Як компанія disney поглинула конкурентів, нова паркова культура

Хто господарює в індустрії розваг?

Найбільшим медіаконгломератів сьогодні є The Walt Disney Company, проте конкурентів у нього чимало - Comcast, News Corp, Time Warner, Viacom і Sony. Всі ці компанії мають власні кіностудії, ТВ-канали, студії звукозапису, тематичні парки, магазини, видавництва ... При цьому всі вони тісно взаємодіють між собою.

Хтось вважає, що конгломерати поглинають невеликих конкурентів лише потім, щоб вони стали їх точними копіями, однак це зовсім не так. Злиття компаній, що працюють в сфері розваг, дуже рідко веде до яких-небудь змін у внутрішній політиці кожної з них. Найчастіше вони продовжують займатися колишньою діяльністю, просто у своєму розпорядженні набагато більш широким переліком засобів. Разом з тим учасники ринку як і раніше вважають, що їм є з чого вибирати, в той час як конгломерати отримують переваги від різноманітності своєї діяльності.

Як компанія disney поглинула конкурентів, нова паркова культура

Як компанія disney поглинула конкурентів, нова паркова культура

Незважаючи на творчі невдачі, гроші у компанії все ще були - їх приносили магазини, телеканали, тематичні парки, які щороку відвідували 120 млн. Чоловік. Одним з таких парків є Disneyland, заснований ще Уолтом Діснеєм в далекому 1937 році, який згодом зробив свого творця синонімом американської мультиплікації.

Тематичні парки та сьогодні приносять компанії близько 20% прибутку. Єдиний мінус полягає в тому, що діти, які відвідують їх парк, хочуть бачити там не тільки диснеївських персонажів, але і таких відомих героїв, як Залізна людина. Боб Айгер зумів знайти вихід з цієї ситуації.

Ще в далекому 1973 році Едвін Кетмелл, що заснував в майбутньому компанію Pixar, показував співробітникам «Діснея» одну зі своїх перших програм по 3D - анімації, але компанію тоді це не зацікавило. Коли ж на екрани вийшов перший фільм із серії «Зоряних воєн» (1977 рік), думка всієї кіноіндустрії про анімацію змінилося. Кетмелл керував комп'ютерним підрозділом в компанії Джорджа Лукаса; пізніше до них приєднався звільнений з «Діснея» Джон Лессетер.

Однак співробітники комп'ютерного підрозділу Lucasfilm не надто ладнали з Лукасом: вони хотіли робити мультфільми, але Лукаса їх вміння цікавили тільки як інструмент, здатний поліпшити його фільми. Пізніше в зв'язку з особистими обставинами він вирішив продати цей підрозділ. Його купив Стів Джобс: він вклав в нього більше $ 50 млн. В результаті чого на світ і з'явився Pixar.

Уже в перші роки існування одна з робіт Pixar заслужила визнання кіноакадемії «Оскар», проте великого прибутку компанія не давала. Disney якось запропонував інвестувати в створення повнометражного мультфільму Pixar, проте компанія від цього відмовилася. Пізніше на екрани вийшов успішний повнометражний мультфільм від Pixar під назвою «Історія іграшок», і в Disney зрозуміли, що у них з'явився конкурент.

Як компанія disney поглинула конкурентів, нова паркова культура

Як компанія disney поглинула конкурентів, нова паркова культура

Як компанія disney поглинула конкурентів, нова паркова культура

Коли ж керівником Disney став Айгер, він зміг договорити з Джобсом про поглинання Pixar. Сума угоди склала $ 7,4 млрд. Причому Pixar зберіг всі творчі принципи своєї роботи, що дозволили компанії домогтися успіху. В результаті колись звільнений Disney Лассетер повернувся в компанію і зайняв там керівну посаду. Прибуток Disney завдяки цій угоді почала зростати.

Як же вони це зробили? Все просто. Для початку вони почали продавати всім бажаючим ліцензії на використання персонажів коміксів, зробивши акцент на фільмах і іграх. Їх задумка полягала в тому, щоб вивести супергероїв Marvel за межі звичної підліткової аудиторії. В результаті з'явилися улюблені всіма фільми про Людей Ікс, Людину-павука і інші.

Як компанія disney поглинула конкурентів, нова паркова культура

Як компанія disney поглинула конкурентів, нова паркова культура

Айгер зацікавився Marvel не тільки через безліч потенційно прибуткових героїв, а й тому, що раніше у Disney практично не було продукції, орієнтованої на хлопчиків: принцес і красунь, якими захоплювалися дівчинки, у компанії було набагато більше. Marvel легко погодилася на операцію злиття, оцінену в $ 4 млрд. Уже наступний фільм - «Месники» - завоював великий успіх і приніс $ 1,5 млрд. Прибутку новим власникам.

Поділіться новиною з друзями

Рекомендовані компанії

Схожі статті