- Вона важлива як для іміджу «Рубіна», так і для того, щоб переконатися в правильності того, що ми робимо в академії. В першу чергу, вона важлива для хлопчаків. Для них це свого роду трамплін, мотивація, щоб рухатися далі. Престиж теж ніхто не відміняв. Чи не щороку «Рубіну» вдається виграти чемпіонат.
- Роман Шаронов, як і ви працює в академії «Рубіна», вважає, що при підготовці молодих футболістів не варто гнатися за титулами.
- Наша перемога заснована на тому, що ми не ставимо за мету домогтися результату, стати чемпіонами, а хочемо домогтися цього через навчання, через прищеплення тих принципів, які ми проповідуємо. Всі наші тренування та ігри мають на увазі дуже високий темп, тиск. Ми прагнемо бути ініціаторами в грі, домінувати у всіх матчах. Ні в одній грі першості Росії ми не відійшли від своїх принципів. Хлопці не були в комфортних ситуаціях. навіть навпаки, їм довелося долати втома, стомлення, але ми все одно не відходили від своїх принципів гри. З нашою командою досить важко грати. Ми не під кого не підлаштовується.
- Як так вийшло, що вам вдалося переграти такі імениті команди як «Спартак» і «Локомотив», але при цьому поступитися «Текстильнику»?
- У нас за графіком було дві гри поспіль, потім день відпочинку, а потім ще дві гри, друга з яких якраз була проти «Текстильника». Не сказати, що ми недооцінили суперника, швидше за нам не вистачило силоньок, тоді як вони до зустрічі з нами відпочивали два дні. У першому таймі було важко, але в другому ми володіли ініціативою, але пропустили дві контратаки. Зате потім ми їх розібрали: чому пропустили, хто не допрацював і т. Д.
- Вашим підопічним зараз по 15 - 16 років, стільки ж було Ільзату Ахметову, коли він дебютував за основну команду «Рубіна». Чи є ще хто-небудь, хто міг би повторити його шлях і наскільки вони готові до того, щоб уже зараз виступати на дорослому рівні?
- Кожен випадок індивідуальний. Я вважаю, що хлопцям потрібно пройти всі стадії спочатку молодіжного футболу, а потім вже дорослого. Може бути, і не потрібно форсувати події.
- «Рубін U-16» сильний лише як команда, як це було, наприклад, з юнацькою збірною Росії під керівництвом Ігоря Коливанова або в ній вистачає індивідуально сильних і обдарованих гравців?
- Якими способами вдається вмовити хлопців залишитися в Казані, а не проміняти її на Москву або Санкт-Петербург?
- Ніязов Ільдусовіч Акбарову (керівнику академії «Рубіна», - авт.) Вдалося переконати керівництво, що перспективних хлопців варто утримувати за допомогою контрактів, які вони можуть підписувати вже з 14 років.
- Як ви ставитеся до діяльності агентів, які все частіше починають співпрацювати з гравцями з найменших років?
- Я не бачу, для чого вони можуть бути потрібні хлопцям в 15 - 17 років. Коли вони пройдуть в молодіжний склад, будуть зрозумілі їхні перспективи, можливо їм знадобиться якась юридична допомога, грамотний агент, який буде просувати футболіста далі, допомагати з укладанням контрактів. В юному ж віці вони перебувають на повному забезпеченні і не ясно, навіщо щось підписувати, стає прив'язаними до якихось людям. Їх годують, поять, одягають, на турніри возять. Я думаю, що з агентами варто зв'язуватися тільки після випуску з академії.
«СПОДІВАЄМОСЯ, ЩО Грас акцентуватиме увагу НА вихованець клубу»
- Ви свого часу працювали в одній з найкращих футбольних шкіл Росії - академії ім. Конопльова. Її вихованців достатньо не тільки в клубах прем'єр-ліги, а й у збірній Росії. За рахунок чого вдавалося домагатися подібного?
- Конопльов збирав тренерський склад не за принципом виграв чи ні, а або посилав когось, або організовував турніри і особисто переглядав як поводиться той чи інший тренер, як грає його команда, після чого вже від нього особисто йшло запрошення. В результаті підібрався дуже сильний тренерський склад. Ми постійно один у одного чомусь вчилися. Тренер отримував команду певного віку і у нього була мотивація, бути не гірше, ніж попередній вік. Але знову-таки отримання результату будь-якими шляхами не стояло на чолі кута. Все йшло через навчання. Велику роль грали поїздки за кордон. Семінари для тренерів, стажування для гравців в іноземних клубах. Плюс до всього була добре розвинена селекція, могли дозволити привозити дітей з будь-яких куточків країни від Владивостока до Калінінграда, які до нас охоче їхали. Ну і природно, хороші топові турніри. Щороку всієї академією по 5 - 6 вікових груп ми виїжджали в Барселону, де зустрічалися з такими командами як «Реал», «Манчестер Юнайтед» і т. Д. І для хлопців, і для тренерів це був величезний досвід. Досвід в плані розуміння гри, тренувальної роботи. У підсумку за 5 - 7 років академія ім. Конопльова перетворилася в топову.
- Всьому цьому прийшов кінець після того як закінчилися гроші?
- Ви самі тільки що назвали стільки гравців, чого вже досягли у футболі, що ж не влаштовувало спонсорів, який віддачі хотіли вони?
- Потрібно чекати, адже хлопці починають грати в 21 - 22 роки. Ми свого часу пішли на такий крок, що створили дві команди в другій лізі, щоб заграти якомога більше хлопчиків. - «Академія» з Дімітровграда і «Тольятті». На результат тоді ніхто не дивився. Але треба було чекати до 21 - 22 років, а всім хотілося, щоб відразу в 17 - 18 років після випуску всіх можна було продати в «Челсі», «Реал» і т. Д.
- У скільки років до вас потрапив Алан Дзагоєв?
- Як людина, прекрасно знає його можливості, як ви вважаєте, чи не вистачило його збірної Росії?
- 100 відсотків! Потрібно було атакувати, забивати при несприятливо складаються умовах, але не вистачало того людини, який пов'язав би дії оборони і атаки.
- Последніенесколько років егосватают в Європу, але він все ще залишається ігрокомЦСКА.По під силу йому буде заграти за межами Росії?
- Він зможе заграти в будь-якому топовом клубі. Для нього це буде мотивацією, щоб вийти на ще більш високий рівень. Там, де є більш сильні виконавці, сам не захочеш виглядати неважливо, і хочеш - не хочеш, але будеш більше працювати.
«КРІЦЮК, почала потрапляти ДО СКЛАДУ, нарвався У ДВОРІ НА БУДЬ-ТО пацанів, ЯКІ ЙОГО ПОБИЛИ»
Станіслав Кріцюк і Ігор Родькин
- По-перше, там вибудувана система підготовки. Молоді футболісти, приїжджаючи туди, не відразу потрапляють в команди вищої ліги. Там є окремі турніри для 18-річних, 19-річних, 20-річних гравців. Той же Кріцюк спочатку потрапив в молодіжну команду «Браги», де відіграв певну кількість ігор. Потім вже, побувавши ще й в оренді, він став основним воротарем «Браги», домігшись усього своєю працею. Ця та вибудувана система змагань, якої, на жаль, в Росії поки немає. У нас або тижневий цикл з тренувальним процесом і однією грою, або сім ігор за два тижні. Всі ці речі позначаються на підготовці футболістів.
- Пригадуються чи вам ще якісь цікаві випадки, пов'язані сДзагоевим або Кріцюком?
- Вони обидва трудоголіки, яких було неможливо вигнати з поля. Навіть коли закінчувалася тренування, вони знаходили час і залишалися на полі. Якщо хтось ходив на побачення і дискотеки, то Алан брав м'яч і йшов на футбольне поле, де проводив весь час з ранку до вечора. Його і Арсена Хубулова неможливо було вигнати з поля. Після виснажливих тренувань, вони примудрялися знаходити в собі сили для додаткових занять. Ми підглядали за ними, спостерігали за тим, як вони робили все через м'яч, всі вправи тільки з м'ячем.
Говорячи про Стаса, він - скромний. Його ніколи не було видно. Але у нього така внутрішня сила, потужне «я». В душу запало його терпіння, терпіння, терпіння ... Спочатку тебе в одній грі не ставлять в склад, потім навіть на турнір не беруть. Потрібно не зламатися і все одно йти до мети. Я завжди поважав їх за це.
«Махнути рукою і КИНУТИ ДІТЯМ М'ЯЧ, сказати, що мало ОТРИМУЄ, МОЖЕ КОЖЕН»
Генеральний директор «Рубіна» Ільгіз Фахрі вітає підопічних Ігоря Родькин з перемогою в першості Росії
- Кажуть, що в російському футболі однією з головних проблем є перехід з юнацького футболу в дорослий. Що мешаетмолодимфутболістам?
- Буває так, що гравці до певного віку, незалежно від результатів ігор, продовжують виховуватися на певних ігрових приниципе, але, при попаданні в молодіжну команду їм кажуть, щоб вони забували все, чому їх навчали, тому що потрібен результат, якого можна досягти , наприклад, за рахунок кількості захисників, а не якісних дій оборони. У таких випадках, футболіст нерідко втрачає такі цінні якості, як, наприклад, вміння брати відповідальність на себе у важких ситуаціях, тому що вона перекладається на партнера, який його страхує або ще на кого-то. Коли ми говоримо про перехід з юнацького у дорослий футбол, то потрібно, щоб це було крок за кроком, як в Європі. Хтось розкривається в 18 років, хтось в 21. У Росії ж дуже рано робиться вердикт, що той чи інший гравець не тягне. Взяти приклад того ж Кріцюка.
- Що не так з системою підготовки футболістів в Росії?
- Яким шляхом видобувається результат? Або через навчання, або через натаскування заради того, щоб просто домогтися результату. Я думаю, що не треба так акцентувати увагу на перших, других місцях. Це показник, але не головний. Чому не звернути увагу на Європу? Як там займаються футболістами? Я думаю, що ми поступаємося в підготовці футболістів з точки зору психології. Не давши футболістові чогось при тренувальній роботі, тренер кричить: «Бовдур! Що ти робиш? Куди ти біжиш? ». Але всі ці питання в першу чергу тренер повинен задати собі. Все залежить від тренерського складу. Наприклад, ми часто чуємо образи в сторону футболістів тощо. У «Рубіні» цього просто немає.
- Кажуть, що у дитячих тренерів зарплати такі, що деякі після тренувань мало не таксують?
- З одного боку, це питання до держави, тому що в основному всі дитячі школи - державні. З іншого боку, тренер теж повинен реально розуміти, що куди він прийшов працювати. І якщо вже ти погодився на цю роботу, то віддавати їй на 100. іроцентовне скаржся на зарплату. Якщо щось не влаштовує - шукай іншу роботу. А то спочатку погоджуються, починають працювати, а потім виявляється, що їм мало платять. Але вони ж заздалегідь знали куди йшли? Навіщо обманювати хлопчаків? А якщо тренер ще й будь-якими шляхами намагається заробити преміальні, то це і зовсім шлях в нікуди.
Коли людина отримує адекватні гроші для життя і забезпечення своєї сім'ї, то звичайно він в меншій мірі буде замислюватися про те, де б підробити і більше буде сконцентрований на своїй роботі. Коли тренер працює з усією душею, то більше шансів дати якийсь результат, в тому плані, що його вихованці надалі заграють в команді майстрів. Тоді помітять і тренера, запросять в якийсь більш іменитий клуб. А махнути рукою, кинути дітям м'яч, і сказати, що мало отримує, може кожен. Але це шлях в нікуди.
- Що потрібно змінити в дитячому футболі, щоб справи хоча б трохи налагодилися і почали з'являтися талановиті хлопці?
- По-перше, я думаю, що потрібно вирішувати питання кваліфікації тренерського складу. Мова про його любові до футболу, до дітей, про самовіддачу. По-друге, потрібно щось робити з системою змагань. 7 ігор за 12 днів - це катастрофа. Ми вичавлюємо все ресурси з дітей. Потрібно все збалансувати: навчання, гра серед тижня, навчання. Гра повинна включати в себе і відновлення, і відпрацювання деяких ігрових моментів. Тоді ми не втратимо в плані здоров'я дітей. А коли вони грають сьому гру, то що там відбувається з дитячим організмом в 16 років - ніхто не знає. Потім ми долічуємся пацанів в плані серцевої системи або опорно-рухового апарату. Звідки, на вашу думку, ці травми в дорослому футболі? Напевно, все зарито десь тут. Якщо з кожного віку по 2 - 3 футболіста заграють на топ-рівні, то уявляєте, яке ми отримаємо посилення. Покращиться і кваліфікація футболістів, зросте рівень чемпіонату. Все буде підніматися. Але поки ми лише десь втрачаємо пацанів.
«В Іжевську МНОЮ ЛЯКАЮТЬ ТРЕНЕРІВ: НЕ СТАНЕШ ДРУГИМ АБО ТРЕТІМ, Родькин покличемо»
Ігор Родькин під час перебування тренером академії ім. Конопльова