Сьогодні широко застосовуються інтерактивні опитування, які страждають тим же недоліком. Число тих, хто зателефонував під час програми в студії не свідчить про її популярність серед всіх тих, хто не подзвонив, а їх переважна більшість.
Виникнення електронної системи істотно підвищило точність і оперативність визначення реальності аудиторії і привернуло до неї увагу вже телемовників. Рейтинг був негайно включений в інформаційний ресурс телевізійного менеджменту. З цього моменту довговічність будь-якої програми в сітці визначається її рейтингом, тобто кількістю глядачів, її подивилися.
Боротьба за розширення аудиторії призводить до того, що розповсюджувач починає диктувати творцеві. Виникає потреба і необхідність підлаштувати творчість під попит, щоб заробити гроші. «Через механізм рейтингу комерційна логіка починає управляти виробництвом творчих продуктів», - пише відомий французький соціолог П'єр Бурдьє. В результаті рейтинговий менталітет виступає основною філософією функціонування даного інституту. І справа тут не в рейтингу - необхідний інструмент менеджменту і маркетингу. Головне в самих «правилах гри», що склалися в суспільстві.
Основна умова, яке призводить до гіпертрофії рейтингу і перетворенню його в деміурга вітчизняного ефіру, полягає в тому, що в Росії існує тільки комерційне телебачення і аудиторія постає тільки як ринок. Існування на периферії телевізійного простору каналу «Культура», який дивиться півтора відсотка населення, не змінює ситуацію по суті. У цих умовах ринкова ментальність стає домінуючою формою телевізійної інтерпретації реальності.
Рейтингова модель функціонування телебачення призводить до того, що вимоги логіки бізнесу часто суперечать громадському схваленню. Будь-який керівник каналу розуміє, що якість ефіру - це перш за все показник його розуму, цілей і моральних пріоритетів. Відгуки публіки і оцінки критиків найчастіше є більш сприятливим грунтом, ніж бізнес і економіка. Реальність змушує топ-менеджерів балансувати між двома, як правило, протилежними оціночними системами. Їх погляди набувають досить химерні форми, коли необхідно приймати рішення про запуск у виробництво, наприклад, дитячої програми, яка не принесе високих рейтингів, і одночасно піклуватися про те, щоб гроші для неї були зароблені іншими проектами.
Разом з тим в умовах поки ще дикого вітчизняного капіталізму саме рейтингова ментальність дозволяє телебаченню заробляти собі на існування, бути задирливим, молодим - з властивими цього етапу розвитку перегинами.