Інструкція по самостійного навчання лікарського персоналу, менеджмент консалт підвищення

Якщо не регламентувати вимоги та інформацію, яка була на навчальному заході, то отримані знання неминуче з часом забудуться, і буде складно впровадити їх в роботу лікарів і оцінити якість їх застосування.

Тому розробіть і введіть Стандарти організації у вашому медичному центрі або клініці або придбайте розроблені нами стандарти роботи мед. центру:

Інструкція по самостійного навчання лікарського персоналу, менеджмент консалт підвищення
Обов'язково налаштуйте контроль встановлених вимог в ваших корпоративних стандартах. Для цього регламентуйте процедуру контролю або придбайте вже

Інструкція по самостійного навчання лікарського персоналу, менеджмент консалт підвищення
Не рідше одного разу на два тижні проводите оперативні наради для лікарів по розбору підсумків контролю і оцінки виконання вимог, отриманих на навчальному заході і стандартизованих в ваших стандартах організації.

Інструкція по самостійного навчання лікарського персоналу, менеджмент консалт підвищення
За ключовим вимогам встановіть показники результативності (ключові показники).

Інструкція по самостійного навчання лікарського персоналу, менеджмент консалт підвищення
Обов'язково прив'яжіть досягнення показників до оплати праці лікаря. Для цього розробіть положення про оплату праці лікарського персоналу.

Інструкція по самостійного навчання лікарського персоналу, менеджмент консалт підвищення
Ведіть регулярну статистику щодо виконання показників результативності в роботі кожного лікаря і в цілому підрозділи / мед. центру або клініки.

Не рідше одного разу на півроку проводите навчання для лікарів. Для цього розробіть план-графік навчання лікарського персоналу вашого медичного центру / клініки

Інструкція по самостійного навчання лікарського персоналу, менеджмент консалт підвищення

Ще по темі: