Як ми організовували виробничий бізнес під час кризи і де ми брали гроші, купити

Селище у нас невеликий, дізналися, чи виділяються кошти на цікавий для нас обсяг робіт і в якому обсязі. Зустрівшись з головою муніципального поселення, ми обговорили проблеми та засоби, які виділяються в поточному році і які плануються виділятися. Глава розповів, що є певні котирування, за якими можна організувати роботу, зокрема, це ремонт і благоустрій території. Так само є тендери в галузі житлово-комунального господарства, а саме ремонт прибудинкових територій. Проблема стояла гостра в сфері ЖКГ, ніхто за багато років нічого не робив в цій сфері. Стан житлового фонду було критичним, що вже говорити про прибудинкової території.

Він розповів нам це, тому що гроші постійно виділяються, а матеріали, які необхідні для виконання цих робіт, доводиться купувати через посередників. Наприклад, цікавили тендери з ямкового ремонту асфальту, ремонту отмостков, благоустрій. Почали прораховувати. З'явилося бажання виготовляти асфальт самостійно. Сміливе рішення і абсурдне на перший погляд. Як молоді хлопці можуть зробити, це? Даний бізнес недоступний без серйозних інвестицій. Ви маєте рацію, але є багато рішень, на кожне «але». Розповім докладно, як ми це робили.

У нашому селищі, досить віддаленому, є асфальтний завод, філія регіонального дорожнього підприємства, у якого місцеві муніципалітети купували асфальт, тому що власними силами не було можливості зробити асфальт.

Почали вивчати ринок і виявили, установку для регенерації асфальту, тобто зі старого асфальту вона виробляла новий. У зв'язку з тим, що старого асфальту було більш ніж достатньо, з огляду на те, що прибудинкові території руйнуються, старий асфальт, покладений ще за радянських часів відшаровується, і його можна було переробляти.

Також на дорожніх підприємствах була асфальтна крихта, яка лежала цілими горами. Утворюється, ця крихта шляхом зняття спеціальної дорожньої фрезою старого асфальту перед укладанням нового. Далі, цю крихту дорожники або звалюють як сміття, грунт або використовують частково в приготуванні нового асфальту.

Це відкрило поле діяльності для використання відходів, які по суті діставалися нам безкоштовно, і з цього можна робити готовий матеріал. Ще б за утилізацію відходів гроші отримувати, але поки питання залишається відкрите.

Що таке регенерація асфальту - це якщо взяти старий асфальт, нагріти, додати бітум за кількістю менше, ніж в традиційний асфальт. В результаті вийшла асфальтобетонна суміш обмеженого застосування, наприклад для пристрою вимощення, благоустрою прибудинкових територій, для ямкового ремонту, але не для навантажених ділянок! В результаті щебінь купувати не треба, пісок не треба, бітуму використовується менше, а бітум в собівартості асфальту займає важливу складову.

Вирішили придбати асфальтобетонну установку, яка дозволить нам бути незалежними, автономними, і обслуговувати свій район. Автономність, це наявність вбудованого генератора, щоб не шукати джерело електрики. Вона повинна була бути мобільна, тобто на колесах, щоб ремонтувати на місці. Бажано з ємністю для нагріву бітуму, тобто необхідно підтримувати температуру бітуму, щоб він не застиг. Окремо купувати ємність бітуму дуже затратно. Гріти бітум в бочках на місці, дуже довго і незручно. Вбудована ємність бітуму з підігрівом виручила нас.

Як ми організовували виробничий бізнес під час кризи і де ми брали гроші, купити

У нас була вантажівка, до якого чіпляли установку і паралельно возили сировину для регенерації, паливо, інструменти, лопати.
Вартість обладнання на той момент була приблизно один мільйон рублів. Ми почали шукати можливість фінансування даний проект. У той час діяли програми підтримки підприємців, може і зараз діє.

Держава виділяла субсидії в розмірі 58 800 рублів. Ми зробили два бізнес плану на різні роди діяльності тобто мій друг і я зробили два бізнес плану, як ніби він і я незалежні один від одного підприємці. Чи радилися зі службою зайнятості, яка нам допомогла в підготовці необхідних документів. Бізнес-плани ми робили такі, щоб отримати фінансування, для цього не треба робити бізнес-план під реальну діяльність, тобто виробництво асфальту. Треба робити так щоб виділили, а як витратити вже друге питання. Отримали майже 120 000 рублів. Далі ми мали право прийняти на роботу до трьох осіб. Держава забезпечувала працівників мінімальної заробітної в розмірі 58 800 рублів, але при цьому вони повинні були пропрацювати не менше року, тобто не числиться як безробітні.

Як ми організовували виробничий бізнес під час кризи і де ми брали гроші, купити

Прийняли на роботу своїх родичів. Держава виділила в рамках підтримки на кожного 58800 рублів. Таким чином, завдяки підтримки держави, ми отримали півмільйона рублів. По 240 000 рублей на кожного.

Додатково регіональною владою був створений гарантійний фонд, за яким ми могли з мінімальним відсотком без забезпечення, тобто не маючи ніякого майна, взяти собі кредит. Переговоривши і виконавши умови гарантійного фонду, з мінімальним пакетом документів, в короткі терміни, ми отримали ще 200 000 рублів. Можна було взяти більше, але суми в 200 000 рублів нам було досить. Це сума була просто як подушка безпеки.

ІП у нас було, тобто юридична особа, це необхідно, щоб працювати з бюджетом.
Далі ми стали шукати лізингову компанію, яка дозволила б нам купити обладнання. Розіславши інформацію з даної теми, ми отримали позитивну відповідь від однієї з лізингових компаній. У підсумку ми зробили перший внесок в 30% від вартості обладнання, близько 300 000 рублей, і лізингова компанія закупила нам його. Отже, маючи 30% від вартості обладнання, ми отримали можливість купити його.

Нагадаю, що у нас на той момент було 700 000 рублей: 200 000 рублів кредит і 500 000 рублів від субсидій. 400 000 рублей як страховка у нас збереглися після внеску в лізингову компанію.

Бізнес план

Економіку було розрахувати нескладно. У будь-якому випадку, що виділяються по тендеру кошти були розраховані на покупку асфальту, а собівартість нашого асфальту була дуже низька, щебінь і пісок ми не купували, потрібно було купити тільки бітум.
З бітумом були досить серйозні проблеми, тому що в малих обсягах його не купити, ніхто за невеликі гроші нам його не привезе. Ми виявили, що є брікетіруемий бітум, знайшли компанію, яка займається таким бітумом, тобто не в бочках, а саме БНД 90/130 в брикетованому вигляді. У підсумку ми купили партію бітуму за невисокою ціною. Він у нас був в наявність. Розділили його на частини, щоб можна було помістити бітум в плавілку. На установці, яку ми купили, була ємність з підігрівом бітуму, вона ж плавілка бітуму. У нас не було необхідності купувати бітумну ємність, вона досить дорога, і її можна порівняти з вартістю самого устаткування. На ринку такі ємності тільки великих розмірів, маленьких немає, а виготовити самим - складно і дорого. Плавілка дає унікальну можливість, розплавити бітум і підтримувати автоматикою потрібну температуру.

Як ми організовували виробничий бізнес під час кризи і де ми брали гроші, купити

Глава району нас підтримав, ми отримали першу оплату в 30% на матеріали, почали роботу і зайнялися укладанням асфальту. Укладання відбувалася шляхом звичайного трамбування, без спеціальних засобів, початковий етап роботи. Ми робили вимощення, прибудинкові території, ямковий ремонт.

Далі, ми почали розвиватися, купували катки, відбійні молотки, компресора. Займались благоустроєм. Джерелом енергії для додаткового обладнанні є генератор міні асфальтної установки, до нього можна підключати компресор, відбійний молоток та інше обладнання. Працювали з керуючими компаніями, приватними особами, з бюджетом. Заслужили довіру у влади, дали вже реальні робочі місця.

Почали вже розглядаємо невеликий заводик за 6,5 мільйона рублів який вже дозволяв відвантажувати асфальт в самоскиди, вигравати і приймати участь в тендерах в інших районах, укладати суцільним шаром асфальт, а не окремі невеликі ремонтуються площі.

Також, діяла програма підтримки малого бізнесу де можна було компенсувати половину витрат по лізингу. Це означає, що купи в обладнання за 1 млн. Рублів можна було отримати компенсацію в розмірі 500,000 рублів. Це максимальна сума, але її достатньо для малого бізнесу. Також, діяли програми по компенсації відсотків по кредитах і ми компенсували сплачений відсотки і погасили кредит.

Прийняли на роботу своїх родичів. Держава виділила в рамках підтримки на кожного 58800 рублів. Таким чином, завдяки підтримки держави, ми отримали півмільйона рублів. По 240 000 рублей на кожного.

Додатково регіональною владою був створений гарантійний фонд, за яким ми могли з мінімальним відсотком без забезпечення, тобто не маючи ніякого майна, взяти собі кредит. Переговоривши і виконавши умови гарантійного фонду, з мінімальним пакетом документів, в короткі терміни, ми отримали ще 200 000 рублів. Можна було взяти більше, але суми в 200 000 рублів нам було досить. Це сума була просто як подушка безпеки.

ІП у нас було, тобто юридична особа, це необхідно, щоб працювати з бюджетом.

Далі ми стали шукати лізингову компанію, яка дозволила б нам купити обладнання. Розіславши інформацію з даної теми, ми отримали позитивну відповідь від однієї з лізингових компаній. У підсумку ми зробили перший внесок в 30% від вартості обладнання, близько 300 000 рублей, і лізингова компанія закупила нам його. Отже, маючи 30% від вартості обладнання, ми отримали можливість купити його.

Нагадаю, що у нас на той момент було 700 000 рублей: 200 000 рублів кредит і 500 000 рублів від субсидій. 400 000 рублей як страховка у нас збереглися після внеску в лізингову компанію.

Бізнес план

Економіку було розрахувати нескладно. У будь-якому випадку, що виділяються по тендеру кошти були розраховані на покупку асфальту, а собівартість нашого асфальту була дуже низька, щебінь і пісок ми не купували, потрібно було купити тільки бітум.

З бітумом були досить серйозні проблеми, тому що в малих обсягах його не купити, ніхто за невеликі гроші нам його не привезе. Ми виявили, що є брікетіруемий бітум, знайшли компанію, яка займається таким бітумом, тобто не в бочках, а саме БНД 90/130 в брикетованому вигляді. У підсумку ми купили партію бітуму за невисокою ціною. Він у нас був в наявність. Розділили його на частини, щоб можна було помістити бітум в плавілку. На установці, яку ми купили, була ємність з підігрівом бітуму, вона ж плавілка бітуму. У нас не було необхідності купувати бітумну ємність, вона досить дорога, і її можна порівняти з вартістю самого устаткування. На ринку такі ємності тільки великих розмірів, маленьких немає, а виготовити самим - складно і дорого. Плавілка дає унікальну можливість, розплавити бітум і підтримувати автоматикою потрібну температуру.

Схожі статті