Робота - це ряд завдань, що виконуються людьми, машинами, енергією, хімічними речовинами тощо для досягнення певної мети. Робота вимірюється часом, необхідним на її виконання, собівартістю, і якістю її результату. Корисна робота, збільшує споживчу вартість, тобто підвищує цінність товару, з точки зору споживача. Якщо робота робиться не для того, щоб принести користь зовнішньому споживачеві, то така робота не збільшує споживчої вартості.
Подивіться на все, що робите ви самі і на все, що робиться у вашій організації, з точки зору вашого зовнішнього споживача. Велика частина робочих операцій заповнена діями, які в дійсності не обов'язкові. Всім організаціям властиво підтримувати існуючий всередині них стан справ. Зовнішніх умов, навпаки, властива швидка зміна. Багато робітників операції продовжують виконуватися, незважаючи на те, що вони вже більше не потрібні, - якщо вони взагалі були колись потрібні. Ми продовжуємо видавати звіти, які ніхто не використовує (добре було б, якби ніхто не витрачав час на їх читання). Відділ маркетингу та збуту продовжує обдзвонювати за старими списками дрібних покупців, з якими їм зручніше працювати, але не намагається прорватися до нових більшим.
Чи дивно після цього, що так багато галузей нашої промисловості неконкурентоспроможні
Як педагог педагогу можу сказати, колега, що ви не зовсім точні. Робота, яка виконується машинами, енергією, хімічними речовинами, вимірюється в джоулях. :-)
Якщо говорити про роботу людей, то до сих пір не існує єдиної методики оцінки даної роботи. Критерій оцінки роботи дуже залежить від виду роботи, при цьому оцінка часом виконання процедури використовується вкрай рідко, в основному відрядної, і як правило - опосередковано. У всякому разі, основний критерій виконуваної роботи, це результат. І оцінювати його з точки зору зовнішнього споживача навряд чи розумно. з точки зору зовнішнього споживача робота прибиральниці, секретаря, кур'єра, завгоспа і т.п. абсолютно не підвищує споживчу вартість продукту, і по-вашому, є необов'язковою або марною. Але діяльність таких співробітників абсолютно необхідна в діяльності всіх організацій. Мова про ефективність їх діяльності можна вести, тільки ось як підвищити ефективність прибиральниці, яка робить прибирання годину до початку роботи і годину після? Краще, якщо вона буде робити прибирання за півгодини, або за дві години? Або змусити її робочий день перебувати в офісі? Ясно, що оцінка роботи йде по результату. Чисто в офісі, і нікому не цікаво, скільки витрачається часу на цю роботу. В організації все ще сложнеее, але і простіше. За -Ваш, якщо 90% співробітників будуть 90% часу безпосередньо точити на верстатах нікому не потрібні болти, то це добре? Або це підвищить споживчу вартість болтів, які нікому не потрібні? Або говорить про ефективність роботи підприємства. В кап. суспільстві все дуже просто. Робота людей оплачується (витрати), результат роботи продається (дохід). Якщо різниця цих величин дає прибуток, підприємство ефективно, а робота людей результативна, незалежно від того, скільки часу, праці, джоулів або поту вони на неї витратили. А якщо мінус (збиток), то люди опиняються на ринку праці і не треба нічого вигадувати, не зовнішній споживач оцінить ефективність, а ринок.
З точки зору політекономії яку Ви вчили, напевно Ви маєте рацію.
Але те, що Ви назвали ринок, це і є більшою мірою зовнішній споживач.
Прочитайте ще раз статтю, поки що Ви не зовсім зрозуміли про що мова.
Що б закінчити листування нагадаю, що булку хліба Ви купуєте не за джоулі.
І в вартості цієї булки хліба закладені всілякі втрати, які Ви оплачуєте.
Сподіваюся зрозуміло тепер пояснив, по обивательському.
Про булках-буханках - це, як кажуть в Одесі, жарт гумору :-))). АЛЕ! У кожному жарті є тільки частка жарту. Я з Вами, Ігор, згодна, з приводу того, що висока вартість продукції виростає насамперед з неотлаженностью процесів. Що з цим робити? Налагоджувати :-)))
На жаль, багато керівників навіть не підозрюють або не хочуть бачити того, наскільки нераціонально працює персонал. Та й самі керівники теж. Наведу приклад з власного сумного практики. Великий замовлення, окрім постійних співробітників довелося нагнати студентів на не саму кваліфіковану роботу, на те, чого за пару-трійку днів можна навчити. Довго сперечалася з генеральним з приводу системи оплати. У нашій галузі, як правило, йде повременка. Мені тоді не вдалося переконати генерального. Але після здачі замовлення я йому намалювала невелику табличку з нашими витратами по цьому замовленню. Крім того, показала тимчасові витрати на різні операції. Те що треба і те, що тоді було. Пам'ятайте Тейлора, якого назвали "хлопець з секундоміром"? Так ось я наполягла, щоб генеральний постояв і подивився, як співробітники по цеху пересуваються :-))). "Де шуруповерт?" і далі два-три людини бродять по цеху 350 м2 і шукають. Потім шукають акумулятор, потім виявляється, що він розряджений. Загалом, ми тоді майже півлимона втратили на недолугість і неорганізованості. Зараз у нас система оплати така: оклад (дуже малою для Пітера) і преміальні. Преміальні 10 або 20% від окладу за: економію матеріалів і витратних матеріалів (ну якщо ти кожен день рукавички по дві пари викидаєш, смолу намешіваешь більше ніж треба і встала викидаєш в сміттєвий контейнер, то за премією йди до сміттєвого контейнера. Вона там). Друга частина за своєчасність виконання завдань. Ось коли троє чотири години катали одну квіткарку і переконували мене в тому, як це складно, я не витримала і пішла сама. Засікла час і в перший раз вклалася одна о другій годині, потім в півтора. Усе! Дехто за годину став встигати і дебати припинилися. А третя частина виплачується за роботу без шлюбу. Більш того, якщо шлюб нагнав, а замовлення здавати треба, то исправляй після робочого дня. Такі переробки не оплачуються. Розмалювала все на папері, все сказали, що цілком як справедливо. Причому в перший місяць такої системи я порахувала зарплату і нижче рядком вказала, що могло б бути. Отримали менше, ніж на тій повременку, але ніхто не обурювався, все було зрозуміло.
Звичайно, є дехто, кого не особливо премія стимулює. Влаштовує двадцатнік окладу. Але я вважаю, що не треба брати на роботу людей, які згодні на невеликі гроші. Бійтеся дешевої робочої сили, вона вам дорого обійдеться!
Кудись зникло поняття "ергономіка робочого місця". А адже це одне з ключових понять в організації виробництва.
Мало компаній, що займаються автоматизацією роботи офісного персоналу чесно кажуть, що автоматизувати бардак неможливо. Спочатку процеси і ланцюжки описати треба, а потім під них програмки купувати. Причому коробкові рішення не врятують. І вже зовсім мало хто закладає витрати (знову ж тимчасові в першу чергу) на адаптацію до роботи з новою CRM-кой який-небудь. Всі думають, що чарівну паличку купили. А по-хорошому, не менше ніж півроку витратити треба невеликому підприємству людина в 50 на автоматизацію і адаптацію. І це в вдалому розкладі. Чесні програмер підтвердять мої слова.
Але все було б просто, якби до складу витрат не довелося б закладати несамовиті суми на оренду, електрику, бензин. А це вже державна політика. На жаль, в нашій країні одні з найвищих цін на ці ресурси. Невиправдано високі ціни. І я в цьому питанні оптимізму особливого не відчуваю. У мене вже не враження, а впевненість в тому, що наш уряд не зацікавлений в створенні конкурентоспроможної продукції. І якщо з першими пунктами можна боротися, то ось з цим. Сумно і зовсім не оптимістично. Виробництвом в Росії займатися важко. І все путіно-мєдвєдєвські висловлювання з великих трибун про підтримку виробництва та підприємництва - маячня. Немає цього і реальних кроків немає і не передбачається. Я
Добрий день, Тетяна.
Судячи з кількості "лайків" за статтю погоджуся, що відсоток розуміють тему відповідає дійсності.
Це в принципі був початок розмови під назвою "Завантаженість персоналу" з розумінням питання, а де ми втрачаємо гроші. У відповідь однієї дівчинці, яка штампує тексти про HR, при цьому взагалі не розуміючи, що діється в реалі.
Керівники, які не бачать втрати мають або рентабельність 30 і вище%, або вкладають втрати у вартість. У другому випадку. ми і маємо дикі ціни на всі (оренду, електрику, бензин). А в першому, нах намагатися тож нормально.
Так як я знаю. яка рентабельність при роботі з епоксидними смолами, Ваша компанія належить до першого типу. Те що Ви позбулися погодинної оплати, це правильно. Ваша система оплати праці мені знайома, так як сам точно також впроваджував. І тих, яким 20 вистачає теж зустрічав, це питання Мотивації.
Так. важко в селі хлопцеві без нагана.
Це і раніше так було. Нема у тата з мамою нормальної зарплати, хокею не бачити.
Але були дворові клуби, де таланти знаходили. А потім доучуватися.
У мене була ключка, Лідер. я беріг її як скарб якийсь.
Хоча сьогодні, фінансова сторона питання, для талановитого спортсмена набагато привабливіше.
Такі гроші в Союзі не платили. Є куди вкладатися.
Не знаю щодо процентних співвідношень, але багато часу витрачатися на надання різної інформації, довідок до вищих інстанцій. Збільшується обсяг статистичної звітності. Запити одного і того ж можуть повторюватися через певний час.
Оплата ж за вироблену продукцію або надані послуги проводиться за встановленими цінами, економічно обґрунтованим. Хто ж буде враховувати в собівартості цю непотрібну додаткову роботу. Так що розхолоджуватися не доводиться.
Дмитру Мадьянову: Ви міркуєте, ймовірно, з точки зору своїх наукових розробок. На практиці - інше. Будь-яка робоча операція вимагає витрат часу. До того ж, я мала на увазі держ- і муніципальні підприємства. А що таке керований мутагенезу?