1.2 Організаційні форми, за якими здійснюється інноваційне підприємництво
Оскільки наша країна має потужний науково-технічний потенціал для створення малого підприємництва в інноваційній сфері, то виникає необхідність у встановленні характеристичних ознак малих інноваційних підприємств (МІП) як особливої форми організації інноваційної діяльності. Інноваційне підприємництво здійснюється в двох принципово різних організаційних формах:
• у формі індивідуального підприємництва (ІДП) без створення
підприємства як самостійної юридичної особи;
• шляхом створення самостійного підприємства як окремої юридичної особи з правом здійснення всієї господарської діяльності від його імені.
У першому випадку підприємець, будучи основою інноваційної діяльності як фізична особа, несе повну персональну майнову відповідальність за результати здійснюваного бізнесу. У другому випадку майнова відповідальність за ведення інноваційної підприємницької діяльності переноситься на створюваний нову юридичну особу. Учасники МІП солідарно несуть відповідальність за результати діяльності в залежності від його організаційно-правової форми та ступеня своєї особистої участі. Кожна з цих двох форм малого інноваційного підприємництва має свої переваги і недоліки. Інноваційний ИДП використовується, як правило, в якості вихідної, перехідна форма початку підприємницької діяльності. У практиці воно найчастіше пов'язане зі створенням і використанням громадянами (фізичними особами) інноваційних об'єктів у вигляді придбань, корисних моделей чи промислових зразків.
Таблиця 1. Основні переваги та недоліки індивідуального інноваційного підприємництва.
Найбільш істотні відмінності в механізмах господарювання ИДП і МІП:
• порядок і умови державної реєстрації та ліквідації;
• наявність і умови користування спеціальними пільгами для малого бізнесу;
• склад звітності та податкової відповідальності.
При виборі форми малої інноваційної підприємницької діяльності слід брати до уваги наявність відмінностей в формальних процедурах їх організації при відкритті бізнесу. Початок інноваційного підприємництва обов'язково пов'язується з державною реєстрацією відкривається діяльності. У табл.2 представлені основні відмінності в процедурах і умовах обов'язковій державній реєстрації інноваційної діяльності. Основні вимоги до порядку державної реєстрації ИДП і юридичних осіб визначені Цивільним кодексом РФ.
Таблиця 2. Відмінності в умовах державної реєстрації ИДП і МІП
2. Малі інноваційні підприємства (МІП)
Малі інноваційні фірми (Експлерент) - технологічні лідери в зароджуються галузях економіки, що відкривають нові сегменти ринку, розвиваючі нові виробництва, що підвищують наукоємність і конкурентоспроможність виробництва і тим самим сприяють формуванню нових технологічних укладів.
До сильних сторін малих інноваційних підприємств відносяться такі:
оперативне прийняття управлінський рішень, що дозволяє скоротити тривалість інноваційного циклу;
низький рівень накладних витрат, завдяки прямим і персональним контактам з ними;
відсутність бюрократичних процедур в організації на увазі мінімальної управлінської ієрархії підприємств
Засновникам малих інноваційних підприємств властива висока мотивація підприємницької діяльності незважаючи на персональну відповідальність за її успіх в умовах комерційного ризику. До мотивів інноваційного підприємництва можна віднести:
можливість реалізації власних творчих проектів;
висока ступінь самостійності і свободи в прийнятті рішень;
утвердження високого іміджу і творче визнання успіху в інноваційній сфері та ін.
Кожне МІП у своєму житті проходить різні стадії розвитку господарської та інноваційної діяльності. Період часу між граничними точками виникнення і припинення діяльності МІП прийнято називати його життєвим циклом. Незважаючи на велику різноманітність форм і видів ІП, певні фази в їхньому життєвому циклі є досить загальними і включають фази виникнення, розвитку, зростання, зрілості і загасання. Для МІП характерна циклічна повторюваність цих фаз, пов'язана кожен раз з освоєнням інновацій. Для кожної фази господарського життя МІП характерні певні організаційно-економічні умови, що виражаються в типових формах фінансування, характер обраній галузі, ціновій політиці, поведінці на ринках, організаційної структури, масштаби діяльності, глибині спеціалізації та ін. Тому для кожного МІП дуже важливо ідентифікувати фазу свого розвитку, визначити найбільш адекватні форми господарювання в кожному періоді свого життєвого циклу.
Склад основних фаз життєвого циклу МІП і характер основних заходів щодо забезпечення успіху інноваційної діяльності представлений на рис. 1.
Малюнок 1. Основні заходи щодо забезпечення успіху діяльності МІП на різних стадіях його життєвого циклу.
2.1 Загальний порядок створення нового МІП
Залежно від характеру виникнення і рівня опрацювання інноваційної ідеї в міжнародній практиці виділяють три типи створення МІП: системний, інтерактивний і спонтанний.
Найбільш перспективним і конкурентоспроможним вважається системний тип створення МІП, який відрізняється ідеальною пропрацьованністю проекту об'єктивною оцінкою ризиків і шансів, детальної проектної опрацюванням організації діяльності, фінансових джерел і грошових коштів. Цей тип базується на технічному або виробничому ноу-хау, патенті або придбаної ліцензії і характеризується високим професіоналізмом. Він орієнтований на довгострокові цілі.
Ітеративний тип виникнення МІП характеризується поступальним розвитком підприємницької концепції. Він, як правило, пов'язаний з недостатньо певної інноваційної ідеєю, має різні аспекти комерційного використання. Підприємницька концепція постійно уточнюється, змінюється в міру виникнення нових умов, з'ясування ринкової ситуації і придбання господарського досвіду підприємця. Цей тип пов'язаний з підвищенням витрат і більш ризикованими рішеннями.
Найбільш небезпечним, ризикованим і дорогим визнається спонтанний тип МІП, створеного за принципом: "головне почати, а успіх прийде з досвідом". Підвищені витрати в цьому випадку пов'язані не тільки з помилковими рішеннями, але і з необхідністю виправлення їх наслідків. Для успішного функціонування МІП потрібно системна опрацювання безлічі взаємопов'язаних питань.
Загальний порядок створення нового МІП включає зазвичай три основні стадії: підготовчу, установчу та організаційну (рис. 2).
Малюнок 2. Склад стадій створення МІП
Оцінка ринкової ситуації є головним фактором, що визначає і структуру виробничої програми МІП і масштаби його діяльності.
Вибір організаційно-правової форми МІП має важливе значення для побудови системи управління, порядку прийняття стратегічних рішень, способів розподілу прибутку, характеру матеріальної відповідальності засновників, мотиваційних важелів та багатьох інших факторів діяльності підприємства. Склад організаційно-правових форм підприємств, регламентований Цивільним кодексом РФ, наведена рис. 3.
Малюнок 3. Організаційно-правові форми малих інноваційних організацій
При їх порівнянні та виборі слід мати на увазі перш за все наступні критерії: