Хочу зазначити, що час диверсифікації частково є функцією конкурентної позиції компанії, а частково функцією залишаються можливостей в старій галузі. Практично неможливо вказати точку, в якій компанії, що відносяться до однієї галузі, повинні усвідомлено вибрати різні підходи до диверсифікації і почати їх реалізацію в різний час. [30]
Після прийняття рішення про диверсифікацію слід вибрати один з декількох альтернативних шляхів. Існує безліч різних стратегічних підходів.
Коли диверсифікація стає серйозним стратегічним вибором, необхідно прийняти рішення про те, як вона буде здійснена: зі спорідненими видами бізнесу, з несумісними або при поєднанні цих двох випадків. Після здійснення диверсифікації завдання керівництва буде полягати у визначенні того, яким чином управляти видами бізнесу, в які компанія зробила капіталовкладення. [22]
Виділяють шість альтернативних стратегій:
Стратегії впровадження в нові галузі. Придбання, створення нової компанії і спільне підприємство.
Стратегії спорідненої диверсифікації.
Стратегії неспорідненій диверсифікації.
Стратегії виключення та ліквідації.
Стратегії поновлення компанії, скорочення і реструктуризації.
Стратегії багатонаціональної диверсифікації.
Перші три пункти визначають шляхи диверсифікації, а останні - стратегії зміцнення позицій і поліпшення роботи вже диверсифікованих компаній.
Придбання вже існуючого бізнесу - це найбільш популярний засіб диверсифікації в іншу галузь, перевага якого полягає в найбільш швидкому виході на цільовий ринок. Цей спосіб допомагає проводить диверсифікацію компанії подолати такі бар'єри на вході, як необхідність придбання технологічного досвіду, встановлення взаємин з постачальниками і багато інших Диверсифікація може здійснюватися шляхом створення нової компанії «під парасолькою» всієї корпорації для участі в конкуренції на бажаному ринку. Нова організація повинна не тільки подолати бар'єри на вході, а й здійснити капіталовкладення в нові виробничі потужності, налагодити постачання, найняти і підготувати персонал, створити канали розподілу, розширити споживчу базу і т.д. [18]
Спільні підприємства є зручним способом отримання доступу до нових бізнесів, по крайней мере, в ситуаціях трьох типів. По-перше, спільні підприємства - це гарна організаційна форма для здійснення такої діяльності, яка є неекономічною або занадто ризикованою для однієї компанії. По-друге, спільні підприємства мають сенс, коли об'єднання ресурсів і досвіду двох або кількох незалежних компаній створює організацію, що володіє всім необхідним, щоб стати потужним конкурентом. У цьому випадку кожен з партнерів привносить знання і ресурси, яких немає у інших і які необхідні для досягнення успіху. По-третє, спільні підприємства з іноземними партнерами часом єдиний або найкращий шлях подолання імпортних квот, тарифів, національних і політичних інтересів, культурних перешкод.
При виборі галузі для диверсифікації існують дві можливості: диверсифікація в родинні і неспоріднені основного бізнесу компанії галузі. Стратегія спорідненої диверсифікації означає впровадження в бізнеси, що володіють певним «стратегічним відповідністю». Стратегічне відповідність існує, коли різні бізнеси мають достатньо споріднені виробничі цикли.