Василь Богданов розповів про роботу компанії, в якій немає зарплат в звичному розумінні цього слова
Керівники телеканалу "PRO Бізнес" ввели новаторську систему відносин між співробітником і роботодавцем. Вони скасували зарплати. Тепер кожен співробітник - самостійна одиниця, яка при цьому є частиною загальної "мозаїки". Як ця система працює, генеральний продюсер телеканалу "PRO Бізнес" Василь Богданов розповів RB.ru в ексклюзивному інтерв'ю.
- Як вам прийшла ідея змінити систему відносин "роботодавець-співробітник"?
- Чи була якась причина, яка стала відправною точкою в переході до нової системи?
- Конкретної причини не було, але були сприятливі обставини. Ми - телеканал, і специфіка полягає в тому, що половина наших співробітників - це підприємці, які працюють на аутсорсингу, на фрілансі. Наприклад, оператори. Вони сьогодні працюють на одному каналі, завтра - на іншому. Ми вирішили спробувати використовувати цей підхід по відношенню до всієї організації.
- Який частини організації стосується схема, і як саме вона працює?
- Вона стосується всієї компанії, включаючи генерального директора. Було завдання - знайти в роботі кожного співробітника ту частину, яка є готовим продуктом і яку можна оцінити. Наприклад, робота монтажера. Йому передали 4 касети з записами програми. Ніхто не знає, де він знаходиться. Але через день він надсилає змонтований продукт. У цій системі є й інша сторона: я не можу змусити людину робити те, чого він не хоче. Наприклад, відправити його на конференцію і т. Д. Тому що це не оплачується. Це накладає на мене неможливість давати людям дурні завдання. Моє завдання - набрати різнорідних людей, які будуть виконувати різні функції. А потім ця мозаїка складається і виходить готовий продукт.
- З якими складнощами довелося зіткнутися?
- Важко було виміряти роботу директора по PR, роботу юриста або маркетолога. Ми пробували різні механізми: то оплачувати роботу по годинах, то по вийшли публікацій, то за кількістю постів в Facebook на сторінці телеканалу. Шукали різні форми. Але, врешті-решт, для кожної посади якийсь шлях знайшли. Посади, з якими було зовсім складно, ми аутсорс. Наприклад, ми так вчинили з бухгалтерією і юридичним відділом. Просто платимо фірмі і кожні 3 місяці переглядаємо оплату - намагаємося всюди застосовувати кількісний підхід.
- Як люди реагували, коли почала вводитися схема?
- Страшно. Вони були впевнені, що компанія хоче перекласти ринкові ризики на співробітників без всяких гарантій. Але я працював з співробітниками, пояснюючи їм, що всю історію люди працювали без гарантованої зайнятості. Людина може сам планувати свою систему роботи і графік: хоче - працює вдень, хоче - вночі, може сам регулювати навантаження і т. Д. Ніхто його не контролює. Один заробляє 60000 рублів, інший - 160000 рублів. І всі задоволені.
- Багато співробітників пішло, коли була введена система?
- Так, якийсь відсоток співробітників не затримувався, йшли. Але коли ми вводили систему, ми всім так і сказали - кого не влаштовує система, йдіть. Я витрачав багато часу і сил на підготовку, тому пішли не всі. Може бути, 20%.
- Чи немає нестабільності в роботі співробітників?
- Зараз немає. Кожен відчуває свою колосальну відповідальність. Оскільки всі один від одного залежать, ми все розуміємо, наскільки важливою є робота кожного. Може бути, справа в тому, що у нас невеликий колектив - 20 осіб. Не знаю, наскільки така схема може бути застосована в інших компаніях. Ніяка робота не дублюється. Наприклад, якщо монтажер вчасно не виконає свою роботу, програма не вийде в ефір. Тому він зробить, і єдине, що може йому завадити - це смерть. Навіть якщо він захворів, він попросить передати роботу іншому. Кожен розуміє, що він робить роботу один.
- Да були. Кожен керівник, який починає таку систему впроваджувати, повинен розуміти ризики. У перший час були зриви. Наприклад, одного разу технічний співробітник не помітив, що під час запису йде шлюб. Ніхто з бригади не отримав зарплату за цю роботу. Ми його не звільнили, але більше він ніколи не помилявся. А погляди співробітників з докором були гірше будь-якого штрафу.
- Як змінився дохід співробітників компанії? Чи можна сказати, що він став менше?
- Ні, люди як працювали, так і працюють. Але можу сказати, що за рік дохід збільшується вдвічі. Люди оптимізують свій графік, намагаються не робити зайвих рухів тіла. Змінюється психологія: люди не працюють більше, вони працюють розумніші.
- Як ви ставитеся до критики ваших методів управління?