Вчора 75-й день народження відзначив Генадій Шмаль. У радянському минулому - лідер тюменських комсомольців, партійний діяч, заступник міністра, а нині - президент Союзу нафтогазопромисловців Росії.
Де ця Тюмень - не знаю
На той час сільський хлопець з Оренбуржья, випускник Уральського політехнічного інституту встиг пройти загартування на титаномагнієвому комбінаті в Березняках. Незабаром початківця металурга запросили в місцевий міськком ВЛКСМ, де він швидко дійшов до першого секретаря. А у віці 26 років Генадій і зовсім переїхав до Москви - в центральний штаб «Комсомольського прожектора» при ЦК ВЛКСМ.
Через два роки Борис Пастухов запропонував «прожектористи» очолити Тюменський обком. «Ось якщо до Пермі їхати, то хоч сьогодні готовий, а де ця Тюмень - не знаю», - з ходу відреагував на пропозицію Генадій Шмаль. Але Пастухов переконав молодого та раннього: «Там дуже цікаві відкриття і великі перспективи».
Працювали як дорослі
- Була тоді приказка, що комсомольці - це ті, що п'ють як дорослі, а працюють як діти, - згадує Геннадій Шмаль. - Ми цю приказку поламали. ЦК ВЛКСМ якраз оголосив освоєння нафтогазових родовищ Тюменської області Всесоюзним ударним комсомольським будівництвом. До нас почали приїжджати з усієї країни по 20-30 тисяч комсомольців щорічно. Ми шукали нові форми роботи - і знайшли, створивши комсомольсько-молодіжні колективи на найважливіших ділянках діяльності. Бригада Миколи Глібова була однією з кращих в країні. Сам Микола отримав звання Героя Соціалістичної Праці. Гриміла на всю країну і бригада Віктора Китаєва, яка працювала в нафтовій галузі. Комсомольсько-молодіжна бригада Закі Ахмадішіна першої в Західному Сибіру почала займатися похило-спрямованим бурінням. Нам пощастило: коли ми тільки обговорювали ідею шефства комсомолу над Тюменський будівництвами, в Тюмені перебував міністр газової промисловості СРСР Олексій Кортунов. І Борис Щербина, перший секретар обкому КПРС, запросив його на комсомольську конференцію.
- У міністерському наказі про створення «Тюменьгазмонтажа», - на пам'ять цитує наказ Генадій Шмаль, - прямо було записано: сформований для впровадження нових технологій і методів будівництва. Очолив його Ігор Шаповалов. Саме в надрах цього тресту народився комплектно-блоковий метод будівництва. У Тюмені мене вражало ставлення керівництва області до молоді, її проблем. Борис Щербина ставив перед нами серйозні завдання, і ми з честю їх виконували.
Ставку на молодих, які не позбавлених романтики, зробили не випадково. Для освоєння країни Тюмені були потрібні сотні тисяч робочих. А плинність кадрів через невлаштованості побуту, суворого клімату перевищувала 60%. Ті, хто приїхав за довгим рублем, не витримували. Адже першовідкривачам доводилося жити в наметах, балках серед тайги і бездоріжжя, створюючи все своїми руками.
Під стінами кремля
- У 1971-му Борис Щербина направив мене до Тобольська, першим секретарем міськкому КПРС, - розповідає Генадій Шмаль. - Цікавий місто, зі своїм менталітетом. Але вражає невлаштований. Дружина досі здригається, коли згадує Тобольськ: температура в квартирі взимку не піднімалася вище 13 градусів, а холодна вода (гарячої не було зовсім) подавалася 3-4 години на добу, і то вночі. Наливали ванну, відстоювали, там було багато твані і трохи води зверху. А бачили б ви автодороги, як ми їздили! Тільки на всюдиходах, які були у великому дефіциті.
Новий керівник спробував переламати ситуацію. При міськкомі створили раду директорів. Організували на постійній основі зустрічі з тоболякамі у дворах і на підприємствах. Але без нафтохімічного комбінату навряд чи вдалося б щось кардинально змінити в опинилася на відшибі древньої столиці всього Сибіру.
- Потрібні були колосальні зусилля міськкому і обкому партії, профільного міністерства, щоб переконати високі столичні кабінети в необхідності негайного початку будівництва комбінату, - продовжує Геннадій Шмаль. - У 1972-1973 роках мені неодноразово доводилося бувати в Москві для підготовки проекту постанови ЦК КПРС і Ради Міністрів СРСР, без якого ніхто відмашки дати не міг. Допомогло особисте знайомство з головою Ради по вивченню продуктивних сил при Держплані СРСР академіком Миколою Некрасовим, якого ми в комсомолі разом з академіками Абелем Аганбегяном, Андрієм Трофимуком, Женею Веліхову запрошували для участі в обласних конференціях молодих вчених. Він не тільки підтримав наші пропозиції, а й енергійно включився в пробивання постанови.
І постанова вийшла. «Місто стало рости буквально на очах! - із захопленням зауважує наш герой. - Почалося будівництво багатоповерхівок, гуртожитків. Здали кілька дитячих садків і шкіл. Зняли проблеми з опаленням і водопостачанням, побудувавши котельню і потужний водозабір на Іртиші. Закінчили будівництво річкового порту, вокзалу, швейної фабрики ».
Намісники Бога на землі
У 1973-му Генадія Шмаля обрали другим секретарем Тюменського обкому КПРС, який курирував все будівництво і промисловість регіону. Саме в цей час активно освоювався Самотлор, облаштовували Ведмеже, вводили перші потужності на Уренгої, швидкісними методами прокладали нафто- і газопроводи, залізниці і ЛЕП, будували потужні ГРЕС. А заодно другому секретарю доручили очолити штаб по зведенню нефтехімкомбіната в Тобольську.
- В обкомі я пропрацював п'ять років, - каже ювіляр. - Особливих сутичок з першим секретарем Геннадієм Богомякова, можна сказати, не було. Просто я вважав тоді і зараз вважаю, що одна з найбільших бід нашої партії була в тому, що в ній не дуже терпіли людей інакомислячих, не кажучи вже про інакодействующіх. Не може бути обком партії істиною в останній інстанції по будь-якому питанню! Наприклад, обговорюється проект забудови Тюмені, доповідають архітектори, майстри. Хіба справа обкому вказувати, де який будинок прив'язати? Приблизно так само було і з нафтовиками. Добре, Віктор Муравленко був умілий дипломат і твердий чоловік.
Тоді це стосувалося не тільки Богомякова. «Партія занадто захопилася адмініструванням, - уточнює Генадій Шмаль, - інші секретарі відчули себе мало не намісниками Бога на землі. Це було помилкою. Мене ж особисто виховав комсомол, у мене завжди була органічна потреба в спілкуванні з людьми. Це прищепив, звичайно, Борис Щербина, він і сам це справа любив. А Геннадій Павлович трошки іншого складу людина. Різний стиль, різний підхід. Тому я і пішов з обкому, про що анітрохи не шкодував ».
На допомогу прийшов Борис Щербина, який очолив Міністерство будівництва підприємств нафтової і газової промисловості СРСР. Він довірив своєму учневі об'єднання «Сібкомплектмонтаж», створене для прискореного будівництва нафтогазових об'єктів Західного Сибіру комплектно-блоковим методом.
Вічний комсомолець Генадій Шмаль і тут нерідко йшов проти писаних правил. Взяв та побудував для Заводоуковск дослідного господарства критий тік - щоб зерно не мокло. Витратив 20 тонн профнастилу. Мало не загримів за всією суворістю закону. Тільки після втручання Бориса Щербини генеральний директор «Сібкомплектмонтажа» відбувся звичайним доганою.
здоровий ентузіазм
Газопровід Уренгой - Помари - Ужгород, наприклад, при нормативному терміні будівництва більш 60 місяців вдалося прокласти всього за півтора року. «Так, це вимагало зусиль, цілодобової роботи, але справлялися, - зізнається Генадій Шмаль. - Був здоровий ентузіазм. Зараз цього немає. Сьогодні головне - гроші ».
Модернізацію треба починати з ПЕК
- Зараз багато говорять про розробку шельфу, - міркує ювіляр. - А я б зробив упор на розробку Баженовской свити. Це особливий нафтоносний шар, виявлений в Західному Сибіру на глибинах понад 2 тисяч метрів. Його освоєння обійдеться раз в 10 дешевше. Починати треба з більш доступних ресурсів. Багато говоримо про модернізацію, але всякий капіталіст знає, що долар потрібно вкладати туди, де ти завтра отримаєш два, а післязавтра - три. Значить, модернізацію треба починати з нафтогазового комплексу. У нас же коефіцієнт вилучення нафти має тенденцію до зниження: в 1970-і КІН був 0,45, а сьогодні 0,29. Ми втрачаємо сотні мільйонів тонн, тому що ні впроваджуємо нові технології, тому що обладнання у нас старе. Та ж податкова політика не стимулює розвиток нафтогазового комплексу. Якщо говорити про освоєння арктичних територій і Східного Сибіру, то дуже б знадобився наш досвід блочно-комплектного будівництва. Потрібно підтримати і вітчизняний нефтесервіс. Сьогодні він практично повністю відданий на відкуп зарубіжним компаніям. Рано чи пізно відсутність власного сервісу поставить нас в серйозну залежність від іноземців. Про переробку навіть говорити не буду - гірше нас нікого в світі немає. Ось на що треба звертати увагу тим керівникам, які приймають рішення.