У статті розглянуто теоретичні та практичні аспекти стратегії інноваційної імітації, порушено питання ефективності проведення даної стратегії для російської економіки, розкрито позитивні сторони стратегії імоваціі.
Ключові слова: імітація інновацій, імовація, імітаційна стратегія, технологічне вдосконалення
Одним з рішень проблеми підвищення конкурентоспроможності та утримання частки ринку, запропонованим Ф. Котлером, є постійні інновації, тобто безперервна розробка нових товарів і послуг. Однак, дана стратегія не завжди можлива навіть для лідерів ринку, не кажучи вже про невеликі фірми, що не володіють солідною науково-технологічною базою. Тому для таких фірм на перший план вийде стратегія імітації товару, в деяких випадках показала себе більш ефективною, ніж стратегія новаторства. Слід підкреслити, що, незважаючи на те, що стратегія імітації широко розглядається як менш достойна і навіть незаконна, на практиці вона вже зарекомендувала себе як стратегія, яка веде до гарним показникам і підвищує конкурентну перевагу. Успіх стратегії імітації пояснюється тим, що компанія-імітатор не несе великі витрати, пов'язані зі збором необхідної інформації, розробкою продукту, його тестуванням, запуском в мережу продажів, інформування споживачів, при цьому, будучи використаною як стратегічну мету підприємства, вона допомагає заволодіти певною часткою ринку. При цьому імітація виграє в протистоянні з оригінальним нововведенням у випадках, коли:
- висока ступінь технологічної невизначеності і вступ на ринок легко здійснити;
- захист інтелектуальної власності знаходиться на низькому рівні;
- ринки знаходяться в стадії підйому;
- життєвий цикл продукту короткий;
- ціни можуть бути знижені за рахунок економії від масштабу;
- імітація сприяє значному поширенню завдяки більшій доступності в порівнянні з оригінальним продуктом.
Як вже було сказано вище, імітація значно скорочує обсяг інвестицій. У 1984 Mansfield провів дослідження [4] 48 інноваційних продуктів і виявив, що більшість з них були скопійовані лише через чотири роки. Крім того, вартість імітації в середньому становила 65% - 75% витрат оригіналу, а час між початком НДДКР імітаційного продукту і його запуском становила 70% від часу оригінального проекту. Рік по тому (в 1985) Mansfield справив вибірку вже з 100 компаній і виявив, що існують випадки, коли конкуренти ухвалили рішення про запуск імітаційної продукту протягом періоду від 12 до 18 місяців (при середньому часу розробки інновації 10-15 років). При цьому було встановлено, що патенти не є основною перешкодою для імітації. Уявний високим відсоток витрат пов'язаний з тим, що компанія-імітатор повинна все ж повторити багато з кроків новатора, від наукових досліджень і технічних характеристик продукту до інвестицій в обладнання, розробки прототипів, виробництва і маркетингу.
Для деяких гравців ринку, стратегія імітації допомагає залишатися в грі і не відставати від конкурентів, чим пояснюється її систематичне виконання. Стратегічна спритність вимагає здатності реагувати на нововведення і новаторські ходи конкурентів.
Теодор Левітт зауважив, що ще 50 років тому навіть добре керовані компанії з продуманим стратегічним плануванням підходили до імітації безладним, випадковим чином [4]. На сьогоднішній день ситуація майже не змінилася. Переважна більшість фірм не мають ніякої чіткої стратегії імітації, їх підхід до можливості імітації, як правило, дуже вузький і в основному зводиться до правового захисту прав інтелектуальної власності. Такий підхід значно обмежує здатність фірм відстежувати, оцінювати і реагувати на зміни навколишнього середовища. Іншими словами, це серйозно обмежує їх стратегічну маневреність.
Якщо поглянути на російську економіку, ми побачимо, що тенденція до інновацій дуже мізерна. Велика частина технологій є імітацією активно використовуваних за кордоном продуктів, при цьому за рівнем розвитку інновацій Росія відстає навіть від країн, що розвиваються, витрачаючи на НДДКР майже в 5 разів менше, ніж розвинені країни [1]. У таблиці 1 відображено відсоток принципово нових технологій в Росії за 5 років.
Відсоток принципово нових технологій в Росії
За даними таблиці видно, що рівень інноваційної діяльності в Росії відносно стабільний і досить невисокий. Значна частина російських технологій є лише зарубіжної імітацією. Така тенденція може пояснюватися тим, що, незважаючи на нинішню відносну розмитість кордонів в сфері торгівлі, на сьогоднішній день ще існує ряд товарів і послуг, зовсім не представлених на російському ринку в силу тих чи інших обставин (наприклад, з огляду на сумнівних вигод і підвищених ризиків для іноземних компаній). Також в разі імпорту тієї чи іншої продукції, фірма може призвести її імітацію, роблячи ставку на перевагу своєї продукції в ціні, адже з даними імітаційним товаром не потрібно враховувати курс іноземної валюти і нести втрати через слабких позицій рубля і витрат на транспортні витрати. Грунтуючись на іноземній практиці, фірмам легше зробити імітацію, пристосовану для російського споживача, ніж створити повністю інноваційний продукт.
Проте, імітаційна діяльність - це природний шлях розвитку країн, що розвиваються. Ряд дослідників вважає, що економічні вигоди від інновацій були переоцінені, і, незважаючи на поширену думку про те, що інноватор отримує все, практичні приклади свідчать про реальну можливість перевершити інноватора, використовуючи стратегію імітаційної інновації. Наукова література не змогла надати переконливих емпіричних даних, щоб підтримати або спростувати існування переваги першого ходу.
У більшості випадків інноваційні продукти, будучи першопрохідцями, мають ряд недоліків, рідкісні випадки, коли інноваторам вдається відразу зробити все правильно [3]. Це пов'язано з тим, що складно передбачити, як продукт буде прийнятий споживачами. Це може послужити хорошою основою для компаній-імітаторів, так як створюючи продукт для споживача, який чітко зазначив недоліки продукту фірми-першопрохідника, фірма-імітатор враховує всі потреби споживача і створює кращий товар.
Продукти новаторів рідко копіюються повністю. Замість цього, імітовані технології, дизайн, або функції часто змінені або поліпшені; імітатори вибирають тільки ті аспекти пропозицій новаторів, які відповідають їх цілям [3].
Література рясніє прикладами успішної реалізації стратегій удосконалення товару на базі продукції конкурентів: SSCycle, який вніс конструктивні поліпшення в двигуни Harley-Davidson, має не меншу популярність, ніж сам Harley, McDonald's взяв за основу ідею, придуману фірмою WhiteCastle, Visa і MasterCard мають успіх, завдяки наслідування маловідомому в Росії DinersClub, а Макінтош від Apple - лише поліпшена версія продукту фірми Xerox. Компанії, які вважаються зараз лідерами, аж ніяк не були інноваторами у своїй сфері, вони лише вміло взяли задумку першопрохідців і успішно модифікували її. Причому деякі з них не обмежилися реалізацією однієї ідеї, вони ведуть всю свою діяльність на основі імітації. В основі більшої частини успіху Apple лежить здатність поєднувати імітацію і інновацію. Хоч Apple і розглядається як інноваційна компанія, насправді, її справжній талант в тому, що вона змішує свої ідеї з зовнішніми існуючими технологіями. Але не варто забувати той факт, що запозичуючи інші ідеї, Apple завжди вносить свій штрих, тобто не просто копіює, але доповнює, модернізує, покращує. Інший приклад, компанія ProcterGamble, що вважається одним з лідерів технічного прогресу, справила стратегічний перехід від інновації до імітації, скоротивши значні витрати на НДДКР і запозичуючи у інших близько 50% ідей.
Таким чином, на відміну від традиційних поглядів на імітацію, основною метою якої є повне відтворення продукту, стратегії, з метою зниження конкурентних недоліків, змішання імітації та інновації передбачає, що імітація може бути використана для підтримки майбутніх інновацій або розробки нових стратегій, для того, щоб стати лідерами в галузі.
У зв'язку зі зростаючою популярністю даної практики, в наше життя входить слово «імовація», утворене шляхом складання слів «інновація» і «імітація», і що означає стратегію не просто копіювання продукції своїх конкурентів, але імітування деяких особливостей продуктів з обов'язковою модернізацією деяких характеристик. Мистецтво імоваціі полягає в тому, щоб знайти правильний баланс між інновацією і імітацією, а її кінцевою метою є створення конкурентних переваг і підвищення продуктивності. Імоватори, тобто фірми, що йдуть по шляху стратегії імоваціі, використовують імітацію в якості вихідного компонента, щоб створити нові продукти і скористатися незадіяними можливостями ринку. Таким чином, інноваційні форми імітації мають потенціал для підвищення продуктивності, в тому числі вдосконалення технологічної бази.
Основні терміни (генеруються автоматично). стратегія імітації, стратегії імітації, стратегія імітації товару, стратегії інноваційної імітації, імітаційна стратегія, Успіх стратегії імітації, чіткої стратегії імітації, імітаційна стратегія інновації, ринок закордонної імітації, інноваційні форми імітації, імітації безладним, вартість імітації, можливості імітації, змішання імітації, основі імітації, імітацію продукту pg, стратегії імоваціі, російського споживача, поліпшеними характеристиками, російські реалії.