У 1945 році десятирічний Лучано Бенеттон втратив батька і став старшим чоловіком у родині. Довелося кинути школу і піти в рознощики газет, щоб допомогти матері утримувати велику сім'ю: у Лучано було ще два молодших брата і сестра. До чотирнадцяти років тямущий підліток доріс до помічника продавця в магазині одягу в Тревізо. Одного разу Лучано з'явився на роботу в яскраво-жовтому светрі, пов'язаному сестрою Джуліаною, якій доводилося обшивати всю сім'ю. Побачивши, яке захоплення викликала обновка у колег, молода людина задумався: а чому б не налагодити власний бізнес на звичайних в'язаних кофтах?
У післявоєнній Італії кофти та светри в'язали практично в кожній родині. Правда, носили їх тільки пенсіонери, тому вовняні речі були переважно сірого або чорного тонів. У молоді були свої уявлення про модний одяг, і нікому, крім Лучано Бенеттона, в голову не приходило, що підліткам можна запропонувати «дідівські кофти», розфарбовані в яскраві кольори.
Спочатку светри в'язала сестра, але незабаром замовлень стало так багато, що в допомогу Джуліані довелося найняти кілька робітниць і зняти майстерню. Сам Лучано розвозив готову продукцію по навколишніх магазинчиках. Попит на продукцію Бенеттонов продовжував зростати, і Лучано, розуміючи, що виробництво вовняного одягу потрібно ставити на потік, відправився в 1962 році набиратися досвіду в Шотландію - законодавця «вовняний» моди. Шотландці, перш ніж фарбувати пряжу, вимочували шерсть у воді і били її спеціальними палицями - в результаті в'язані речі виходили м'якими, легкими і менш об'ємними. В Італії така технологія була невідома, і Бенеттон, повернувшись з Шотландії, відразу взяв її на озброєння, отримавши перед конкурентами суттєву перевагу. А оскільки Лучано привіз з собою ще й куплені за безцінь списані шотландські в'язальні машини, одяг, яку в 1965 році почала виробляти новоспечена фірма Benetton Group (очолив компанію Лучано, його підросли брати Джильберто і Карло завідували, відповідно, фінансовою частиною і підбором персоналу, а Джуліана, як і раніше, відповідала за модельний ряд), була не тільки модним і якісним, але і недорогий.
Різнобарвні в'язані кофти і светри Бенеттонов викликали справжній фурор в Тревізо, і Лучано вирішив, що настала пора завойовувати Італію, а потім і весь інший світ.
Перший фірмовий магазин компанії Benetton відкрився в 1967 році, а до початку 1970-х їх вже налічувалося понад тисячу, причому не тільки в Італії, але і в визнаній столиці світової моди - Парижі. Бенеттон застосував звичайну схему франчайзингу: будь-який, хто хотів торгувати виробами фірми, міг отримати ліцензію на відкриття власного магазину. Зрозуміло, при дотриманні ряду умов: інтер'єр магазину повинен відповідати одному з п'яти типів дизайну, затверджених керівництвом Benetton; в магазині повинні продаватися тільки товари бренду Benetton; нерозпроданий товар фірма назад не приймає. Завдяки цій схемі компанія не несла ніяких фінансових ризиків: вони були перекладені на плечі конкретних магазинів, які замовляли товар з каталогів і оплачували його за оптовою ціною, а весь прибуток від продажу залишали собі - разом з торговими ризиками.
При такій системі Benetton залишалося лише відстежувати зміни в моді та підтримувати впізнаваність бренду. Оскільки головним козирем Benetton протягом десятиліть залишався колір, глава фірми запропонував частину речей кожної нової колекції фарбувати вже в готовому вигляді - після того як дилери визначаться з колірними уподобаннями сезону. Ця практика знайшла відображення в неофіційному слогані компанії: «Спочатку ми продаємо речі, а вже потім їх робимо».
На початку 1980-х Лучано Бенеттон зіткнувся з проблемою, яку доводиться вирішувати будь-якому власникові бізнесу, що розвивається: як зробити бренд впізнаваним? А стосовно тієї епохи - ще й відповідним нової філософії «світу без кордонів».
Це завдання з успіхом вирішив один з найяскравіших і скандальних креативників тієї епохи - фотограф Олів'єро Тоскані, кумир глянцевих журналів Vogue, ELLE, Harper's Bazaar. Запросивши його в Benetton, Лучано, що називається, «потрапив у десятку» - за 18 років спільної роботи активи і виробничі потужності компанії зросли майже в 20 разів!
Розрахунок виявився вірним - всього за два роки марка стала настільки популярною, що до 1986 року Benetton Group перетворилася на найбільшого виробника одягу в Європі, а серед її клієнтів з'явилися такі знаменитості, як англійська принцеса Діана.
Your ads will be inserted here by
Easy Plugin for AdSense.
Please go to the plugin admin page to
Paste your ad code OR
Suppress this ad slot.
Формула успіху Benetton
В даний час сімейство Бенеттонов, за багатством займає третє місце в Італії, робить гроші не тільки на одязі.
Завдяки фінансовим успіхам молодшого брата і головного скарбника сім'ї - Джильберто Бенеттона, який очолює сімейний холдинг Edizione (куди входить і Benetton Group), власники знаменитого бренду є великими акціонерами оператора платних автотрас Autostrade (387-е місце в списку найбільших компаній світу за версією журналу Fortune) . Крім того, Бенеттон мають великі частки в мережі придорожніх ресторанів Autogrill, компанії Pirelli і банку Mediobanca.
1. Ми з друзями дуже довго користувалися послугами перевезення вантажів. Сьогодні рекомендую познайомитися з подібними послугами - залізничні перевезення.