За останні десятиліття багато разів посилилася конкуренція між країнами за приплив прямих іноземних інвестицій - ПІІ, що обумовлено процесами глобалізації, міжнаціональних технологічним розривом. Уряди витрачають значні грошові ресурси для залучення інвесторів в надії, що вони будуть сприяти прискоренню внутрішнього економічного зростання, створюючи нові бізнес-одиниці, модернізуючи виробничі потужності, навчаючи кадри для підвищення продуктивності праці, рівня технічних і управлінських знань. Створюють уповноважені установи - інвестиційні агентства для прямої роботи з інвесторами. Вважається, що агентства сприяють зниженню бюрократичних процедур, скорочення транзакційних витрат для інвесторів при реалізації проектів, інформування економічних агентів державою про пріоритетних галузях для інвестування. На переконання багатьох експертів, агентства беруть участь в побудові інвестиційного іміджу країни в світовому інвестиційному співтоваристві.
Наприклад, беручи до уваги міжнародний досвід просування інвестицій, Шведське інвестиційне агентство зосередило активність на залученні інвесторів в певні сектори економіки, які мають конкурентні переваги, а саме: автопром, послуги колл-центрів, прямий маркетинг, харчопром, охорону здоров'я, інформаційні технології, мікроелектроніка - програмне забезпечення, видобуток природних ресурсів, деревообробна промисловість.
Деякі країни не прагнуть застосовувати активну тактику залучення інвесторів. Наприклад, Австрійське інвестиційне агентство публікує інвестпропозиції в міжнародних економічних журналах, встановлює прямі контакти з керівництвом транснаціональних компаній, в яких зацікавлено австрійський уряд для залучення ПІІ.
Відмінна від інших продуктивна модель інвестагентство реалізована на Коста-Ріці. Залучення міжнародних компаній Коста-ріканський інвестиційною радою відбувається за допомогою ділового партнера - Міжамериканського банку, який допомагає знайти потенційних інвесторів. В даному випадку агентство є незалежною організацією, формуючи бюджет від грошових надходжень приватних компаній.
Як було зазначено раніше, економісти Льюїс Велс і Елвін Уинт виділили чотири основних функції, які набули широкого поширення серед національних інвестагентство. Додатково, за нашими спостереженнями, у багатьох економіках, що розвиваються агентства здійснюють супровід інвесторів в приватизації підприємств, керують спеціальними економічними зонами, беруть участь в державно-приватних проектах власним капіталом.
Варто відзначити роль агентства Білорусії в підтримці розвитку пріоритетних галузей країни і реалізації промислової політики держави. Наприклад, агентство здійснює інформаційну підтримку потенційних інвесторів, повідомляючи про переваги вкладення капіталу в ІКТ, біотехнології, фармацевтику, альтернативну енергетику, фіскальних стимулів і держпідтримку проектів. Такий підхід дозволяє здійснювати зворотний зв'язок з інвесторами, почути експертну думку і врахувати його при розробці держпрограми підтримки пріоритетних галузей.
Лідери і співробітники інвестагентство вміють правильно вибудовувати діалог між бізнесом та державними органами. Як правило, персонал агентств складається з держслужбовців і недержавних службовців, відібраних на відкритому ринку праці. Таке поєднання дозволяє формувати сильну команду зі співробітників, здатних допомогти інвесторам ефективно взаємодіяти з системою держустанов і професіоналів, які володіють спеціалізованими навичками роботи в приватному секторі. Ця комбінація трудових ресурсів дозволяє вирішувати їх інвестиційні завдання.
Інвестагентство в Росії
З огляду на міжнародний досвід, пропонуємо створення нового і своєчасного інституту для підтримки реалізації промислової політики країни і просування інвестицій - Ради з економічного розвитку РФ. Питання про створення подібної організації піднімалося неодноразово і в Мінекономрозвитку, і в ТПП РФ. Але, як правило, опоненти ініціативи наводили аргументи не на користь створення національного інвестагентство, так як пропонувалося створювати нову установу з дублюючими функціями різних держустанов та додатковими бюджетними витратами.
Для вирішення деяких практичних завдань необхідно впроваджувати систему індикативного планування, яка сприятиме стимулюванню економічного зростання, інформувати учасників інвестиційного процесу про галузеві пріоритети держави. Федеральне бюджетна установа «Аналітичний центр при Уряді РФ» може послужити хорошою платформою нового інституту для посилення процесу зростання вітчизняної економіки. Необхідно акцентувати увагу на кращій практиці підтримки інвесторів і галузевого таргетування, адаптуючи досвід країн «східно-азіатських тигрів» до особливостей російської економіки.
Потреба в національний заклад, що сприяє проходженню бюрократичних бар'єрів для інвесторів, з одного боку, і участь в реалізації промислової політики держави, з іншого боку, кажуть про своєчасність і актуальність даного інституту. Надалі можна впроваджувати в організацію додаткові функції, орієнтуючись на кращу світову практику з адаптацією до вітчизняної інституційній системі. Пряме підпорядкування прем'єр-міністру посилить значення інституту для народного господарства Росії.