Інвестиції в швейне виробництво необхідно ретельно планувати, враховувати всі особливості цього сегмента ринку, попит і пропозиція, можливо, оптимальним варіантом буде вибір будь-якої вузької спеціалізації, яка затребувана в даному регіоні або ж в певній сфері.
Організація текстильного виробництва
Успішна робота текстильної компанії залежить від кілька ключових факторів. В першу чергу важливою є розробка нових колекцій, свіжі дизайнерські рішення та новаторські ідеї. Найкраще, якщо цим буде займатися спеціально найнята група дизайнерів або модельєрів-конструкторів. Зазвичай цикл роботи дизайнера-модельєра триває від півроку до року, і це обов'язково необхідно враховувати при складанні річного робочого плану підприємства. Також приділити треба увагу наявності сертифіката на вироблену продукцію - без цього функціонування текстильної компанії неможливо.
Особливу увагу необхідно приділити вибору приміщення. Пошивний цех повинен бути площею не менше 50 метрів квадратних. Обов'язкова наявність декількох складів для зберігання запасів, готової продукції, залишків нерозпроданою продукції, а також неліквіду. У міжсезоння можна реалізовувати залишки нереалізованих колекцій попередніх сезонів.
Невеликі текстильні підприємства для здешевлення собівартості продукції практикують розподіл понад 80% замовлень між надомними швачками, а самі колекції отшиваются на невеликих швейних цехах, які, як правило, беруться в оренду. Для того щоб відшиваються продукція була якісною необхідно не тільки якісну сировину, а й сучасне швейне обладнання. Вартість стартового комплекту обладнання для пошивочного цеху коливається в межах 50 тисяч доларів. Для транспортування готової продукції в магазини або дилеру знадобиться кілька автомашин.
Для компаній середніх за розмірами дуже вигідним варіантом є розміщення понад 80% замовлень в Китаї, і лише близько 10% - на російських швейних підприємствах. Середні за обсягами компанії часто вибирають такий шлях організації виробничого процесу, тому що, навіть незважаючи на експедиційні витрати, цей варіант виходить значно дешевше, ніж організація пошивочного цеху в Росії.
Для того, що інвестиції в швейне виробництво були ефективними, чимало часу треба приділити підбору висококваліфікованого персоналу. Це не тільки модельєри, закрійники та швачки-мотористки, а ще адміністративний персонал - бухгалтера, менеджера зі закупівель та збуту, персонал для обслуговування складів, маркетологи та інші.
Таким чином, текстильне виробництво, як і будь-яка інша, вимагає ретельно пропрацював бізнес-плану, в якому буде ретельно врахований і ринок збуту, і регіональні особливості та можливі фінансові ризики. Якщо всі фактори успіху швейного виробництва будуть враховані, то текстильне підприємство швидко окупиться і почне приносити стабільний дохід.