Інновації в сфері високих технологій вважаються магістральною лінією звільнення російської економіки від сировинної залежності. При цьому наша галузь (ІТ) не тільки сама повинна стати постачальником стартапів, а й служити полігоном, де відпрацьовується інфраструктура венчурних інвестицій. Готові ж методики повинні потім вийти за межі ІТ, адже ця галузь, навіть при найбільш оптимістичному сценарії розвитку, не може «витягнути» всю економіку. Та й інновації потрібні і можливі, звичайно, не тільки в сфері hightech. Але саме сфера ІТ дійсно дозволяє побачити багато загальні проблеми, спертися на багатий досвід зарубіжних ринків і на менш відомий досвід нашої країни. Все це так, але є проблема.
Система заходів по звільненню російської економіки від сировинної залежності заснована на припущенні, що досить створити інфраструктуру підтримки, а інноватори знайдуться в потрібний час і в потрібній кількості. Це абсолютно помилково. Інноваторами можуть бути далеко не всі. Без певного світогляду і рис характеру, які не можуть бути щеплені дорослій людині, принципово неможливо займатися інноваційною діяльністю.
Що ж це за людина, яка може не просто придумати, а й втілити в життя свою ідею? Природно, відразу згадуються гіганти: Томас Едісон, Генрі Форд, Стів Джобс, Ігор Сікорський, Сергій Корольов, Володимир Зворикін. Але це не зовсім правильно. Так, це - герої світу інновацій, що стали символами самої цієї діяльності. На них можна рівнятися, але інноваторів набагато більше, їх слід є буквально в кожній речі, які оточують нас сьогодні.
Перш за все, інноватор повинен володіти безстрашністю і завзятістю. Будучи розумною людиною, він, природно, повинен зважити ризики - наскільки це взагалі можливо на старті. Повіривши ж в правильність обраного шляху, він повинен йти по ньому без коливань. На них просто не вистачить сил. При цьому він обов'язково повинен бути здатний йти врозріз з тим, що всім іншим здається очевидним, вміти не звертати уваги на думку більшості. Адже у кожного справжнього інноватора на шляху набагато більше скептиків, ніж прихильників. І кожен скептик запевняє, що гроші будуть витрачені даремно, що хтось інший зробить задумане раніше і краще, що в нашій країні взагалі нерозумно займатися інноваціями, що захистити створений продукт від копіювання не вдасться, що переважна частина стартапів розоряється. Звичайно, інноватор не повинен бути сліпим і глухим. Але його завзятість має бути непохитним, а віра в успіх - непохитною.
Але це не все. Така людина повинна знати і глибоко відчувати людей, для яких він створює свій продукт. Відчувати межу допустимого для них масштабу змін, відчувати зміни настрою, що відбуваються десь в глибинах суспільства, смутні, ще не усвідомлені самими людьми потреби, які поки не знайшли ні виходу, ні навіть вирази. Саме тому (і тільки тому) така людина і може запропонувати продукт або послугу, відповідну класичною формулою: «вчора ми про них і не підозрювали, а сьогодні не можемо без них жити». І формула ця працює і в B2C, і в B2B. При цьому інноватор і сам не завжди точно може висловити все це словами і підкріпити розрахунками. Він інтуїтивіст і вірить в свою мрію.
Але і це не все. Інноватор не може працювати тільки з бажання більше заробити. З такою установкою він ніколи не дійде до фінішу, не зможе захопити і утримати біля себе талановитих людей. Справжній інноватор - це романтик, заряджений бажанням зробити світ кращим, причому не в сфері ідей, а практично - через цілком конкретні товари і послуги, відразу і назавжди змінюють звичне взаємовідношення людини з навколишнім світом. Разом з тим, це не тільки мрійник, але і жорсткий прагматик у всьому, що стосується практичного втілення його ідей. Саме тому інноватори дуже часто виявляються і нестандартними підприємцями, які домагаються вражаючих результатів. У сфері ІТ більшість компаній світового рівня, а так само і поглинених ними підприємств, може служити ілюстрацією цієї закономірності. Причому змінюються покоління, технології, способи побудови систем і багато іншого. А правило працює.
І ще одна важлива риса інноватора - виняткове приватне працьовитість, самоповагу і готовність пов'язати своє ім'я зі своїм дітищем.
Де ж взяти таких інноваторів для російської економіки? Думаю, їх варто шукати точно не в списку «топ-100» російського бізнесу. Наші олігархи виросли на «сировинному» бізнесі, а не на інноваційному. На використанні адміністративного ресурсу, на близькості до держави і умінні «вирішити питання». Вони не звикли до нових підходів, нових ідей, не звикли ризикувати в тому сенсі, про який я говорив вище. Ці люди впевнені: чи варто займатися тільки тим, що приносить величезні доходи відразу і постійно. А будь-який інноваційний проект починається зі збитків. Прибуток зростає дуже поступово, і не завжди з першого заробленого рубля.
Інноваторів для вітчизняної економіки не варто шукати в списку «топ-100» російського бізнесу - звичний їм стиль бізнесу практично у всьому протилежний тому, як розвивається інноваційне підприємство.
Такі люди в Росії звичайно є, але не думаю, що їх багато. І вже точно їх значно менше, ніж просто «генераторів ідей», у яких, як у відомому анекдоті, «ідей у нас багато, а от вибрати серед них правильну - важко». Але вони є. Я точно це знаю з досвіду кількох інноваційних проектів, виконаних в нашій компанії. Ми не платимо шалені зарплати, але цінності компанії і реальна можливість повністю розкрити свої здібності у сфері розробки найскладніших системоутворюючих технологій привертає до нас талановитих людей саме того складу, який необхідний інноватору. Більш того, у нас склався стійкий колектив таких людей, що існує вже багато років.
І чим більше я працюю з такими людьми, чим краще їх дізнаюся, тим очевидніше для мене, що їх не можна виростити поза середовищем, де «вариться» маса здібних людей. І починається це ще до ВНЗ і, мабуть, навіть до школи. Починається це тоді, коли дитина вибирає собі героїв, вчиться мріяти і, ще тільки граючи, щось вигадує і в якийсь момент раптом відчуває гостру радість творення і зберігає це відчуття на все життя.
Інноваторів не можна виростити поза середовищем, де «вариться» маса здібних людей. Цей тип характеру закладається до ВНЗ і навіть до школи.
Правда, ситуація зараз склалася не проста. Відчуваються наслідки «втраченого покоління». Дається взнаки довгий період, коли була потреба в хороших продавців, менеджерів, юристів, а в інженерах її не було. І зараз, коли хороші інженери знову стали потрібні, ми бачимо, що їх гостро не вистачає. Фахівців мало. А адже інноваційна економіка ще й не почала дихати. Звідки ж візьмуться не тільки засновники сотень і тисяч майбутніх інноваційних стартапів, а й команди, без яких ідея ні в що путнє чи не перетвориться?
У короткостроковому плані основна надія зараз на студентів. Багато компаній вже активно працюють з ВУЗами, підбирають перспективних хлопців і ростять їх. Як тільки ринок почне вимагати фахівців, студенти почнуть ставитися до своєї професії серйозніше і частка добре підготовлених фахівців підвищиться. Однак все це відноситься до тих сформованим молодим людям, які вже вчиться у ВНЗ або будуть надходити в найближчі роки.
Сьогодні вже відчуваються наслідки «втраченого покоління». На них накладаються нові фактори: стійке прагнення урізати і спростити освіту, прищепити і закріпити примітивну споживчу систему цінностей, звести освіту до передачі суми знань. Все це - міна уповільненої дії, що закладається під все майбутнє будівлю російської інноваційної економіки. Але ж вона ще й не почала дихати!
У більш же віддаленій перспективі ситуація виглядає не дуже райдужно. Видно стійке прагнення скоротити число обов'язкових предметів у середній школі, виключити ті, які формують світогляд людини, «любов до батьківських трун». Тривожить і те, що освіта практично зводиться до передачі суми знань, а не до виховання людини. Однак примітивна споживча система цінностей, яка закликає «не паритися», «брати від життя все», не поважати наполеглива праця і навіть глумитися над ним - навряд чи може служити інкубатором інноваторів. Я вважаю, що це - серйозна проблема, міна уповільненої дії, що закладається під все майбутнє будівлю російської інноваційної економіки.
Григорій Сизоненко, генеральний директор компанії ІВК.