Саме слово "Сибір" завжди звучало для жителів європейської частини Росії загадково і романтично. Прийшли інші часи: більш жорсткі і прагматичні. Становлення ринку в Росії проходило і проходить важко і в певній мірі болісно. Далеко не всім і далеко не завжди вдається вписатися в ринок, розставив все, правильно це чи ні, по своїх місцях. Реформована вітчизняна економіка пережила значний спад виробництва: ринок диктує свої умови. Різні підприємства пережили ці роки по-різному. Певну роль тут, звичайно, зіграло галузеве везіння.
Галузі, з представником якої ми розмовляємо, в даному аспекті безумовно не пощастило: вона зазнала найжорстокіший пресинг імпортної продукції, до слова сказати, високоякісної, але, на жаль, дорогою як для використовують її підприємств, так і для не дуже товстих гаманців більшості наших співгромадян.
Б.Р. Як Ви оцінюєте минулі роки для промисловості в цілому і для заводу "Сибкабель", зокрема?
К.М. В цілому позитивно. Промисловість країни після тривалого застою почала оживати. Криза 98 року, різке падіння курсу рубля змусили багато підприємств, орієнтовані на експортні поставки, повернутися обличчям до вітчизняного виробника. Наприклад, підприємства нафтовидобувної галузі стали розвивати нерентабельне раніше виробництво, відновлювати старі і освоювати нові родовища, в зв'язку з чим попит на нашу кабельну продукцію помітно збільшився. "Сибкабель" в числі перших підприємств відреагував на зміну ситуації на ринку і намагається тримати її під контролем.
Б.Р. Ринок привніс своєї складовою частиною гостру конкурентну боротьбу між підприємствами за споживача. За наявними даними завод її досить успішно витримує, як це вдається?
К.М. Ви маєте рацію. Боротьба на ринку кабельно-провідникової продукції гостра, жорстка, яка переходить часом всі розумні межі. У Росії існує близько тридцяти кабельних заводів, особливо ними багата європейська частина, тому почуття "ліктя" ми відчуваємо постійно, саме воно не дає нам, образно кажучи, спочивати на лаврах. Інтенсивна робота, пошуки нових рішень в просуванні свого товару приносять відчутні плоди. Сьогодні наша продукція повністю завоювала ринки Новосибірської, Томської областей, Кузбасу, Красноярського і Алтайського країв, впевнено тримається в Тюменській, Свердловській, Іркутської областях, в Хабаровському краї, помітно проникла в центрі і на півдні Росії. Основні фактори, що дозволяють "Сибкабель" гідно витримувати натиски конкуренції - приваблива ціна, висока якість товару, оперативність виконання замовлення і поставки, рівень послуг, в тому числі і післяпродажних, грамотний менеджмент.
Б.Р. Не останнє місце в конкурентній боротьбі, поряд з ціновою політикою займає якість продукції - споживачеві є з чого вибрати. Що Ви можете з цього приводу зазначити щодо якості продукції Вашого підприємства? І відразу хотілося б поговорити про наступне. Як великий виробник Ви є одночасно і великим споживачем необхідних у виробництві ресурсів. Вибір зараз, ймовірно, є. Ваші найбільші постачальники? Пріоритетність вибору? Чи є сьогодні дефіцит?
К.М. У нашій країні визначальну роль, на жаль, відіграє ціновий фактор. Купівельний попит високий там, де нижче ціна, а часто і низька якість. Нового високоякісному продукту пробитися до споживача вкрай важко. Виробник, домагаючись зниження собівартості товару, нерідко економить на ціні вхідної сировини та, як результат, "економить" на якості готової продукції. Скажу відразу: до нас це не стосується. Над якістю ми працюємо безперервно, починаючи від складання технологічної карти, закінчуючи доставкою продукції споживачеві, в окремих випадках навіть на шкоду власним інтересам, що, в кінцевому рахунку, виправдовується. Що стосується другої частини питання. Маючи гроші, можна купити все, але ринок споживаного нами основної сировини монополізований, і при активному експортуванні перебої на внутрішньому ринку далеко не виняток. Виробник виявляється затиснутим в лещатах дефіциту сировини і перенасиченого ринку кабельної продукції. В останні роки вирішуємо і ці проблеми, про методи вирішення я сказав вище. Ритмічної поставки "серця" нашого кабелю - мідної катанки сприяє той факт, що в 99 році ми увійшли в структуру "Уральської гірничо-металургійної компанії", і комбінат "Уралелектромедь", її засновник, став нашим основним постачальником. Відповідаю на Ваше питання про дефіцит: у нас сьогодні його немає, є робочі труднощі, але з ними справляємося.
Б.Р. На закінчення короткий традиційне запитання - що Ви можете сказати про найближчі перспективи, плани на майбутнє?
К.М. Основний план - план технічного переозброєння підприємства. Самий, я б сказав, фінансовоемкій. В даний час існують дві причини, за якими нам необхідно розширювати і оновлювати парк наявного технологічного обладнання. Перша. Сьогодні наші потужності вже насилу справляються зі зростаючим обсягом замовлень. Ставити замовлення в чергу - значить подовжувати термін їх виконання та втрачати клієнтів, цього ми допустити не можемо. Друга причина. Поряд з відносно новим обладнанням австрійського, італійського, іспанського виробництва є у нас і лінії-ветерани, порядком поізношенние і морально, і фізично. На них конкурентоспроможний товар, а особливо для ринку далекого зарубіжжя, випускати дуже складно, тому плану технічного переоснащення виробництва надаємо дуже важливе значення. Розповім про ще одну дуже складною, але цікавою програмою, яка практично вже реалізована. "Сибкабель" - це величезний виробничий комплекс, віддаленість його територій один від одного досягає майже десятка кілометрів, що заважало оперативного управління виробництвом. Сьогодні всі структури підприємства - цехи, відділи, склади пов'язані в єдину корпоративну мережу, прокладена оптико-волоконна лінія зв'язку, взаємодія між підрозділами відбувається в режимі реального часу. Завершена розробка програмного забезпечення на базі нової системи управління базою даних "ORACLE". Незабаром наші клієнти матимуть можливість замовляти продукцію по інтернету на нашому сайті www.sibkabel.ru.
На завершення хочу сказати наступне. Показники у нас сьогодні хороші, до 60-річного ювілею підприємства ми підійшли гідно, в майбутнє дивимося впевнено і всі підстави для оптимізму у нас є.