукупність якостей особистості, що визначають її реагування на життєві обставини. Риси характеру виявляються в формі поведінки людини в різних ситуаціях. Технологія самоменеджменту дозволяє самому виробляти потрібні риси характеру.
Група споживачів, яка виступає для фірми як мета маркетингових дій. Не слід забувати, що у вашої цільової групи може змінюватися з часом не тільки освіту, рівень домагань, але навіть духовні цінності.
Бажаний кінцевий результат або стан, в той час як стратегія - це загальний план досягнення головних цілей підприємства.
Питання, багато років мучить цвіт російської інтелігенції. Тепер цією хворобою заразилися і сучасні менеджери Росії. "Клікнувши" по терміну, ви дізнаєтеся сокровенну таємницю, яку розкриває для вас один з практикуючих консультантів з управління.
Об'єктивно існуюча детермінована взаємозв'язок двох або більше елементів будь-якого економічного процесу.
Підвищення ефективності виробництва при зростанні чисельності підприємства, обумовлене застосуванням більш глибокого поділу праці та використанням більш дорогого устаткування.
Спостережуване на практиці явище, коли сумарна активність декількох елементів, що входять в систему, перевищує арифметичну суму активностей цих елементів. Часто є однією головних з причин злиття двох або декількох фірм.
Питання до іспиту
1. Поняття і сутність менеджменту
2. Цілі і завдання менеджменту
3. Характерні стадії, аспекти і види менеджменту
4. Розвиток російського менеджменту
5. Актуальні проблеми менеджменту в Росії
6. Еволюція менеджменту від зародження до наших днів
7. Сучасні концепції менеджменту
8. Охарактеризуйте основні моменти концепції наукового управління
9. Охарактеризуйте основні моменти концепції адміністративного управління
10. Охарактеризуйте основні моменти концепції управління з позицій психології і людських відносин
11. Зарубіжний досвід в менеджменті
12. Закономірності менеджменту
13. Принципи менеджменту
14. Основні функції менеджменту
15. Зовнішнє середовище підприємства, фактори непрямого впливу
16. Зовнішнє середовище підприємства, фактори прямого впливу
17. Внутрішнє середовище підприємства
18. Цілі і завдання управління підприємством
19. Поняття управлінського рішення
20. Класифікація управлінських рішень
21. Охарактеризуйте основні моменти прийняття рішень (інтуїція, судження, раціональність)
22. Технологія прийняття рішень
23. Реалізація рішень
24. Поняття вимоги і класифікація інформації
25. Значення внутрішньогосподарської системи інформації
26. Комутаційний процес і його етапи
27. Види комунікацій та шляхи їх вдосконалення в організації
28. Механізми менеджменту: економічний механізм
29. Механізми менеджменту: організаційно-розпорядчий механізм
31. Поняття стилю управління
32. Стилі управління: науковий стиль
34. Стилі управління: демократичний
35. Стилі управління: ліберальний
36. Організаційно правові форми підприємств: державні та муніципальні унітарні підприємства
37. Організаційно правові форми підприємств: виробничі кооперативи
38. Організаційно правові форми підприємств: акціонерні товариства
39. Організаційно правові форми підприємств: господарські товариства
40. Організаційно правові форми підприємств: товариства з обмеженою відповідальністю
41. Організаційно правові форми підприємств: товариства з додатковою відповідальністю
42. Поняття і сутність структури управління
43. Фактори що впливають на структуру управління
44. Класифікація структур управління
45. Принципи побудови структури управління
46. Типи структур управління
47. Проектування структури управління
48. Поняття і види конфліктів
49. Конфлікт як процес
50. Функції конфліктів і форми їх дозволу
51. Сутність підприємницького ризику
52. Види підприємницького ризику
53. Управління ризиком
54. Методи визначення рівня ризику
55. Раціоналізація методів управління виробництвом
56. Сутність ефективності менеджменту
57. Критерії та показники ефективності менеджменту
58. Сутність інноваційного процесу і фактори на нього впливають
59. Етапи та управління процесом інновації
60. Особливості інноваційного процесу в сільському господарстві
61. Сутність і принципи кадрового менеджменту
62. Принципи підбору, оцінки та адаптації кадрів
63. Ознаки та види колективів
64. Умови підвищення ефективності роботи колективів
65. Особливості психології особистості, взаємодія особистості і колективу
66. Поняття і сутність внутрішньогосподарського планування
67. Основні підходи і способи складання планів
68. Стратегічне планування його призначення і суть
69. Фактори що впливають на результати планування і методи їх подолання
70. Поняття і види повноважень. Делегування повноважень
71. Управлінська відповідальність і її види
72. Централізація і децентралізація в менеджменті організації
73. Поняття, цілі і завдання управлінського контролю
74. Дайте поняття основних етапів і стадій контролю
75. Поняття, мета і види мотивації
76. Змістовна концепція мотивації: теорія А. Маслоу
77. Змістовна концепція мотивації: теорія Ф. Герцберга
78. Змістовна концепція мотивації: теорія Д. Мак Клелланда
79. Процесуальна концепція мотивації: теорія В. Врума
80. Процесуальна концепція мотивації: теорія Дж. Адамса
81. Процесуальна концепція мотивації: теорія Л. Портера і Е. Лоулера
82. Процесуальна концепція мотивації: теорія Л. С. Вигодський
83. Неекономічні способи мотивації
84. Сутність системного підходу до управління виробництвом
85. Виробничий процес: основні моменти
86. Класифікація виробничих процесів
87. Оперативне управління виробництвом, функції, принципи
88. Організація оперативного управління виробництвом. Основні вимоги.