Чому важливо думати про адаптацію нових співробітників? Яку допомогу їм може надати HR-менеджер? Чергова зустріч слухачів освітньої програми «HR-коледж» була присвячена відповідям на ці питання. Співробітники кадрових служб Уряду Москви дізналися про кращі практики адаптації від експерта Наталії Володиної - директора з персоналу міжнародної компанії OTTO Group Russia.
«Часто постає питання: а хто і як буде адаптувати керівника вищої ланки? - розповідає Наталя Володіна. - І чи потрібно це взагалі? Адже топ-менеджер тож повинен все знати і вміти, інакше навіщо його наймали. Тут, думаю, важливіше адаптувати колектив до нового керівника. Люди повинні якомога більше знати про нього і його подальші дії. Інакше може виникнути напруга. Завдання фахівця з персоналу - повернути відчуття стабільності. І робити це потрібно за допомогою інформування через внутрішні канали комунікації: корпоративне видання, стенди, зустрічі з колективом, інтранет-портали. Людям важливо дати можливість задати питання, а керівнику - знайомство з командою ».
Наталія Володіна поділилася з колегами ще багатьма професійними секретами. Розповіла про етапи і інструментах адаптації, оцінки її ефективності, значення наставництва в процесі освоєння на новому робочому місці. Наступні зустрічі учасників програми «HR-коледж» будуть присвячені роботі з молодими співробітниками і стратегії навчання персоналу.