Icbt, 2 модуль «управлінський коучинг в роботі з командами»

Тренінг веде Настасья Євдокимова
Акредитований тренер-викладач з 4-х модульною програмою Міжнародної Школи Бізнес-Тренерів ICBT.

Коли у Вас вибудувана система взаємодії з кожним співробітником окремо, постає питання про те, як працювати з командою співробітників, а саме:

  • Як проводити наради таким чином, щоб по його закінченню учасники домовлялися про подальші дії і несли персональну відповідальність за результат?
  • Що допоможе керівнику залучати учасників до процесу прийняття рішень і бути впевненим, що команда доведе прийняті рішення до завершення?
  • Як формувати з команди самостійний організм, які може вирішувати складні завдання, знаходити виходи з нестандартних ситуацій, а також максимально використовувати наявний потенціал кожного учасника команди.

Даний модуль дозволяє керівнику знайти додаткову компетенцію - компетенцію командного коуча, яка допомагає фіксувати єдину мету для команди, просувати і підтримувати команду при пошуку шляхів досягнення цієї мети і вибудовувати взаємини, що дозволяють кожному бути почутим.

Цільова аудиторія

Керівники ТОП і ТОП-1, власники бізнесу, керівники HR-підрозділів, керівники напрямів навчання і розвитку персоналу.

Ваші результати після проходження 2 модуля:

  1. Знаєте, що перспектива кожного бізнесу - в командній роботі і культурі прийняття узгоджених рішень;
  2. Отримали необхідні інструменти і досвід, що дозволяють проводити командні коуч-сесії з співробітниками без відриву від виробництва 2 години на тиждень (як альтернатива планірки, нарад);
  3. Знаєте, як вирішувати проблеми порушення комунікацій і конфліктів між підрозділами за допомогою командних коуч-сесій;
  4. Отримали технології коучингу в супроводі команд в їх проектній роботі на їх результат;
  5. Отримали інструменти для формування та розвитку компетенцій керівника з навичками командного коуча.

Тема 1. Специфіка командного коучингу:

  1. Що таке командний коучинг?
  2. Відмінність командного коучингу від індивідуального коучингу?
  3. Перевага командного коучингу по відношенню до бізнес-тренінгів?

Тема 2. На що орієнтований командний коучинг:

  1. Як об'єднати індивідуальні характеристики і завдання кожного співробітника з завданнями команди;
  2. Використання колективного розуму або за рахунок чого ми стаємо командою;
  3. Роль керівника-коуча в створенні умов народження колективного розуму і ефективної групової роботи.

Тема 3. Чотири проблемних сфери бізнесу, для яких корисний командний коучинг:

  1. Порушення комунікацій, конфлікти серед співробітників;
  2. Порушення в цілепокладання, невиконання поставлених планів;
  3. Конфлікт за цінностями, демотивация співробітників;
  4. Відсутність ефективного способу досягнення поставлених цілей, порушення в бізнес-процесах.

Тема 4. Створення простору для ефективного командного коучингу:

  1. Вимоги до приміщення, де проводиться командна коуч-сесія;
  2. Управління часом в процесі командної роботи;
  3. Побудова процедур спілкування в командному сесії.

Тема 5. Коуч-позиція при роботі з групою:

  1. Стан коуча "Бути в Правді" і вплив на групу;
  2. Відмінність коуч-позиції при роботі з групою від коуч-позиції при індивідуальній роботі;
  3. Що дозволяє підтримати ефективну коуч-позицію при роботі з групою?
  4. Інструменти роботи з власними страхами як можливість створити і зберегти коуч-позицію.

Тема 6. Інструменти командного коучингу:

  1. Коучингова хвиля Грінберга. П'ять етапів командної коуч-сесії;
  2. Метафори в командному коучингу;
  3. Процедури комунікацій в командному коуч-сесії;
  4. Коучингові питання в роботі з групою;
  5. Активне слухання коуча в роботі з групою;
  6. Шкалирование як інструмент для прийняття єдиного групового рішення;
  7. Візуалізація як інструмент підвищення усвідомленості та об'єднання команди.

Тема 7. Чотири способи прийняття групових рішень:

  1. Ефективність і застосування кожного з 4х способів;
  2. Вплив кожного способу на рівень згуртованості і задоволеності в групи;
  3. Вплив кожного способу на кінцевий бізнес-результат і мотивацію співробітників.

Тема 8. Компетенції керівника-коуча в роботі з командами:

  1. Уміння створювати метафори
  2. вміння укладати контракт
  3. вміння простраівать комунікації
  4. вміння приводити команди в "Ми"
  5. вміння "фіналі" на кінцевих результатах
  6. вміння давати зворотний зв'язок групі
  7. уміння ставити просувають коучингові питання
  8. вміння перебувати в коуч-позиції
  9. Уміння створювати умови для прийняття персональної відповідальності учасниками коуч-сесії

Вартість участі:
Ціна навчального модуля для фіз. осіб: 26000 рублів.
Ціна навчального модуля для юр. осіб: 35000 рублів

За всіма питаннями, будь ласка, телефонуйте нам: 8 (812) 309-43-82.

Схожі статті